7S管理在现代企业管理中已经越来越被重视，在学校技能教学中逐步开始推行，我们所讲的“7S管理”是指：整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seikeetsu）、素养（Shitsuke）、安全（Safety）和节约（Saving），那么在数控实训教学中应如何展开这7个S，如何以7S教学管理促进实训教学呢？
一、明确指导教师职责，提高实训课堂效率
数控指导教师作为7S的督促者管理者，首先自己要明确7S的管理内容，在班级开始实训之前要有序组织学生到数控实训车间，组织好操作前后的班会，在学生操作过程中必须进行不间断的巡视。在学生操作练习时，首先教师要监控学生的一举一动，若发现学生违反设备安全操作规程，应立即让其停止操作并纠正，进行正确的示范；其次教师要规范自己的行为，比如进车间前规范地穿好工作服，扣好纽扣，拉好拉链等，成为7S制度模范的执行者。
二、规范学生言行，养成良好习惯
三、建立设施的有效管理，保障设备完好
1.在上数控车床操作之前对学生进行分组，并指定组长，每台机床的人员固定不得随意更换，指导教师强调安全，交代使用注意事项，对有意破坏机床零件的同学和组别必须进行严肃地处理。
2.在数控实训过程中，学生使用的刀具和工量具是最容易损坏的，每天每组的组长负责登记，对个别同学不服从管理，不听指导教师的安排，恶意屡次损坏的学生可使用学校的纪律处分。每天的刀具和工量具由本组的组长负责保管，实训结束时交由指导教师检查，这样可以让学生养成良好的文明生产习惯，养成勤俭节约、爱护刀具、工量具的好习惯。
3.在每台机床边配备工具柜，在实训过程中可以避免学生将游标卡尺或刀具、垫刀片或卡盘钥匙乱丢乱放，每天可指派一名同学进行检查，是否有同学将游标卡尺等放置到机床的顶端等。
四、完善评价体系，确保7S管理的可控性
1.学生技能考核必须通过，每次在实训结束前对实训内容进行考核，单人单机操作，加工合格的工件，才能算本次实训合格，当然分散考核的项目就是平时的练习必须列入考核成绩。
2.采用考教分离方式。成立校级技能考核考评组，负责组织考试和评卷。
3.成立技能备课组，根据中级工或高级工要求出好题库（5至10套题），题目明确清楚，方便带实训的指导教师组织教学和复习，每一项目有评分标准，方便考评员评卷。平时题库可公开让学生练习，加强辅导，做到学有所得。
4.对最后技能考核中不通过的同学，指导教师认真落实补考制度，对其进行培训再上机床操作。
7S管理不仅仅是卫生，不仅仅是秩序，也不仅仅是为了好看，这种要求更不是多此一举，它所体现的是一种规范意识，是一种职业素养的呈现，是实训安全的保障。在数控实训车间推行7S管理，努力培养学生遵守纪律、注重细节的作风和习惯，实现规范化操作，切实增强改善意识，提升学生的综合素养，为学生以后更好地适应企业的发展打下坚实的基础。
参考文献：
[1]李家林，江雨蓉，主编.图说工厂7S管理.
[2]蒋业财，孙科柳.7S推行操作手册出版社.人民邮电出版社.
