在经济一片萧条的情况下，这业绩增长的比例，简直是不可理喻。
一、你对消费者好，消费者对你更好
胖东来的成功就是如此。
食品安全上，对消费者负责；
员工利益上，对员工及家庭负责；
供应关系上，对供应商负责，不涸泽而渔；
创造美好生活，不是口号，而是实实在在的行为。
二、一个是11倍的增长，一个是萧条和关店
问题在哪里？
问题在不对消费者负责，不对顾客负责，对供应商涸泽而渔。
对消费者
1、不研究消费者需要什么，关心什么；
2、甚至和供应商形成利益共同体，去欺骗消费者；
对员工
1、没有理解、帮助、指导员工创造更大的价值，实现个人的价值；
2、没有给与更好的物质条件；
对供应商
1、极尽压榨，绝大部分的供应商亏损或者严重亏损；
2、要么退出，要么以次充好；
这一切都是违背规律，违背常识的。
胖东来做了本该做到的事，这本来就是中华民族的优良传统，比如：
同仁堂的祖训：“炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力”
“六必”古训是六必居历史文化的精髓，即“秫稻必齐，曲蘖必时，湛炽必洁，陶器必良，火齐必得，水泉必香”。
三、消费者需要更好的商品
胖东来卖的东西便宜吗？
不便宜。
那为什么还卖这么好？
因为质量好。
在全社会都唱衰的情况下，很多企业做产品不断的做低价，低质，越来越没有底线。
胖东来的事实证明，消费者需要的是好产品，最好是好产品价格实惠，而不是低质低价的产品。
好位置自己干，一年挣个二十万！
推荐“红薯软软”景区店和店中店模式：
店中店模式的优点：1，费用低，房租，人工都低，2，客流共享；3、外卖加持；
景区店模式：1、旅游经济大发展，客流多；2，旅游花钱意愿强；3，景区小吃点位优先，营业额有保证；
投资几万而已，比投资几十万的烟酒店还赚钱。烟酒店，超市，礼品店，等等，都适合。
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