其次，现在人出去都不带钱包了，你办的会员卡都不知道丢在何处，并且几乎每个用户都或多或少有一些会员卡，单纯的一个会员卡不足以建立您与客人之间的桥梁。意思是今天即便您给客人办理了会员卡，客人想买衣服还必须要到您店里才行。或者说，客人买衣服您已不是首选，可能是先网购。
所以，老张的建议是，先申请一个公众号和小程序，把会员先转移到公众号里面。小程序绑定到公众号里面，然后店里面的衣服全放到小程序里面。
可能有朋友说为什么不选择开淘宝店呢？不是更简单吗？
2>减少自己的库存压力。
如果我们的客人渐渐习惯通过公众号下单，那么我们就可以逐渐减少店里的库存。比如我们一件衣服通常每个颜色每个型号大小都需要备货，那现在可能只需要库存一件就可以，客人通过公众号下单，我们直接让厂家发货即可；
4>减少门店的房租
如果我们的客人渐渐习惯了小程序里面下单，我们是否可以不再需要门店呢，要知道现在的门店房租是实体生意的重要成本，如果保留客人线下体验，我们只需要一个工作室就可以。如果不保留线下体验，那只需要一个代发仓库即可。
二、活动运营，增加用户粘性
这里说的就是一些活动的运营。
服装鞋帽，服饰等类型商品，虽然用户复购不会像外卖那么频繁，但依然有一定的复购率，所以增加活动次数，在用户心中留下印象越深刻，方便我们后期扩展品类，增加用户基数打下基础。
三、用户裂变，无限增加我们用户基数
方法二：客人在我们小程序购买100元的衣服，小程序平台可以给客人100积分。一直买会一直送积分；同时我们告诉客人，介绍他的朋友来买，如果他朋友购买100元衣服，平台给他朋友也是100积分，同时也会给他100积分。他朋友一直买，他也会一直有积分；积分可以兑换礼品，可以兑换代金券，还可以兑换现金。
有朋友说，这样做会不会亏死，这可以从2个方面来衡量。
第二：我们门店的利润公式是客人数量*单客平均利润，如果我们客人数量是无限增加，客人平均利润是减少，但同时我们销售品类在增加，门店房租在减少，综合下来是赚还是赔呢。何况如果我们用户不断增加，我们是不是可以做更多的事情呢。想象一下。
你这种想法理论上是可行的，但是在实践操作当中，会去遇到方方面面的问题需要你克服解决，但不是没有可能。这个项目你只能作为暂时的权宜之计，只能作为阶段性的目标，你要想做大做强基本上不可能，但是也不排除有一种意外和奇迹的诞生。
现在市场不成熟，美团的和饿了么他手臂还没有达到乡镇一级别的市场，所以说你就可以抓住这个空挡期操作这个项目。美团的市场真正成熟起来，他现在只在比较发达的乡镇进行了市场操作，它全覆盖的时候你就危险了。
他只要一降商家抽点的话，你就会迅速遭受灭顶之灾，餐厅商家都是逐利的，他不会在意情感，在利益面前他很快就会调转方向，但是这前期你的运作也会有比较丰厚的利润的。
我给你提供以下的观点和经验供你参考
但前提是，你这个人群一定要足够大，数量足够多，然后你和美团形成明显的差异化的竞争优势，说这句话是什么意思呢？就是说，你的抽成要和美团拉开档次。
美团现在最高的已经达到了23%到25%，那么你就13个点左右，比他少一半，这样就会对商家形成巨大的吸引力，同时你一定要维护好与商家的关系，建立紧密的联系，这样美团和饿了么就很难再进入这个市场。
但是你这样做也有很多缺点，我帮你分析一下：首先来讲的话，你运营的时候由于镇上的地理范围比较大，商家和顾客都比较分散，这个同镇上的快递不上门送件是一个道理，因为你几块钱的运费的话有的时候你要跑十几公里，那就效率太低下了，你如果不上门服务吧，又会造成一种服务不好的印象。
雨雪天气时道路特别泥泞不好走，从这一点上，你就要与城市里配送区分开来，美团在城市当中商家比较密集，人口相对集中，这样就非常容易配送，而且成本不高，效率高时效性也特别强，那么在乡村你就不能这样操作了。
你就要采取按公里数进行计费，这样的话，骑手送餐他有积极性，也不会拒跑这样的单子了，同时可以有效的规避掉那些比较远的偏的顾客点餐，或者比较远偏的地方，可以设定起步的送餐价格。
再一个来讲你需要规避的风险点，就是骑手的交通安全这一块。你一定要买足够的保险，农村的小孩子乱跑注意力不集中，很容易发生车祸，还有老年人比较多，你买够了足够的保险之后，就可以有效的规避这方面的风险。
你记住，人都是非常懒的动物，喜欢走直线，多走一步路他都不愿意动弹，以上是我对你的建议，希望能够给你带来帮助！