关键词：扫除力；7S；生活哲学；管理效率
算来做教师也有几个年头了，自己在变老，学生在成长，每一届的新学生来，基本都要不厌其烦的传达学校的规章制度，基本的行为准则，卫生条例，检查标准等等，每一次，很用心的指导，却总有不尽人意的地方。于是，总是问自己，到底应该怎么做？我们的学生到底缺少什么？
每一次，答案都很模凌两可。
毕竟，成长不是简单的公式和模式。
直到有一天，无意中在一份杂志上看到“扫除力”这个概念。惊觉，其实我们学生需要的就是这种能力，我们需要给我们的学生传输的也是这种能力的理念和对其的培养。
到底我们是否缺失扫除力，先让我们模仿业内广为流行的一个简单测试：暂且放下手头的所有工作，环顾一下你的居室或者寝室；如果你不在居室或者寝室，请回想一下不久前你离开时房间的样子：地板上有没有积满灰尘；座椅上是否有堆积如山的过期杂志或者书本；衣柜里是否凌乱不堪；书包，或者课桌里是不是杂乱无序，是不是当手机响起的时候在自己的包包里一通乱翻，依然找不到你的手机……如果是这样，那么小心了，你的人生可能危机四伏。如果你正处于这其中的所有或者几项，你们很遗憾的告诉你，你也卷入了目前席卷日本的生活哲学――扫除力的缺失当中。
来自日本的一名普通的保洁员舛田光洋通过多年职业生涯的思考与观察而得出了这种生活哲学--扫除力。他总结到：幸福感强的成功人士，往往居家环境十分干净整洁；而不幸的人们，通常生活在凌乱肮脏中。
对照这个实验和这个发现，我仔细的观察过身边的很多人：同事，学生，朋友。我发现不同行业不同年龄和性别的朋友都在潜意识里遵守着这个原则。那些每天以工作为乐趣的人，不但工作上顺风顺水，家庭的和睦也是别人眼羡的。外有稳定顺畅的工作，内有温暖整洁的居家，人生快意之事莫过如此。再来看我们的学生，那些成绩稳定，品德和行为习惯较好的学生，卫生习惯也很好，书桌里课本整齐，宿舍里床铺规整，一切都有条不紊，规整有序。
能拥有较强的扫除力的人，一般而言，生活都很充实，很快乐，也很有规则。由此，扫除力对于一个人的成长至关重要。
基于此。目前，我校正在实行的7S管理模式，便是从不同角度，不同层面培养学生扫除力的最有效策略。
下面以本校在整顿方面着手，了解下具体的实施细则：
（1）整顿教室
规划设计课桌、讲台、卫生角的位置以及饮水机、电视机、多媒体等物品在教室内的摆放位置，教室内所有设备物品，要求摆放整齐、有条不紊。饮水机四周要保持干净、无水渍。
讲台使用：①讲台桌内多媒体教学设备按学校统一要求放置；②桌面除一个粉笔盒（学校统一定做）、两个黑板擦、一本课堂记录本（内夹水笔一支）、盆景、教师上课用书、用具外不能放置任何其他物品，且物品摆放整齐、美观；③讲台下方的抽屉、储物处内有用的东西需摆放整齐；④讲台桌面左上张贴座位表（座位表为16K纸横打），座位表上注明班干部、各课课代表及是否住校等，在座位表上要粘上透明胶。
卫生角的使用：所有卫生工具一律放在卫生角处，摆放卫生工具的工具箱由学校统一提供，垃圾筒放在角落处。
（2）整顿教室墙壁布置
规划设计教室墙上各栏目的位置与内容，摆放位置要求合理、醒目。
教室内班风标语（前黑板上方、四条柱子上）、班级公约（前门左手墙面）、操行分（后黑板左手、左侧墙面）、布告栏（前黑板右侧墙面）、学习园地（后黑板右边墙面）等的张贴要整齐、美观，力求能营造体现班级、专业特色的教室文化。
为保障上述活动取得的成果学校还安排专人定期不定期地组织检查，监督落实。
学校从生活区到教学区都贯彻扫除力法则，不仅仅从行为上贯彻，更重要的是引导学生在心理上完成对扫除力的培养，不断的清理自己的思想垃圾，让自己的思想与时俱进，不断净化和完善自己的成长路程。学校专门成立了心理辅导室，由专业的心理教师对学生进行心理方面的咨询和引导。并定期举行心理方面的讲座，比如在某一期的讲座上，心理教师就对如何处理心理垃圾进行专业的指导和引导：自我减压；改变生活方式，不要让压力积起来；学会说“不”，如果你不能够或不想做，学会有效地拒绝他人的请求；说出你的想法；
一、工作目标
