根据协议，双方将在多个战略领域进行合作，具体包括以下四个方面：
1、京东将拥有1号商城主要资产，包括“1号店”的品牌、网站、App。沃尔玛将继续经营1号店自营业务，并入驻1号商城。
2、“山姆会员商店”将在京东平台上开设官方旗舰店；京东物流仓储体系当日达/次日达商品配送服务已覆盖全国6亿用户，山姆会员商店将使用京东的仓配一体化物流服务，从而能够在中国更大范围地推广其进口商品。
3、京东和沃尔玛将在供应链端展开合作，包括扩大进口产品的丰富度。
二、专家点评
2.1双方合作原因
2.1.1沃尔玛方面
原因一：1号店发展每况愈下成“包袱”
原因二：传统企业与互联网企业经营理念的差异所致
此前1号店两次卖身的资本方分别是平安集团与沃尔玛，两者均来自传统行业，在经营理念与战略上都或多或少都与互联网企业存在分歧，难以接受互联网企业烧钱扩展的思路，从而使1号店错过了快速发展的最佳时机，走向下坡路，与同一维度的竞争对手相比更显颓势。
在沃尔玛全资控股1号店后，1号店高层发生动荡：创始人兼董事长于刚，以及联合创始人兼首席执行官刘峻岭一同离职。高层动荡对于1号店的业绩影响不容忽视。
原因三：消耗大量成本沃尔玛难负荷
网经社网络零售部主任、高级分析师莫岱青认为，1号店对沃尔玛电商在中国的业务做出的贡献不大，消耗了沃尔玛大量成本，尤其是在零售业“过冬”之际，沃尔玛更是难以负荷。
2.1.2京东方面
原因一：“去3C化”：生鲜、日用百货等品类扩张与天猫超市相抗衡
京东从3C起家，积累了一定的优势。阿里战与苏宁合作之后，在3C家电等品类上追逐不放。京东需要在3C家电品类之外的品类寻求突破，日用百货、生鲜、服饰等品类成为目标。网经社特约研究员、地歌网CEO余德表示，1号店对京东生鲜、O2O有帮助。在京东全品类战略中，拿下日用百货市场有重要意义。
原因二：众包物流：打通体系利益双方
原因三：O2O平台：京东到家接入沃尔玛实体门店
网经社主任曹磊表示，此举通过线上线下融合，包括吸引更多线上客流到沃尔玛实体门店，以及为“京东到家”的用户提供沃尔玛实体门店极为丰富的生鲜商品选择，为更广泛的用户群体提供2小时超市生鲜配送到家的服务。
原因五：供应链：扩大产品丰富度提高用户体验
京东和沃尔玛将在供应链端展开合作,并且“山姆会员商店”将在京东平台上开设官方旗舰店。电商的前台是用户之争和流量之争，后台是供应链之争。两家零售公司在做供应链方面有着天然的契合点，为中国消费者提供更丰富的产品选择,包括扩大进口产品的丰富度，提高用户体验度。
2.2意义与影响
影响二：资本市场信心提升
影响三：中国零售市场同维拼杀更加残酷
影响四：电商两大阵营愈加清晰
网经社网络零售部主任、高级分析师莫岱青表示，从电商行业角度看，对抗由此前的“阿苏集团”对抗“京腾集团”演变为“阿苏集团”与“京腾沃集团”之间的较量，在两大阵营下的各自站队会愈加清晰。“京腾沃集团”因为共同的竞争对手走到一起，战略协调，并且双方有共同竞争对手“阿苏”的情况下寻求破局，牵制了阿里系的一家独大，避免了电商行业一家独大的局面。
2.3隐忧
隐忧一：合并容易整合难
隐忧二：线下转线上难沃尔玛中国电商业务能否获生机？
沃尔玛在中国的电商业务发展并不顺利，线下转型线上并非想象的那么简单。此次和京东的合作，沃尔玛将自己的网上商城、线下资源全部和京东进行合作，这或许意味着将来沃尔玛会放弃在中国自建电商平台。此举能否给沃尔玛在中国电商业务带来生机将拭目以待。
隐忧三：与现有“京东到家”、“京东超市”等有业务重合度
网经社主任曹磊认为，京东投资天天果园、永辉超市等，在供应链上进行整合，同时有自建的京东到家、京东超市，并入1号店后尴尬了永辉超市、京东到家等。与京东在品类上高度重合的1号店在未来能否保证独立存在目前依然是一个问号。