#TRS_AUTOADDP{LINE-HEIGHT:24px;MARGIN-TOP:6px;FONT-FAMILY:宋体;MARGIN-BOTTOM:12px;FONT-SIZE:10.5pt}#TRS_AUTOADDTD{LINE-HEIGHT:24px;MARGIN-TOP:6px;FONT-FAMILY:宋体;MARGIN-BOTTOM:12px;FONT-SIZE:10.5pt}#TRS_AUTOADDDIV{LINE-HEIGHT:24px;MARGIN-TOP:6px;FONT-FAMILY:宋体;MARGIN-BOTTOM:12px;FONT-SIZE:10.5pt}#TRS_AUTOADDLI{LINE-HEIGHT:24px;MARGIN-TOP:6px;FONT-FAMILY:宋体;MARGIN-BOTTOM:12px;FONT-SIZE:10.5pt}#TRS_AUTOADD{LINE-HEIGHT:24px;MARGIN-TOP:6px;FONT-FAMILY:宋体;MARGIN-BOTTOM:12px;FONT-SIZE:10.5pt}一、公司基本情况
宜宾川红茶业集团有限公司成立于2010年12月，注册资本5000万元。公司前身是1952年成立的宜宾茶厂，是新中国最早成立的中国红茶外贸出口五大骨干企业之一。至上世纪90年代，宜宾茶厂生产的川红工夫茶大量出口到前苏联和东欧，出口量占据四川茶叶出口的80%。1958年，宜宾“川红工夫”被罗马尼亚政府指定为当年的国庆礼宾专用茶，1985年，宜宾茶厂生产的“川红工夫”在葡萄牙举行的第二十四届世界优质食品博览会上获得了金质奖章，成为四川茶叶的骄傲。
经过60多年的发展，川红集团已经发展成为一家集茶叶种植、生产加工、研发、销售为一体的省级农业产业化经营重点龙头企业，公司先后获得“四川省电子商务示范企业”“、“四川省农产品加工示范企业”、“四川省非物质文化遗产保护单位”等荣誉称号，拥有“川红”、“林湖”、“金江”三大品牌五大系列100多个产品，其中“林湖”、“金江”被认定为“四川省著名商标”。“林湖”系列产品被认定为“四川省名牌产品”。通过了ISO9001（2000标准）国际质量体系认证和出口食品卫生注册，是边销茶定点生产企业、获得自营进出口经营资格。
公司现有员工287人，总资产近3亿。2013年实现销售收入1.8亿，2014年实现销售收入2.7亿，2015年实现销售收入3.1亿（其中电商2014年销量收入2200万元,2015年电商销售任务8000万）。
2、发展历程
时期
年份
事件
传承
1952-1985年
1952年成立“四川省宜宾茶厂，红茶出口占比全省茶叶80%；1985年在葡萄牙里斯本获第24届世界优质食品“金奖”。
兴起
2002-2010年
2002年改制为宜宾市外贸金叶茶业有限责任公司；
2010年12月与四川林湖茶业有限合并重组，成立川红集团。
发展
2012-2014年
建设拥有2.5万亩核心茶叶基地，绿色食品基地，出口茶基地，3个无公害茶园基地；
2012年底启动电子商务互联网营销；
2013年林权流转3500亩实施生态茶园改造；
2014年建成四川第一条1000吨自动化、智能化红茶生产线，年生产能力达3000吨。
壮大
2015年——
线下销售网点已分布全国6省市20个专卖店、27个代理商，46个加盟商，96个经销商。实现全渠道覆盖。
2015年，线上销售在四川茶企电商排名第一，工行融e购茶业销售全国第一，“雀舌茶”单品销售排名天猫茶类第三，川红店在京东茶类目排名第九，在天猫茶叶销售进入前20强；
已获国家发明专利8项，实用新型专利1项，包装设计专利5项；
二、传统茶企转型主要做法：
2012年11月，川红集团看到电子商务即将进入快速发展阶段，其重要性越来越凸显，策划成立了电商部，启动电子商务网络营销。然而，在运营初期我们也遇到了很多问题，我们发现电商营销并不只是把原有的产品换个方式转到线上来销售那么简单，实际上这对于我们这种传统茶企来说也是一个陌生而痛苦的抉择。由于我们地处四川，信息化人才相对匮乏，加之自身传统经营理念的束缚等等，导致初期不善于运用互联网思维、信息化的手段来进行经营，并没有取得好的效果。
如何突破？通过什么样的方式可以最快，最节省成本的进入这个炙热的领域？便成了川红集团必须解决的难题。
通过三年多的电商历程，我们发现互联网并不可怕，我们一定要敢于去拥抱它、了解它。我们拥有60多年专业的生产管理经验，拥有完善的茶叶基地、生产加工、检验、销售、物流、仓储及客服体系；在电子商务方面，一旦打通了淘宝、天猫、京东商城等主流综合电商平台的销售渠道，潜力非常巨大。同时，我们要善于在新的形势下，开发针对网络营销的产品，让“好的产品自己会说话”。
三、传统茶企转型电子商务发展的一些建议：
1、打造电商营销氛围，加快人才引进：我市相对于沿海发达城市来说，电商专业人才高度缺乏，电子商务的氛围不强，外部人员引进困难，建议通过加大对电子商务的培训和交流，带动本地电商的发展。
2、强化地域公共品牌宣传，聚焦城市特色：就茶叶而言，宜宾乃至四川缺少像铁观音、西湖龙井这样响亮的地域公共品牌，大多是各个企业的自有小品牌，在市场上没有知名度，如此各自为政，导致我们的品牌影响太弱，缺乏竞争力，所以我们一定要抱团打造“宜宾早茶、川红工夫”这类地域公共品牌，政府在网络推广上应该给予大力支持。
四、川红集团电子商务发展规划：
实施互联网战略的第一步就是要将线上和线下相结合，电商团队和线下销售团队相结合，生产和销售相结合，让互联网思维进入每一名员工的头脑里，并与全国各地的经销商合作，全国各地消费者购买茶叶，就近由经销商进行发货，增强消费者的体验和售后服务。
在做好产品和渠道的同时，我们计划建设一条全自动配货及冷链物流系统；建立一个综合大型全自动打包发货物流系统，引入信息化管理系统，提高物流配送的管理水平。
2016年-2020年，我们计划要整合我们四川宜宾的优质茶叶，建立自己的网上销售平台，把我们在淘宝、京东的会员引入到自己的平台，让消费者能直观的看到和购买到我们的茶叶，并力争通过我们专业的团队和电商运营经验让更多的宜宾特色产品实现网络销售。
转型电子商务并不断的蓬勃发展，为我们川红茶业带来了更大的发展空间和更多的机会，我们一定要努力成为中国一家优秀的互联网茶企，川红的竞争对手不是行业之间，我们真正竞争对手是可口可乐、雪碧这些碳酸饮料等快销品。川红要做中国自己的健康饮品，我们愿意为四川电商产业的发展和茶产业转型突破贡献自己微薄的力量，能使整个茶产业做强做大，能为我们的茶农们多增加一点点收入，这就是我们川红人一直以来的心愿！