1、加强德育队伍建设。德育工作质量如何，与是否拥有一支高素质，能打硬仗的队伍有很大的关系。所以学生处将重视对学生处团队、班主任团队、团委、学生会等社团的队伍建设，提高各团队的综合素质、思想觉悟，使他们能够在德育工作中积极应对，是学校的德育工作在各个层面上一个台阶，取得更好的成绩。
2、严抓安全教育工作。校园安全是学校的重要工作，安全工作不保障，会影响到其它工作的开展和推进。学生处将严抓学生的安全纪律，开展各种安全主题教育工作，培养学生的制度意识，法纪观念。以《德育考核制度》以及《育威中职违纪处分条例》为基础，要求学生严格遵守学校的各项如规章制度，培养学生的制度意识。聘请高新派出所长教导员为我校法制副校长，为我校安全法制工作
3、加强校园环境卫生管理。学生处以企业管理文化“7S”管理为载体，在校建立相应的卫生管理体系，细化卫生要求，简化卫生程序，加强卫生检查、监督、评比，开展各类爱护环境卫生的活动，通过活动感化学生，开展“劳动美”实践活动，让学生在实践中，创造良好学习环境和卫生环境。
4、积极开展校园活动。学生处以韶关市创建文明城市为契机，积极创建文明校园，围绕“未成年人思想道德建设体系”，积极开展各类德育实践活动。把学生培养成为敬业爱岗、诚信友善，具有社会责任感、创新精神和实践能力的高素质劳动者和技术技能人才,成为中国特色社会主义事业合格建设者和可靠接班人。
5、创建特色德育班级。根据不同专业、不同班级的特点，各班可自行选择不同的德育文化进行创建，创新我校德育形式和丰富德育内容。
6、做好学生稳定工作。积极做好控流工作和差生转化工作，辍学率控制在5%以内。一年级8%，二年级3%。
二、工作措施
（一）队伍建设及制度建设
1、针对学校的实际情况，继续完善各项学生科管理制度。
①完善德育考核制度、“7S管理细则”、“人人有事做、事事有人做”自主管理模式，通过各种学习途径提高学生对制度知晓情况，知晓率达95%，践行率达90%以上。
②A完善班主任考核管理制度，加大对班主任的管理力度。
B、在班主任工作过程中，通过开展相应的班主任活动，加强班主任驱动力，提高班主任幸福感。
2、加强学生管理队伍的建设
①积极加强科室人员的思想建设工作。通过科室会议沟通工作中的问题，及时改善和弥补。
②强班主任队伍的培训。A做好班主任互助团队工作。B、加强班班主任专题培训，提高班主任的业务水平。
3、加强学生会、团委的队伍建设。
①校团委制定相应计划，加强学生管理队伍的培训以及思想引导工作。
②加强学生队伍的常规管理工作。
③通过各种活动积极展现学生管理队伍在学校中的榜样作用。
3、加强班干部的培养
1、学生科对部分班干部岗位进行培训
2、班主任加强对班干部的培训和指导
（二）积极创建文明校园，做好一日常规
1、以每周一次的“文明素养测评”为抓手，继续提高学生的文明素养程度。
2、各班做好“人人有事做，事事有人做”管理模式，让每一个人都有事做，让每一件事都有人做。
3、调整工作标准，提高各项班级常规工作的精细化程度。
（三）积极开展各项特色德育活动
1、开展“创建特色德育文化班级”活动。
2、继续开展“弟子规”特色德育活动，积极引导学生能践行弟子规。阶段性的开展经典诵读活动和学生实践活动。
3、继续“新时代好少年”的评比活动，规范评比流程，积极发挥榜样对周围学生的辐射影响作用。
（四）结合创建文明校园，大力开展校园文化活动。
1、积极开展“扣好人生第一粒扣子”的主题系列活动
2、积极开展“我们的节日”主题系列活动
3、积极开展“六大文明主题系列活动”
4、开展各项文体赛，例如校运会、校园文化艺术节
5、积极开展社团活动
（五）做好学生稳定工作。
积极做好控流工作和差生转化工作，辍学率控制在5%以内。一年级8%，二年级3%。1、积极开展家校合作活动。2、做好后进生转化工作。3、做好贫困生的帮扶工作。
（六）做好团委、社团工作。
1、做好团员青年思想政治工作。
①坚持抓好星期一升国旗的教育活动，加强爱国主义教育，正确引导广大
团员青年健康成长。
②定期召开各班团支部书记会议，做好各班团员青年思想政治工作。
