今天我们来聊一聊众城曹曹酒城这个区域连锁品牌的成功经验。众城曹曹酒城在短短7年内，从一家小店发展成为豫北地区的zhiming品牌，其成功的秘诀究竟是什么呢？
他们将合作多年的供应商变成了第一批加盟商，通过投入、门店占有一定股份等方式，与加盟商风险共担。同时，公司协助加盟商进行门店选址、店面管理、团队培训等，借助互联网激活客户，从而实现了加盟商的零售赋能。
其次，众城曹曹酒城采用“让员工变老板”的策略，激发员工积极性，提升员工归属感。他们采用“门店合伙人”和“区域合伙人”两种模式，让员工从收银员、配送员做起，符合考核后晋升店长助理和店长，成为高管后还可以投资成为公司“门店合伙人”。此外，针对有更大发展目标的员工，公司将其发展为区域合伙人，成立分公司负责区域的市场拓展。这种方式让员工摒弃打工心态，以众城曹曹酒城为家，提高了整体运营效率。
根据众城曹曹酒城的经验，我们可以总结出一种线上+线下的“合伙人+新零售”模式——共享门店。这种模式让客户和员工都变成了股东或合伙人，实现了利益共享，风险共担。
那么，成为共享股东有哪些优势呢？首先，对于员工和客户来说，他们可以整合自己的资源，开拓新的人脉，为自己创造收益。其次，在共享股东的店铺模式下，无需担心经营盈亏，lingfengxian，低成本创业，高收益回报。
对于商家来说，共享门店模式也有很多优势。首先，通过股东的入股资金，可以帮助门店分摊运营成本。其次，多一个股东就多一个人脉圈子，可以开拓更多的客源渠道。此外，股东加入后，会尽己所能挖掘新客，提升门店口碑和复购率。
通过共享门店系统，我们可以及时了解股东的收益情况，避免可能产生的纠纷。同时，商家和股东的数据也能清晰明了地展示出来。
Zui后，如何管理股东分红呢？从门店开业的第一天开始，就开始按照每天的营业额进行分红，而不是按净利润进行分红。每天根据每日营业额按比例分红，每天结算。