贵州烟叶复烤公司毕节复烤厂:锚定目标不放松奋力冲刺年度大关

——贵州烟叶复烤公司毕节复烤厂项目建设、生产加工现场见闻

??寒冬时节,天朗气清,走进毕节复烤厂这片266亩的厂区内,技改项目建设、烟叶挑选加工、打叶复烤生产作业现场,呈现出一派忙碌有序的景象。

毕节复烤厂技改现场一角。

??项目建设,瞄准目标大冲刺

??毕节复烤厂就地技改建设项目,是贵州烟叶复烤有限责任公司“十四五”重点建设项目之一。

??在技改项目的施工现场,建筑工人们认真开展钢筋绑扎,安全防护设施搭建,屋面网架拼装、二次结构砌筑,混凝土浇筑等作业施工,工程车辆来回运送建筑物料,大型工程设备撅土石、开沟壑,现场人车有序、热火朝天,项目建设进度快速推进。

??据土建施工单位现场负责人介绍:在项目施工过程中,参建各方相互配合、积极协调,各项节点工作都开展得比较顺利,现已完成了联合工房主体结构封顶、综合楼正负零层突破、监打宿舍二次结构砌体施工,挡土墙、桥涵、道路(广场)及管网铺设均已完成75%以上。

??该项目自今年5月13日破土动工以来,建设单位、施工单位、监理单位、设计单位、地勘单位“五方”责任主体通力协作,共同确保合同得以履约、职责得以履行,并制定了详细的项目建设推进方案,构建了“月月有重点,周周有主题,日日有管控”的工作机制,有效推进了工程项目建设的落实。

??“截至11月30日,已完成土建标段整体工程量55%,综合楼标段A包整体工程量50%,联合工房标段A包整体工程量55%,分别占年内完成工程量的78.57%、88.89%和78.57%。”贵州烟叶复烤公司设备管理部挂职副部长,毕节复烤厂就地技改项目专班成员刘芷娴说。

毕节复烤厂打叶复烤加工现场。

??烟叶挑选,关口前移保质量

??毕节复烤厂储运科烟叶质量主检谢睿,每天早上8点钟前,会准时来到挑选车间,与现场管理人员、客户驻厂代表一起,抽检原烟批次质量,校验统一挑选标准。谢睿穿梭于各个挑选工位,巡检对样合格率、非烟杂物剔除率等挑选质量情况,把好复烤加工的第一道质量关口。

??“我们厂现有两个挑选场,共有544个挑选工位,挑选作业工人700余名,每天可挑选烟叶约5300担,采取“五检一定”工作法,执行统一的作业流程和技术标准,班前统一眼光、班后评价结果,目的是在于避免挑选眼光不一致影响挑选质量。”谢睿介绍说。

??为严格落实“五检一定”挑选工作制度,强化烟叶挑选小组自检、收烟复检、过程巡检、工艺抽检、入库总检以及定时发烟等环节的落实,该厂对任何环节检查出的质量问题和工艺执行问题,都严格按质量考核方案和工艺纪律检查方案严格兑现考核,并要求立即返工。

??“我们厂着重加强了两个方面的工作,一是加强与工业客户、烟叶产区沟通协调,建立精准调度、预约入库、约时卸车机制,有序推进烟叶入库进度。二是加强挑选工人招聘与培训,今年招聘的工人中,大部分是有挑选技能的熟练工,并且每年都要针对客户需求,开展不同的专业技能培训。按照现在的挑选进度,完成全年挑选计划是没有问题的。”储运科副科长付正义说。

??复烤加工,全面策划保品质

??在毕节复烤厂打叶复烤二车间,灯光通明、设备运转,原料组配、精准铺叶、柔打细分、低温慢烤、均匀装箱,各个生产工序按工艺策划井然有序进行。

??这条有着近20年历史的打叶复烤生产线,在2024生产烤季结束后,完成它的打叶复烤生产使命,将改建成为功能完善的数字化现代烟叶物流仓库。

??为能更好完成2024烤季生产加工任务,提升质量管控水平,厂里加强了与各家客户日常的业务协调与需求收集,并针对性制定加工服务保障方案,同时还启动了“质量管理提升年”和“基础管理提升年”活动,通过全面质量管理体系(TQM)建设,做到质量管理全参与、工艺策划全覆盖,打通了原料准备、品质维护两个关键环节。

??“今年,我们在管理和操作上采用大量的新方法和新措施,进一步提升了烟叶加工成品质量。比如:运用目视化防错机制,采用七色卡标注,提高转运效率及配方准确率;在铺叶段采用声光控制措施,提高轮次管理水平;在打叶段采用不同类型框栏搭配组合,最大限度满足工业客户对大片率和叶中含梗率等个性化需求;对整个车间加强环境温湿度控制,降低了室外气温和湿度变化对烟叶加工工艺及成品质量水分、温度的影响。从目前加工的复烤片烟成品均质化三大指标检测结果来看,均进入行业优秀指标水平。”该厂生产科副科长彭贵说。

??针对项目施工、烟叶挑选、复烤加工三项重点工作,该厂举全厂之力,统筹谋划、系统管理,细化每一个管理板块,紧盯重点环节,明确责任分工,打好项目管理、生产加工“组合拳”,有序推进各项目标任务的落地落实。

??“我们紧盯关键目标任务,以党建工作为引领,以质量管理问题和基础管理问题为导向,提高系统思维能力和统筹决策能力,结合具体工作情况,充分协调各方力量,把主要工作精力集中到项目建设和生产加工上,提前从计划、方案、设备、人员、激励措施等方面做足准备,加大责任落实力度,按计划推进工作。从目前各项工作推进的进度看,年度目标任务可以如期实现。”毕节复烤厂党委书记、厂长周业孝说。(周培学杨静)

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