③加强对团员青年先进性教育，使他们在校风、校纪建设中起到好的模范
带头作用。
2、加强团的建设。
①落实团总支、团支部的各项制度，各班团支部组织团员学习。
②加强学生社团管理，做到规范化、制度化。
③加强团干，学生会干部作风建设，定期举办团干培训班。
④开展好青年志愿者活动，树立学校良好形象。
⑤每月定期召开各班团支部书记会议,加强与各班支部的沟通、联系。
三、把握好舆论导向，做好宣传工作
①宣传好党和国家的路线、方针、政策以及学院的有关政策，让广大团员青年及时了解国情、校情。
②根据学校不同时期的工作重点和工作要求及时做好橱窗板报宣传。
③通过广播、宣传栏等宣传手段加强学院各方面工作的宣传力度，使学生自觉地投入到学院各项工作中去。
三、行事历
周次
工作内容
备注
8月24日-8月29日
预备周
1、确定好新学期班主任。2、做好班主任培训。3、组织18、19级学生入校报到。3、做好2020级学生专业分班，做好入学教育和军训动员工作。
8月30日—9月5日
第一周
1、开学典礼、国防教育--军训活动2、做好新学期的班级工作计划。3、庆祝教师节活动。
9月6日—9月12日
第二周
1、各项评比、文明素养测评开始。2、庆祝教师节活动。
9月13日—9月19日
第三周
1、启动社团组建活动（组建10个以上学生社团）2、开展特色德育活动。
9月20日—9月26日
第四周
1、开展提高班主任驱动力研讨活动。2、女生大会
9月27日—10月3日
第五周
2、筹备校园文化、体育、艺术系列活动。
10月4日—10月10日
第六周
10月11日—10月17日
第七周
10月18日—10月24日
第八周
全校广播体操比赛。
10月25日—10月31日
第九周
校园歌手大赛
11月1日—11月7日
第十周
11月8日—11月14日
第十一周
举行第十四届校运会
11月15日—11月21日
第十二周
11月22日—11月28日
第十三周
文明风采活动
11月29日—12月5日
第十四周
12月6日—12月12日
第十五周
12月13日—12月19日
第十六周
12月20日—12月26日
第十七周
校园文化艺术节文艺汇演
12月27日—2021年1月2日
第十八周
1月3日—1月9日
第十九周
1月10日—1月16日
班主任工作学期总结
1月17日—1月23日
1月24日—1月30日
2018年，物流中心在市局（公司）的领导下和全体物流人员的共同努力下，不断夯实工作基础，突出加强队伍建设，扎实推进非法人实体化运作，深入开展精益管理，较好完成年初制定的工作目标。现将具体工作总结如下：
一、主要工作回顾
（一）注重科学统筹，着力保障物流生产任务
2018年，物流中心统筹安排、科学调度，各部门、岗位、工序之间密切联系、协调配合，积极做好卷烟生产信息的及时传递，实现了与工业企业、销售部门的无缝对接，卷烟出入库和分拣过程的准确无误，落实了卷烟配送安全送货到户。全年累计入库卷烟230621箱（**165156箱、**65465箱）、出库和分拣卷烟225875箱（**161296箱、**64579箱），累计配送卷烟161282箱（其中本级终端配送61456箱，中转配送99826箱）。
“元旦、春节”高峰期间，物流中心制定高峰预案，提前部署，全面检修设备（车辆），多次召开高峰生产动员会、协调会、布置会，统一思想、明确分工、周密安排；编排黑、白两班，不间断分拣生产。“两节”期间，累计入库卷烟43788箱（**31030箱、**12758箱）、出库和分拣卷烟45268箱（**31914箱、**13354箱）。累计配送卷烟31914箱（其中本级终端配送11963箱，中转配送19951箱）。
（二）注重多措并举，着力加强物流队伍建设
一是开展物流师技能鉴定工作。物流中心组织开展了六次以上的集中培训、测试，培训时长近百学时，参与人数达上百人次，并通过采取分散学习、互帮互学、讨论解析等手段，在7月27日和11月23日两次物流师技能鉴定中，我市第一批次通过率70%，第二批次通过率98%，两次通过率均位居全省前列。
