瑜伽馆按规模可分为三个层级，综合考虑目标受众、人员配比以及运营成本等因素，不同规模的瑜伽馆在业务类型和运营模式上存在明显差异。
（1）大型场馆：一般选址在繁华商圈，一次性投入成本较高，老师较优质，课程体系相对丰富，以团课为主。
（2）中型场馆：主要辐射场馆所在社区的周边人群，根据不同用户群体需求，课程设置相对灵活，例如将团课进一步细分为大班课与小班课。
（3）小型场馆：由于人员构成相对单一，偏独立工作室性质，运营更加精细化。在获客渠道端，线下瑜伽馆主要依靠口碑传播，通过老会员转介绍的方式实现纳新，同时得益于班课的上课形式，瑜伽馆的会员粘性普遍较好，续费率远高于健身行业整体情况。
2、线上运营模式
3、ToC-课程服务
瑜伽馆大部分的营收来自面向C端提供的课程服务，课程类型主要分为团课与私教课，且普遍以会员卡形式进行收费。会员卡分为年卡、半年卡、季卡、月卡等，其中，不限次数、不限课程的年卡与半年卡等长周期会员卡是瑜伽行业较为普遍的消费模式，年卡费用在5000-30000元不等；此外，根据用户的不同消费需求与消费习惯，瑜伽馆也会为其提供次卡及单次消费等收费方式。值得注意的是，由于不同城市的行业发展成熟度不同，考虑到会员保有率与会员体验感等因素，会员卡定价水平存在一定地域差异，例如同一连锁品牌瑜伽馆，新一线城市门店年卡价格仅为一线城市的80%左右。整体而言，由于瑜伽馆的房租成本及员工成本普遍较高，而会员制模式的续费周期又相对较长，资金回流较慢，往往不足以维持瑜伽馆的长期运营，因此以会员制俱乐部为主要商业模式的瑜伽馆盈利状况多为微利。
4、ToC-平台服务
5、ToB-教练培训
二、瑜伽连锁店都有哪些经营策略
1、趁旺季多做营销
瑜伽连锁店有一定的品牌实力，相对来说更容易受到消费者信赖，对于这类瑜伽馆来说，主要是要把瑜伽馆销售这一块做好，同时让会员保持良好的续卡，做得好的话，完全可以在旺季的一两个月里面，做出能覆盖一整年成本的销售额。
2、趁旺季多抓“大鱼”
瑜伽馆区域市场的潜在会员数量就是有限的，瑜伽馆能投入的市场精力也是有限的，因此要多找“大鱼”：
（3）挖掘“有肉的小鱼”，还有一部分潜在会员，实际上是有习练瑜伽的需求的，比如高低肩，脊柱侧弯，有富贵包或者骨盆前倾等等，总之，她的身体处于一个亚健康状态。我们身为瑜伽馆主、瑜伽老师，会觉得她需要立刻开始练瑜伽了，但这种人她自己可能不知道。最常见的是刚生完孩子的宝妈，大部分都有产后修复的需求，但她们自己就是不知道。老一辈会告诉她们，生完孩子就是这样的，忍一忍就过去了。对这些潜在会员，我们也得通过去市场上“挖掘”她们。最直接的办法，就是我们一直宣传的做瑜伽馆预售、做地推拓客。只要你是专业的瑜伽老师，你在街面上，很容易看到有各种亚健康问题的女性，都需要习练瑜伽。