以人为本，打造酒商贸一流诚信企业——无锡顺鑫恒太刘伟伟总经理
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顺鑫恒太公司刘伟伟总经理在企业营销上拥有自己的真知灼见的模式，她认为：一个企业要想取得创新发展，极其重要的一点就是在营销方式进行创新，推动市场模式的改变，以突破和激活更多的市场潜力。目前市面上，白酒产品的同质化现象繁多，市场推广可以说是步履维艰。在谈及如何赢得更多消费者青睐时，刘伟伟感慨道：“我们需要创新式发展，找到了这就是优势。
刘伟伟走访退役老兵并亲自送上慰问金等物品，传承红色基因，不负时代使命。
多措并举，探索营销新模式
酒文化的特性决定了必须精准定位到消费者，要为广大消费者提供什么样的价值，以及在什么渠道进行营销推广都是刘伟伟深思考虑的问题。无锡顺鑫恒太商贸有限公司经销的系列产品可以说是专为大众化市场打造，同时根据不同消费群体，有针对性、适合酒店、餐饮、企事业单位、团购、会员、婚庆等各类市场，做到让消费者喝得尽兴、喝得健康快乐来。同时，我们会为经销商提供专业的销售知识和产品知识培训，让经销商的机制、体制日臻完善。除此之外，我们还会经销商提供消费者拉动、调换货等促销活动大力支持，力求全方面扩大经销商市场生存优势。刘伟伟还在原有营销渠道的前提下，积极主动拥抱“互联网十”，加强发展电商渠道。刘伟伟深知大数据时代，这不仅仅是卖酒、品牌宣传，更是企业创新发展的一个突破口，可以向消费者更直观地展示企业及产品，让企业与消费者的距离越来越近。推出的电商产品，无论是性价比方面，还是消费需求方面，都获得了消费者极大的青睐。电商营销推广，享低成本获客，深受社会的一致好评!
以人为本，打造酒商贸领域一流诚信企业
天道酬勤，地道酬信，这是刘伟伟的从商、为人写照。她认为，人才是企业的资本，是企业宝贵的财富，企业管理其实是一个因时而动、顺势而为的过程。目前，无锡各大行业都在秉承创新，践行“锡商工匠”精神，而培育和弘扬工匠精神，则必须凸显“工匠”，换言之，就是要突出“以人为本”。刘伟伟介绍，顺鑫恒太商贸现有员工160多人。一直以来，公司十分重视员工绩效管理的同时极其重视团队建设和优秀员工激励，并组织员工“走出去”，致力于关心和丰富员工的业余。在新经济、新人才、新服务时代下，员工关系相处融洽，亲如一家人。我们的竞争机制是“能者上、平者让、庸者下”。不可否认，提高员工待遇是留住人才的途径之一，但是通过事业，情感、福利留人才，会让员工更能找到自己的价值所在。未来，我们将继续重视人才，爱护人才，合理挖掘和使用人才、留住人才、打造人才，也希望更多营销的人才能够加入顺鑫恒太商贸，与公司在新时代、新形势下共创美好的新蓝图!
刘伟伟每年组织员工走访慰问残疾人送温暖活动。刘伟伟认为：残疾人是社会上的弱势群体，关爱残疾人是顺鑫恒大商贸的社会的责任。顺鑫恒太采取一帮一、多帮一等互助结对关爱形式。为涉及残疾人关爱的各方面提供有效的个性化服务。在单位辖区内积极普及志愿助爱知识，大力宣传志愿助人感人事迹，丰富残疾人的精神文化生活。
责任，对于一个企业家说很重要。而刘伟伟对于责任的理解，不仅包括对自己的责任、对消费者的责任、对员工的责任，更有对社会的责任。“把企业做好，这对我来讲，是有一种成就感、自豪感的。而当企业真正做大做强之后，我又会有一种责任感。希望自己能够承担起更多的社会责任，实现更多自我价值的潜力。”诚如刘伟伟来说，多年来，她始终怀揣感恩之心，并将公司每年销售净利润1%作为爱心基金回馈社会。公司经常组织公益活动，走进贫困家庭资助学生完成学业、走进惠山区重度残疾人托养中心，给残疾人朋友送去关爱和祝福!残疾人是这个社会脆弱群体，关爱残疾人是社会文明进步的标志”。给予残疾人士理解、尊重、关心、帮助是所有公民应尽的责任与义务，爱心公益行。无锡顺鑫恒太商贸将不忘初心、砺砺前行一直在路上!