三是开展岗位练兵和技能比武。物流中心提前谋划竞赛内容，制定下发了《物流中心2018年岗位技能比武实施方案》，定期与不定期督促、考核各部门练兵情况，分两个阶段、四个批次开展技能大比武活动，参赛人员（共计130人次）和竞赛项目（共计10项）数量均创物流中心历史之最。活动前，物流中心还首次组织编写发放了《赛务手册》，使全体参赛人员均能详细知晓竞赛整体安排、竞赛流程及注意事项等内容，保证竞赛过程顺畅、高效。
四是加强物流中心文化建设。构建物流中心文化长廊，积极开展主题论坛活动，评选物流序列学习标兵、技术能手，寻找身边的感动，促进文化建设上水平。
五是深入推进物流班组建设。制定完善了班组学习制度，明确班组日常学习的内容、周期及考核方式，营造了学习型班组氛围，加强学习型班组创建，推动班组日常学习行为常态化、规范化。
六是召开党员、青年员工座谈会。倾听党员、青年员工诉求，教育引导党员、青年员工牢固树立群众观点，强化责任意识，履行岗位职责，端正工作态度，加强自我约束，充分发挥党员和青年的模范带头作用。
（三）注重工作实效，扎实推进精益物流建设
一是加强精益物流知识学习。组织物流内训师，多次开展以“精益物流管理”为主题的学习培训，培训内容涵盖精益物流的管理理念，以及如何做好精益物流的设备、现场、成本等管理，进一步扩大了员工的知晓度和参与面，培训对象达百余人次。
二是开展精益管理课题研究。成立专项课题和QC研究攻关小组，明确成员职责，重点对设备管理、7S现场管理、成本管理等精益课题进行深入研究，通过一周一讨论、一月一通报的形式，课题小组认真钻研、群策群力，高效完成了精益课题研究报告，并达到了生产设备运作高效，现场管理整洁有序，成本管理管控有力的预期目标。
三是注重精益思想创新应用。注重把精益思想与工作实践相结合，积极开展业务创新活动。2018年，物流中心创新开展了“弹性分拣”，有效提升了整体分拣用工效率，满足了员工年休、业余学习的需求；创新实施了“5的倍数”订单模式，有效避免了卷烟在分拣和运输过程中产生的损耗，提高了卷烟产品质量，提升了客户满意度；积极落实了淡旺季送货，分为淡季、高峰、正常三种配送模式实施送货；淡季期间，全市共减车5辆，整合线路25条，有效降低了送货环节的运行成本。
（四）注重稳步推进，努力提升非法人运行水平
一是加强物流中心制度建设。为确保非法人实体化模式顺利推进，物流中心先后修订和完善了涵盖组织建设、财务管理、资产管理等10多个制度，制定了《现场管理规定》、《车辆管理规定》、《设备管理规定》、《员工行为规范》等日常管理规定，下发了《物流中心财务管理细则》，进一步规范了资产管理、预算管理、费用报销、定额管理等工作，初步构建了物流中心制度保障体系。
二是构建物流中心组织架构。按照省局（公司）要求，物流中心调整完善组织架构，下设综合部、储配部、送货部、安全技术部，以及砀山、萧县、灵璧和泗县中转站8个二级机构。
三是强化物流成本分析。初步建立了独立的物流成本数据库，形成了物流费用备查账，物流成本细化到最小作业单元和会计科目，初步实现费用核算到车、机台、班组，定期开展费用分析，做到费用精算、严管。
四是全面盘点物流资产。通过对各中转站、内设部门的固定资产的数量、使用状态等情况进行梳理核对，共盘点全市物流资产324项，其中处置、转移资产38项。同时，建立资产动态管理台账，理清资产的数量和质量，明确归口的环节和部门，进一步盘活了资产的利用效率。
五是建立健全物流定额。通过实地测算、查找作业标准、权衡历史数据等方法，初步建立了以物流人财物为一体的一级定额，以生产环节为节点的二级定额，以费用分类为基础的三级定额，以班组、工序、设备等为单位的四级定额，共计完成了26大项、150小项定额标准，为实现物流成本精细化管理奠定了基础。
六是制定二三级考核指标。按照市局（公司）绩效考核精神要求，结合物流各部门工作特点，分别详细制定共性和个性两项考核指标，实行月度考核兑现；出台《物流中心、县级局对中转站工作考核办法》，明确考核责权，扩大考核范围，突出考核重点，充分发挥出考核的引导和激励作用。
