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作者：舒紫花校审：林德燊排版：习丌
打假是企业渠道经营过程中一种常见的场景。品牌商基于五码合一技术（理清渠道关系和追踪货物流向），通过物理防伪（指的是防伪工艺）+数字防伪（指的是防伪能力）相结合，可以让假货没有生存空间！
正文
在11月底，内蒙古呼和浩特市公安局经济技术开发区分局更是查获了某犯罪团伙以低档散酒灌装假冒“五粮液”等名酒，涉及金额8000余万元。警方通过不懈努力把假酒的造假链路（生产、制造、储存）、销售渠道（谁出货、谁进货）幕后主使人都清晰地追踪出来。
五粮液打假的“核武器”
1）物理防伪：
箱体防伪：
①胶带上的喷码也是五粮液原件鉴定的关键。真酒第二排数字2喷码有一排圆点比其他圆点要大。
②经销商喷码处，假的放大是糊的，而真的放大后会呈现出拉丝的纹理。
瓶体防伪：
①外盒顶盖的二维码：真酒采用的是拉丝工艺，而假的则是平面。
②外盒防伪标上的数字采用激光灼烧工艺
③防伪标上数字“3”是平头
④真酒外壳防伪标“正品”二字清晰交替出现。
⑤底部文字：外盒底部标有五粮液公司全称，其中“五粮液”的“液”字尾部圆滑有曲线。
⑥真酒防伪标在紫光灯照射下会有荧光反应。
⑦看瓶帽字母“W”：真酒“W”是上下错开的。
⑧瓶帽卡扣：真酒卡口是梯形的。
2）数字防伪：
箱体数字防伪：
将二维码喷涂在箱体两侧，实现码箱一体。
盒体数字防伪：五粮液从2009年开始使用RFID防伪技术，在瓶码、箱码基础上，加入唯一的RFID码，三码合一，是国内首家将RFID技术应用于酒类防伪、溯源。
补充说明：“五粮液溯源防伪”手机APP应用，有“二维码扫描”和“刮刮码查询”两种方式，可以扫描产品包装二维码，也可以刮开包装防伪涂层，获取防伪码，输入验证。
瓶体数字防伪
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物理防伪+数字防伪的双向融合，首先可基于五码合一技术能力从箱体、盒体、瓶体，通过全息易碎防伪工艺（物理防伪），对各层级的包装进行赋码（比如：包装箱、酒盒外、瓶盖侧、瓶盖外、瓶盖内等），其次并建立五码合一管理机制各层级码进行有效关联（渠道关系绑定机制、层层扫码机制、异常违规识别和处理机制、激励机制）。当用户每次扫码之后，都可以拉通渠道关系与货物流向的数据，真正意义上实现箱、盒、瓶一体化防伪！
（五码：箱码、盒码、瓶码、盖外码、盖内码）
①五码合一技术能力
C、瓶盖同样采用物理防伪的工艺，做到不管是箱体、盒体、瓶体都有效防伪。其次，瓶盖侧边赋上了防伪标签二维码，同样可以实现扫码+验证码，对产品进行验真。为了防伪的工作更加彻底，在瓶盖上和瓶盖里面同样赋有二维码。瓶盖外部二维码，主要是显示活动规则的二维码（用户扫码可以查询活动详情）；瓶盖内部二维码，主要是参与活动的二维码，用户扫码之后即可参与活动。
五码合一管理机制
1）渠道关系绑定机制
建立一一绑定、稳定透明的扁平化树状渠道关系结构,实现对终端和经销商渠道管控能力的提升。比如，社会化终端渠道（专卖店渠道、KA渠道、电商渠道、团购渠道）。
2）层层扫码机制
建立码绑定客户与渠道的层层扫码流程作业模式，实现对产品流通的透明高效的数字化跟踪监控与衡量评估。
3）异常违规识别和处理机制
以渠道衡量标准为准则,结合层层扫码数据,建立渠道异常违规的有效识别和处理机制。比如，基于单次扫码的异常违规判定（5大类异常、49种异常子类型自动判定标识，并根据依据管理要求与管控力度进行违规的配置，自动判定违规/合规）。基于扫码统计数据的异常违规处理机制。基于历史扫码总量与实际配额、销售能力判定扫码异常,触发对事情的实时处置。
4）激励机制
五码合一，不只是防伪更是一项战略工程！
五码合一除了赋能企业解决防伪之外，头部酒企更是将其视为企业的战略级工程来对待。米多创始人王敬华经常说，数据是生产资料，数字化是生产力，用数字化重构生产关系，才能让企业从优秀到卓越。
占据酒水和泛快消领域品牌商90%以上营业收入的线下渠道，是数字化改造的价值洼地，东鹏特饮因为提早五年布局线下渠道基于“五码合一”的营销数字化，逆周期飞速发展，营业额、利润率、市值都取得了超乎寻常的成功，更是让大多数头部品牌商认识到基于“五码合一”的营销数字化的战略价值。
如今，“五码合一”的营销数字化成为了酒水和泛快消领域头部品牌商们千载难逢的战略机遇，在白酒领域，头部品牌商们最早发现了这个契机，泸州老窖、汾酒、洋河、古井贡、剑南春等都已经提前在产线侧完成赋码关联改造的布局，逐步在营销侧进入深度使用期，并开始成为抵御经济通缩的核心竞争能力；在啤酒领域，雪花、百威、青岛啤酒、嘉士伯、燕京五大巨头已经全部在产线侧进行赋码关联改造，但尚未有一家能够坚决贯彻到“五码合一”级别；奶业领域，伊利和蒙牛双巨头在产线侧进行的赋码关联改造基本接近尾声，预估未来三年，会进入营销数字化的决战阶段；宝洁、玛氏、亿滋、雀巢等国际化品牌的中国区，已经敏锐意识到基于“五码合一”的营销数字化正在成为破解本土品牌线下渠道“深度分销”优势的换道超车机会，逐步开始弱化将一物一码视为按档期做活动的数字化工具，而是真正全局性论证“五码合一”的战略价值并陆续进入立项期。
“五码合一”的营销数字化项目由“产品数字化、渠道数字化、场景数字化、用户数字化”四大部分构成，而且“五码合一”的营销数字化要拉通渠道全链路的各个角色（区域经理、经销商、业务经理、终端零售商、终端关键人、消费者），所以，“五码合一”是“营销数字化”的必要条件，但“五码合一”不等于“营销数字化”，只有立项为“营销数字化”，才能真正将“五码合一”的价值充分发挥出来。