siyb创业计划书范文，就是通过创业培训之后产生的创业计划书，我们可以通过培训看看自己是否适合做一个创业者，下面我们就来看看关于siyb创业计划书怎么写吧!
一、企业概况
主要经营范围：
企业类型：
□生产制造□服务□批发零售□农业□新型产业□传统产业□其他
二、创业计划作者的个人情况
合伙人有着多年的买鞋经历，懂得鞋子的质量和市场行情，打包技术一流。
本人网络资源丰富，结识很多同学，计算机技术很熟练，对电子商务熟悉。
三、市场评估
目标顾客描述：
1.主要顾客是在校的学生。
2.到淘宝网上购物的网民。
3.为女朋友买鞋的宅男市场容量或本企业预计市场占有率：
中国的网民达到4亿，主要以年轻人为主，年轻人喜欢逛网店，现在的生活
存在什么市场饱和的问题。女孩子对鞋子的要求不再局限于质量，更多的眼光放
在鞋子的款式。
市场容量的变化趋势：
网店的商品与同行相比，因存在各方面的因素，所以相互激烈竞争，主要从
技术、商品价格分析竞争因素，然后制定竞争策略。营销组合，即“4P”，产品
策略、定价策略、分销渠道策略和促销策略。
竞争对手的主要优势：
1.熟悉的老顾客多;
2.经营的经验较丰富;
竞争对手的主要劣势：
1.对手的人员很多，日常开支很大;
2.服务态度较差;
3.对顾客的服务态度一般。
本企业相对于竞争对手的主要优势：
1.经营商品质量较好，都是直接从品牌鞋店进货;
2.服务态度好，电脑化管理;
3.根据季节性和顾客需要的实际需要作灵活调整;
4.淘宝网实名注册店铺，加入消费者保障协议，7天无条件退货。
5.直接从上级商行拿货，拿货无需直接付费，卖出鞋子再付款，
卖不出去可以退货，无积压风险。本企业相对于竞争对手的主要劣势：
1.因初开办，客源相对较少;
2.经营场所的租金较贵;
3.管理经验不足。
4.物流费用较高
5.店铺的信誉值低，很难吸引新手买家
四、市场营销计划
1.产品
2.价格
3.地点
(1)选址细节：
(2)选择该地址的主要原因：
势。
(3)销售方式(选择一项并打∨)：
将把产品或服务销售或提供给：最终消费者□零售商□批发商
(4)选择该销售方式的原因：本，使服务工作更到位，更能保证服务的质量，容易打响自己的品牌，提升企业的信誉和知名度。