江小白掌握280万个销售渠道,从四个案例看白酒营销模式的成功转变!

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2023.03.26上海

白酒取代黄酒与放开名酒价格:

在我国古代,我国主要的酒类一直都是黄酒。到了晚清、民国时期,白酒逐渐盛行了起来,随后白酒逐渐地侵占黄酒的市场份额。到了建国后,白酒就已经完全取代了黄酒成为国酒。自建国前后,我国一些新建的酒厂主要都是白酒酒厂。

正是在这时白酒却逆势而起,虽然白酒也需要粮食,但是白酒的可调节性很强,可以通过勾兑的方式成酒,尤其是可以通过各种作物生产食用酒精再酿酒,所以白酒在新工艺出现的条件下,成为了当时能够充分获得的酒类。当然酒精酒出现的初衷并没有恶意,它不过是想要让普通老百姓都能够喝得起白酒,不过是后来被一些别有用心的人利用,导致现在很多人都将酒精酒看作是洪水猛兽。

在计划经济的年代,白酒的生产受到了很大的限制,也并不是说自己想生产多少就能生产多少,也无法根据市场情况来准确地调节生产,而且不能够自主定价。自1952年起我国共进行了五次国家的名酒评选,到了1989年的第五届名酒评选,共评出了17种国家名酒和53种国家优质酒。在1988年,国家开始放开名酒定价权,此后到了九十年代陆续放开其他白酒的自主定价权。

十七大名酒:

在放开白酒定价权,再加上市场的调节,如何将白酒卖出去,成为了各大白酒企业所思考的事情,一场风起云涌的白酒之战拉开了序幕。

央视标王争夺战:

1996年,标王竞争更加激烈。想夺回标王的孔府宴,报价6999万元,金贵酒也报出2.0099亿元,扳倒井酒报价2.0199亿元,齐民思报价近2.2亿元,没想到秦池报出了3.2亿元的天价击败了五粮液,再次折冠。连续几年的标王争夺战让原本不怎么知名的鲁酒品牌一夜崛起,产品和企业知名度大大提升。在标王的效应下,众多经销商、厂商纷纷找上门来,所以整体上鲁酒不缺销路。秦池酒在1996年的销售额更是高达9亿多。

1996年,山东省白酒产量达131.71万吨,不仅保持了全国第1的宝座,还创造了白酒行业历史高纪录,成为名副其实的我国第1白酒生产大省,兰陵美酒更以10万吨白酒产量荣登全国之首。同年,山东白酒行业前五位实现销售收入37.59亿元,其中,秦池、兰陵、景芝、孔府家4家企业进入我国白酒销售额前10名企业行列。

在1997年,秦池酒被曝出从四川购买散酒勾兑成自身产品,归根到底还是自身产能不足。随后一些其他的山东著名白酒品牌也是同样的情况,这一事件的爆发让风光无限的鲁酒迅速跌入低谷。标王的效应不再,“永远的秦池,永远的绿色”也成为了历史。再加上后来的亚洲金融危机和1998年的朔州假酒案,白酒界迎来了长达近五年的低谷期。

占领渠道:

一:口子窖

2000年之后,口子窖凭借着独创的“盘中盘模式”在白酒领域一夜崛起,从一个地方酒厂一跃成为国内的二线白酒品牌。何为盘中盘模式,简单地来说就是通过打开高端消费人群来带动中低端消费人群。盘中盘首先在合肥实行,口子窖主攻高端酒店,来供应那些商务、政务及其他高消费人群。

口子窖在合肥的推广顺理成章地变成从高端渗透的推广次序,也就是盘中盘所总结的以小盘A级高端酒店如合肥的金满楼、香格里拉带动中B级中档酒店,影响大盘C类酒店、超市、零售店的“品牌扩散”路径。之后口子窖接连突袭南京、武汉、西安等大城市都获得了巨大的成功。但是随后更多的白酒企业复制口子窖的盘中盘模式,口子窖逐渐力不从心。例如洋河和今世缘的崛起就是在一定意义上借鉴了“盘中盘模式”。

二:江小白

江小白的销售既跟经销商打交道,同时也直接跟餐馆打交道,做关系维护。另一方面,江小白的线上销售渠道更是完善,淘宝、京东、唯品会等都能看到江小白旗舰店的身影。线上线下两个方面的布局,使得江小白更加贴近消费者。目前为止江小白掌握着280万个线上线下渠道。

THE END
1.酒类品牌30种常见的酒类品牌营销模式直播带货:通过直播平台直接向观众展示并销售产品。微信卖酒:利用微信生态,包括小程序、朋友圈广告等进行营销。金融模式:如酒类投资、期酒销售等,将酒品作为投资品销售。订阅服务:定期自动配送,锁定长期消费者。教育营销:举办品酒课程、酿造工作坊,教育消费者提升品鉴能力。环保营销:强调绿色生产、可持续包装,吸引https://baijiahao.baidu.com/s?id=1798288128966547854&wfr=spider&for=pc
2.白酒销售渠道分为3大类,功能各有侧重,酒企合理布局才有战斗力渠道模式是酒企→消费者,形式包括电话销售和酒企现场销售2种。 回厂游是酒企与消费者互动的重要品牌推广活动,通过邀请消费者参观生产线、品鉴产品等方式,增强消费者对品牌的认知度。回厂游期间,酒企通过线下直销的方式向消费者提供补充类型产品,如封坛酒、专属定制酒、非标产品,满足消费者的个性化需求。 https://zhuanlan.zhihu.com/p/831212976
3.酱香酒的销售运营模式有哪些?酱香酒作为我国白酒的重要品类,以其特使的香型和悠久的酿造历史,备受消费者青睐。在竞争激烈的市场环境中,如何选择合适的销售运营模式,成为众多酱香酒企业和代理商关注的焦点。本文小编将详细探讨几种常见的酱香酒的销售运营模式,帮助企业和代理商更好地应对市场挑战。 http://www.wangjiangjiu.com/a/hangyenew/yunyingms.html
4.圆方视角论白酒销售模式的变迁今天我们将从销售层面来解读酒企的竞争力。 1.三种传统的销售合作模式 总体而言,白酒传统的渠道分销模式分为三类:厂商主导型、经销主导型(大商制)、厂商经销商合作型。当然,近几年现代渠道也逐渐兴起,部分替代了传统渠道。 厂商主导模式 在这种模式下,白酒厂家主要负责开发市场,依靠一些小经销商去销售产品(不需要负责http://winforcapital.com/nd.jsp?id=43&groupId=-1
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6.酒类销售新模式:用户裂变,利润倍增的秘诀最新卖酒模式当然,这种模式也存在一定的风险。如果奖励过高,可能会导致公司亏损;如果产品质量不过关,消费者可能会失去信心,影响模式的持续运行。因此,公司在实施这种商业模式时,必须充分考虑自身的盈利能力和产品质量等因素,制定出合理的奖励机制和策略。 这种酒类销售模式为我们提供了一个全新的视角来看待商业运营。它告诉我们,成功的https://blog.csdn.net/2301_80836679/article/details/135600213
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