1.媒体观察,董明珠未能复制三十年前的自己公司简介董明珠是中国家电行业的传奇人物,她带领格力电器从一个区域性品牌成长为全球知名的家电巨头,三十年前,董明珠凭借敏锐的市场洞察力、坚定的决策力和卓越的管理能力,实现了格力的飞速发展,那个时期的她,敢于创新,善于抓住机遇,成功地将格力打造成为一个具有强大竞争力的品牌。 http://www.kx-touch.com/post/115.html

2.董明珠:造芯片不拿国家一分钱必须解决卡脖子问题格力任正非科技“即使花费500亿,格力也要把芯片制造成功”,七八年前,当格力陷入研发危机时,董明珠曾立下豪言壮语“天塌下来,我来顶着”。不过在当时,她的这一想法被很多人认为是异想天开,外界对她的质疑声此起彼伏,很多人都在等着看她的“笑话”。 并且当时,这一项目不仅没有国家扶持,还要面临诸多困难。 https://www.163.com/dy/article/JILG8NCL0532TSZB.html

3.董明珠揭阳考察后,格力电器在揭阳成立数字科技公司董明珠表示,揭阳产业发展集聚,投资创业氛围浓厚,格力电器将充分发挥自身优势和品牌优势,围绕绿色能源、智能家电、工业装备、家电以旧换新等领域,加强与揭阳对接合作,助力揭阳高质量发展。 格力电器成立于1990年,是中国著名的家电制造商,以生产空调而闻名。2024年,格力电器创造了成立33年以来最好的经营成绩,全年营收约http://5g.shangdea168.com/post/11617.html

4.任正非怼“小目标”:毒害青少年!董明珠老干妈听了都叫好这恐怕是全球未上市企业中股权最分散、员工持股人数最多、股权结构最单一的公司,这恐怕是人类商业史上从未有过的景象。 这种“苦难与慷慨”,造就了华为的向心力和战斗力,难怪任正非说:不上市则有可能称霸世界! 2董明珠:坚守实业,永不做金融! 董明珠是从基层一步步升上来的,从卖场导购到区域销售经理,再到全国总经http://www.kunlunce.com/e/wap/show.php?classid=176&id=121852

5.马静芬还原马静芬:褚时健夫人董事长大家长在公开场合,马静芬是企业家,2017年入选中国商界女性领袖50人,与董明珠等人同台领奖。在家族内部,随着褚时健2019年离开人世,马静芬遂成为褚、马两家的大家长,是家族代言人。 褚、马两家以褚橙为起点,渐将触角延伸至柑、玉米、农产品加工、酿酒、研学等领域,规模早已不可同日而语。家族亲属关系夹杂商业利益考量,马静芬如https://36kr.com/p/2366186150470789

6.十大独步天下的财经“女侠”这时的HP因为未能适应网络社会的挑战,江湖地位已经大不如前。于是,菲奥里娜使出了一招怀中抱月,在2001年9月3日宣布与江湖另一著名组织康柏电脑合并,意图重振威风。但此招一出,江湖大哗,康柏的股票在次日创出单日跌幅13%的记录,HP的股票跌幅更大,一天之内19%的市值灰飞烟灭。最负盛名的江湖第一独立评论人百http://www.360doc.com/content/13/0208/18/235269_264866023.shtml

7.万师傅董明珠:领导者真正的柔情是批评员工,应该给员工安全感6.管小事才能成大事我在管理上最关注的就是细节,一个企业只有把小问题都解决了,才不会有大问题。7.宽松不等于放纵宽松之外要有铁的制度,真正的民主并不是没有约束,一个缺乏制度的公司最大受害者是好的员工。8.企业文化就像玩魔术格力有一个叉车工的片子,说https://www.wanshifu.com/zhishi/tag/tag5655

8.骏马面前无沟壑怂人面前全是坎格力可不是什么大品牌,而是一个“三无”企业,无设备、无核心技术、无配套能力,除了一个壳是自己生产的,其他部件都是组装。从一个破烂企业到如今拥有核心技术的中国空调第一品牌,这个过程其实和“古代农民起义最终称王”很像,而董明珠就是格力电器二十多年冲锋陷阵的将军。https://www.meipian.cn/1v6v4y26

9.中国商论由于事业单位非营利性的性质特点,决定了必须要"精打细算",通过科学编制并严格执行预算方案,实现资金的最优化分配。当前事业单位正处于改革关键期,工作压力更大,资金支出更多,必须要建立一套财务预算管理体系,进一步提高对财务风险的防控能力,为工作开展、改革发展提供物质保障。本文提出了一种基于全过程理念的预算管理http://zgsm.chinajournal.net.cn/WKB3/WebPublication/wkTextContent.aspx?colType=4&yt=2020&st=05