众所周知，薄荷是电子烟中的基油，薄荷具有遮盖化学味的作用，加入一定比例的薄荷烟油，能够改善其它味道电子烟的口感。所以，薄荷味几乎是各家电子烟品牌必选的口味之一。但是，真正专注于高品质的薄荷烟油的品牌一直是市场空白。
好薄荷就好抽，坏薄荷脑壳疼。
好薄荷是层次，坏薄荷纯粹靠凉。
哪些口味的电子烟是好薄荷、哪些口味是坏薄荷？各位网友在留言中都提到了几款薄荷味的电子烟，抽一口掀掉天灵盖的、薄荷味道太浓太香甜的、草本薄荷天然雾化电子烟抽一千口也不咳嗽的。
网友留言
究竟什么是好薄荷？
薄荷味的大多数品牌都有，但是要做出自己的特点需要反复调配。大多数品牌的薄荷味要么甘油多，甜。要么香精放的多，味太浓，抽完后房间里都是香精味，久而不散。要么“冰”多，太凉，喉咙受到刺激。避开这三点“甜、浓、凉”的品牌不多见。
目前电子烟市场口味非常繁多，还在不断增加中。可以想想一下，电子烟有可能还原几十种、甚至上百种味道吗？
有电子烟从业人员表示，“不是没可能做出上百种味道，而是有些味道的口感抽起来太差了。比如，椰子草莓味的电子烟就很奇怪。”
成都某烟店
目前的电子烟市场，在烟油口味的发展方面，重量而不重质，都是推出新口味、在做加法。在千烟大战的局面下，电子烟市场在口味上做减法才是最重要的。
定位理论有5个最重要的核心模式
1、消费者只能接受有限的信息；
2、消费者只喜欢简单的事物，讨厌复杂的内容。
3、消费者普遍缺乏安全感，对新的产品感到担忧。
4、消费者对于品牌印象不会轻易改变。
5、消费者的心智，容易失去焦点。
查理·芒格曾经说过，“取胜的系统在最大化单一要素和最小化其他要素上，走到近乎荒谬的极端。”什么是单一要素最大化？聚焦某个要素，做到极致放大。
比如，《精益创业》一书中谈到，“重新聚焦在以前产品的一个功能上，把它放大为一个整体。”这个思想跟我们平时做大、做全的思想完全不一样。管理者经常会走入误区，认为顾客需要更多的口味、更多品牌和更多选择。也就是说，更多延伸的品牌。奇怪的是，比起总销量上升的品类，你总会在总销量下滑的品类中发现更多的品牌延伸现象。
iPod只有一个听歌功能
iPod今天因为它太成功了，觉得它是理所当然的。理性分析一下这个产品，它其实只是有一个功能——听歌。除此之外，什么功能都没有，连录歌的功能都没有，甚至后期连屏幕都没有以后，连调整听歌顺序的功能都没有。
我们对比另外一个跟它同期的产品，索尼出了一个产品，能听歌、能录歌、能看视频、能剪辑视频。还能当计算器用，什么都能做。
但是对于乔布斯而言，只是把这个产品的单一能听歌的要素拉出来，结果成了。
只要存在竞争，就没有任何企业能够100%地赢得某个市场。所以必须聚焦，聚焦必然涉及牺牲。
万宝路聚焦于男性的香烟品牌
万宝路聚焦于男性，成为唯一专门针对男性的香烟品牌。万宝路后来有多成功呢？它成了全球最畅销的香烟品牌。
就像一个橡皮圈，拉得越长，它就变得越细、越脆弱，直到断开。不要延伸、分散你的注意力，要保持你的核心品牌聚焦。
想要进入心智的最简单的方法就是，“单一要素最大化”。市场营销的要点就是要聚焦，收缩经营范围将使你强大，追逐所有目标将使你一事无成。
做多不如做精，做大不如做强。
专注聚焦的口味，才有可能是最好的品质。
在电子烟领域，是不是有机会做出“一款烟油闯天下”品牌？
确实有这样的新品牌在开始尝试。引发薄荷口味大讨论的徕米LAMI，让我们看到了一种可能性。在各家开启口味数量大战，推出十多种甚至几十种口味的情况下。
徕米却只用6种口味入场，而且，其中四款聚焦在薄荷系列口味上，俨然徕米就是薄荷系电子烟口味的代表。另外两款味道，一款是零尼古丁产品，一款是经典的烟草口味。
按照常理看，后入场的选手往往会更大力的口味数量上追赶其他品牌。徕米却反其道而行之，一心扎在薄荷口味上，口味数量少而精，很容易让新的消费者一下就知道要选择什么口味。
选择极少极精的口味打入市场，这样的战略做法大胆而锋利，但是不无风险。
徕米代表的专精口味系，选择只满足一个细分领域的市场需求，而且努力在这个领域做到极致。
选择聚焦单一系列的烟油口味，专注于薄荷口味的打磨，而没有急于推出其他五花八门的新口味，这恰恰是技术研发团队应该做的事情。
如果有一家品牌做出这样的选择，说明了他们在专业上投入的决心，也说明了对研发能力的信心。
是变幻无穷的招法可以赢？还是好像正在热播的漫画《一拳超人》里的“一招鲜”可以赢？所有的高手都是“敢为天下后”的，后来者居上，做得比别人更好。看来这次，真的是有人有备而来。