不管是日杂副食店还是文具店、服装店，都会面临“进货困扰”：货进少了，到手的生意没法做;大量进货后，却又遇到货物积压、资金周转难题。怎么办百货经营数百年的实战经验证明：每个周期进货量，要讲究1.5倍理论——即本期进货量是上期销售量的1.5倍。
若以每周1次作为一个进货周期，那么，上周进10件啤酒，到周末卖出6件、余下4件，那么本周的理论进货量就应该是9件(销售6件x1.5=9);但考虑到还有4件余货，因此本周实际进货量只需要5件。进货1.5倍理论，可以将卖不出和不够卖的风险，综合权衡降到最低，对货物促销和资金周转都有帮助。
出货：坚持先进先出
这一原则除了食品行业，同样适用于其他领域：服装讲究流行季和时尚风，过了时段只能打折;比如文具读物，越积压会越陈旧。码货也是一门学问，大型卖场都很讲究这个，码货关键在于有分区和吸眼球。
以社区超市为例，色泽光鲜、样式漂亮的，尽量靠外摆放，但最靠外的，不应是最新款新货，应尽量选择易积压的货物，但一定要保持干净整洁扮相光鲜，便于随时尽快出货。
选货：三类商品都应有
开个社区便利店除了卖商品，更要培育市场攒人气。要区分好必须品、普通品和特色品，并做好搭配。如柴米油盐就是生活必需品;薯条面包可乐就是普通品;农村土鸡蛋、正宗城口老腊肉等就是特色品。
要做社区超市，培育市场客户，这三类产品就必须同时配备;但各自所占比例并不相同。配比份额由于销售对象和区域属性并不相同，没有绝对数据，需要创业者经营者自己根据其所在市场进行研究。
调整：经营半年看效果
创业遭遇亏损，是坚持还是尽快转型专家认为，投资在20-30万元的百货营销、市场销售类创业者，其营销收益周期最好以3-6个月为参考周期标准。
换言之，3个月以下，因各种不确定因素，不易看出市场规律，下结论难免匆忙，但半年内持续亏损就说明有问题了。建议创业者将“中期目标”收益周期设置在3-6个月之间;若持续盈利则进一步发展优势产业;若持续亏损应尽快做出调整。
文具店进货渠道
1、批发市场
基本上每个地方都有文具批发市场，店主在批发市场可以找到多家文具用品供货商，以及各种类型的文具，方便集中购买和货比三家。
在批发市场找文具用品供货商时，要注意以下几点：
1）选择文具批发商扎堆的地方。原因很简单，那就是竞争充分，这些批发商一般不会随意调高价格，他会考虑其他批发商价格情况。另外，聚集还有好处就是可以比价，俗话说：“货比三家不上当”。比较大的批发商，价格一般定好的，他会把你划分不同等级，对应不同价格。像这样的批发商，放心大胆进货就可以了。最要小心的是老板自报价格的批发商，如果他看出你是新人，给的价格可能会高。
2）初期进货只选择2-3家进货。原因如下：初期进货会频繁，只有少量供货商，进货会方便许多。如果起初供货商多，有5、6家以上，某一家其中一个产品缺货了，可能其他产品不缺，这样的话，进货量太少就不值当发货了。还有一点就是，初期固定几家供应商，进货频繁了，可以和老板混个脸熟，价格一般也不会乱开，调换货也好说话等。
2、经销商
一般来说，经销商有两级——省会经销商和地市经销商。他们的区别是，省会经销商的优点就是价格低、出货量大、促销频率高、品类繁多、一站式采购。
3、网购进货
网上进货省时省力价格透明，店主只需一个上网平台，就能在家选购各式各样的商品，并且快递送货上门。
另外，网上价格对任何购买者都一样，价格比较透明，店主不用担心自己是行业新手，在价格上受供货商欺瞒。因此网购进货也是现在很多商家的进货渠道。
4、从厂家拿货
从厂家拿货的进货成本最低，但对文具店有一定的要求，文具店营业面积要满足厂家要求，并且店内销量稳定，每次进货不能太少!
5、加盟文具品牌
加盟文具品牌，店主就不用担心货源以及宣传推广等问题了，这些都是由品牌方直接供应。但是店主在选择加盟品牌时，对品牌的选择也很重要。文具品牌现在主要分为一线品牌和二线品牌。
开文具店怎么找资源
1.文具批发市场。基本上每个城市都会有大型文具批发市场，去市场里批发自己想要的文具品牌，然后放到实体店零售来赚差价，简单快捷，缺点是通过批发商来进货，自己的利润也会被批发商分走一部分。这种方式想缩减成本的话，尽量找大的固定的批发商，价比三家，并且在付款方式上找到最优惠的途径比如月结比如销后返点等，以此来降低成本增加利润。
4.代理商拿货。一般开起来文具店，早期会有很多经销商跑上门推销自己的品牌，这种也是拿货的一种方式，这种方式也很方便快捷。