格力造车的销售渠道搭建可以借鉴格力电器在家电领域的成功经验。首先，格力善于整合资源，对于造车领域而言，这一策略同样适用。例如，格力可以评估不同销售渠道的效益，关闭那些效益较低的渠道，集中资源强化优势渠道，从而提高整体销售效率。
其次，格力需要解决渠道冲突问题。通过全面整合营销资源，优化渠道管理，避免不同渠道之间出现价格竞争等冲突，确保各渠道的有序发展。在造车销售中，统一各渠道的价格政策和促销策略，可以有效避免客户流失。
再者，格力需要统一信息标准。制定详细的车辆描述、价格标准和售后支持等信息，确保消费者无论通过哪个渠道获取的信息都准确一致，提高客户满意度。
另外，格力可以成立专门的项目组，包括高层领导和渠道管理人员，定期召开会议制定实施方案，进行有序的渠道整合。加强数据分析、售后服务和物流支持的投入，确保销售渠道搭建计划的顺利实施。
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