从某种角度来说，连锁经营也可简单地看做“联合起来、连起来并且锁定市场”。这系列的连锁主要包括：“商品链、信息链、资金链、促销链、管理链、组织链及人才链”等。连锁经营对酒类商业结构/企业来说优势明显，不仅可以使得商业结构/企业与品牌形象共享、品牌传播共享及技术服务共享，还可以从源头上集中采购，统一进货，压低产品进货价的同时多向上游厂家要各种政策及支持。
一、战略定位
1、成本领先战略
成本领先战略，也就是我们常说的低成本战略。无论是白酒企业还是是连锁经营模式下的商业结构，成本领先战略是不能避开不谈的战略。无论在营销、管理、传播及资源等方面，采取一切可以利用的措施使企业总成本领先，对企业开说都是战略课题，意义非凡。
2、差异化战略
差异化战略是指在一定的行业范围内，企业向顾客提供的商品或服务与其他竞争者相比独具特色、别具一格，使企业建立起独特的竞争优势。差异化战略的实施开来不仅可以建立顾客对产品或服务的认识和信赖，增强企业行业壁垒的构建，还可以降低顾客对产品价格或服务发生变化时的敏感性。
差异化战略对连锁企业来说，不仅包括差异化的市场定位、品牌诉求、连锁规划，还包括差异化的品牌推广、渠道构建及消费者教育等。差异化战略实施不仅有利于连锁品牌的快速推广，同时还可以赢得消费者心智，获得消费者认同的同时降低资源投入，最终收货低投入高产出。
3、目标集中战略
目标集聚战略也就是集聚战略，不仅便于连锁企业的集中经营，更好的服务某一特定目标;还可使得连锁企业更好的“知己知彼”;此外还可以使得连锁企业战略目标集中明确，连锁效益售后更加明显，战略管理过程易于控制。
二、核心竞争力的塑造
核心竞争力可以从连锁产异化、连锁独占性性及管理效能的提升三个层面来分析：
1、是否为差异化经营
2、连锁是否有独占性
独占性从某种层面上也可以理解为不可复制性。对连锁店来说，差异性可以为企业的经营诉求而，而独占性则体现连锁店的强大的竞争力，对某块面独占性越久越是体现出连锁店的不可复制性，其市场地位及销量都是其他竞争对手无法逾越的。
连锁店的销售产品品牌、价位、促销及配送服务等优势上如果可以形成独占性，那么对连锁企业来说，其被竞争对手逾越的可能性就会越低，竞争对手短期内就很难实现超越。
3、管理效能是否高效
营销对于连锁来说属于基本层面，当连锁企业营销各要素已经充分完善，那么连锁企业要想获得更快速的发展，只有向管理要效益。管理效能的提高，短期内可能会对企业业绩增长贡献效益不够明显，但从长远角度来说，却为企业解决了根本问题。
营销人员各项素质的提升、连锁店系统各项制度的健全、管理的系统化、表格的规范化对连锁企业来说都是逐步走向正轨的康庄大道。系统化的管理还可以实现连锁店系统的管理升级，彻底告别“人管人”的落后式粗放管理，逐步走向“制度管人”的良好局面。
三、品牌战略规划
随着白酒行业及白酒上下游产业链的高速发展，白酒行业上下游产业无论从营销思想、管理思想还是其他层面都发生了质的变化。白酒营销思想也从过去的重渠道、轻品牌，转变为如今的品牌、渠道一样重要、一起抓局面，十年前谁也不会想到品牌层面会对白酒企业乃至是连锁店系统产生如此重大的影响。
1、连锁店的品牌定位
无论是“只卖真酒”的华致酒行，还是追求“专业、诚信、责任、公平”的浙江久加久酒、“追求个性化、差异化、产品丰富化”的徐州桐枫烟酒，抑或是“一件就批发、免费送到家”的蚌埠亿发久，差异化的品牌诉求越来越成为酒类连锁店的独特个性及卖点。
2、连锁店的品牌传播
对酒类连锁店来说，连锁品牌的推广和消费者培育的培育工作往往是连锁店品牌传播的主要工作，酒类连锁品牌的推广往往包括整体推广(大众传播、事件营销等)及单店品牌的推广(形式多样的买赠活动、品酒活动、节日促销及单店周边社区推广等)。
从推广方式上来说，笔者认为酒类连锁品牌需要进行系统的推广规划，做好年度或者季度的品牌推广方案，而不是简单的单月规划或者是被动的设计推广活动(如店面生意不好或是迫于竞争对手的促销压力，方才想到促销活动、常/散客开发等)。
四、连锁店扩张模式
结合连锁店所辐射的区域、连锁店单店的资本构成及联结纽带方式的不同，可将连锁经营划分为三种类型：直营连锁、特许(企业与商业资本合资)连锁和加盟连锁。这三种类型由于合作方式的不同适合于连锁店的不同市场，在连锁店的发展过程中，通过不断的成熟和完善，这三种类型的合作逐渐显示出各自的风格与特色，可在同一连锁企业中共同存在。
1、直营连锁
这种方式连锁所开的门店可以结合单店所在区域、门店规模及周边辐射作用分为形象店、标准店或精品店。这种店不仅便于连锁公司的集中、统一管理，便于公司各项策略及活动的高效落实开展，同时还可以提供高利润的汇报。但是，也存在占用资金较大、经营风险较高等劣势，因此，不便于实现全国化或大面积的快速推广。
2、特许(企业与商业资本合资)连锁
特许连锁就是由地方商业结构出资(出资方为当地经销商或个体经营者，资金为现金)与连锁公司(出资可以是装修费、人员工资、房租费或产品、促销活动支持等)实现合作，由双方共同进行管理与经营，产生的利润按照投入资金的比例进行分配。
这种方式的连锁经营往往经营风险较小，能同时满足连锁店扩张需求及当地商业结构投资开店经营需求等，可以说是互惠共赢，经营良好的店还可以实现双赢的局面。这种方式所开的门店也便于连锁企业的市场管理、品牌传播、促销活动的下达及企业策略的执行，同时还可以快速启动陌生市场，实现对异地的快速扩张等特点。但是，这种方式会造成管理成本高，往往对连锁公司总部的管理能力提出较高的要求。
3、加盟连锁
加盟连锁往往由地方商业结构出资(出资方为有实力的地方经销商或个体经营者)，连锁公司出售品牌及管理模式，并规定门店的装修标准、经营面积及商业信誉等。门店的各项促销活动、日常维护费用由自己投入，单店利润盈亏自负，连锁总部只负责阶段性的为门店提供简单的促销规划、管理及经营指导建议等。
这种加盟连锁实为将连锁店的品牌联合他人的资本，不仅不需要启动资金，无而且经营风险;不仅是一种双赢，也是一种低成本的扩张经营;不仅能够加速品牌营销力，而且还会加快市场扩张速度，特别适合于连锁品牌的异地扩张。但是，这种加盟管理难度大，同时，对公司的品牌影响力及经营能力要求较高。