（五）注重夯实基础，全力提升安全管理水平
一是夯实日常安全工作。开展日常车辆、设备例行检查；划分人员安全责任区域，层层签订安全责任书，实施部门安全“分包”制；细化部门二级安全考核，落实绩效奖惩；推行三级安全检查制（部门月检查，班组周巡查，岗位日自查），并根据部门差别和季节变化等因素，确定每次检查的重点，加强安全检查的针对性。
二是开展安全规范检查。利用部门例会、班组例会的形式，将规范经营的目的、影响和作用及时传达到每位物流员工，加深了员工对规范经营的理解，提高员工对规范经营的认识；成立专项检查小组，深入送货市场一线，利用“查、看、问”的检查方式，全面了解送货人员是否存在吃拿卡要、低价购烟、套购倒卖、克扣截留、回收倒卖零售户卷烟等违纪违规行为。
二、存在的不足
尽管2018年我们开展了许多工作，取得了许多成绩，但距现代物流的精益管理要求，我们仍存在一定的差距和不足，具体表现在以下几个方面：
一是队伍素质仍需提升。今年以来，我们大力加强队伍建设，拓展培训内容、丰富培训形式，在技能鉴定、技能比武等方面取得的较为明显成效。但是，由于受到人员分流等历史因素影响，当前部分物流员工年龄偏大、学历偏低、学习能力弱，造成物流队伍年龄结构不合理、知识结构不合理，下一步仍需要继续加强提升力度。
二是对标方面仍需加强。2018年以来，物流中心高度重视对标工作，把定期开展对标分析，作为推进成本精细化管理的重要举措来抓，取得了一定成效，如我市单箱仓储费用、单箱可控费用、单箱燃油费、单箱修理费等，均优于全省平均水平，排名全省前列，其中，物流可控费用连续10个月同比持续下降，降幅排名居全省第4。但是，部分对标指标仍不理想，如单箱物流费用、物流费用率、人工费用比重等指标仍处在全省后位。2019年，物流中心将继续以对标分析为抓手，努力做好“后位”指标的扎实提升。
三、2019年工作安排
2019年，物流中心将以“精益物流”为主线，加强基础管理、队伍建设、安全规范、业务创新等工作，并重点做好精益管理、物流非法人实体化运作、管控平台推广和烟箱回收等工作。
（一）基础管理
一是做好仓库扩建改造。全力推进仓库扩容改造，保证工程质量及完成进度符合预期要求，确保实现22000箱库存目标，有效满足高峰库存和数字化仓储需要；同时，按照出入库效率最优原则对省内外区域设置进行优化改造，科学合理设置货位，提高出库运行效率。
二是落实分拣设备技改。对目前分拣设备设施进行改造，按照项目实施安排，完成设备的生产，设备进场安装、调试、初验与试运行，及设备终验等工作。
三是推进制度体系建设。依据物流非法人实体运作要求，物流中心将对现有部门规章制度进行梳理评价，删减、合并、修改不适用的制度，并按照流程再造的管理要求，不断简化、固化、优化业务流程，精简冗余流程、改进低效流程，提高规章制度的实用性，形成涵盖多个部门（环节）、岗位的一整套物流制度体系，进一步规范工作标准和员工行为。
（二）队伍管理
一是推进烟草物流师岗位技能鉴定工作。在总结2018年技能鉴定工作的基础上，制定2019年学习培训计划，落实培训任务，加强培训考核，切实提高人员重视度；通过集中培训与集中考试、个人自学与集中学习相结合等方式，切实提高物流员工学习效果，确保鉴定考试通过率。
二是开展物流序列岗位技能比武活动。完善岗位练兵制度，明确岗位技能要求，加强练兵考核考评；组织开展叉车工、分拣员、驾驶员、送货员岗位比武训练，明确日常训练目标，制定具有指导性和可操作性的训练计划。同时，优化训练方法，利用“先进”带动“后进”、“互帮互学”等训练方式，调动人员参与训练的积极性，从而保证岗位技能练兵常态化、长效化。
三是稳步推进物流班组建设。在2018年班组建设的基础上，分析当前物流班组建设的现状，找出制约物流班组建设的关键因素，谋划2019年班组建设新思路；实施2019年度班组长选聘，形成“能者上、平者让、庸者下”的班组长选拔和淘汰机制，全面提升班组建设能力和水平，形成班组合力。
四是做好物流文化建设。以物流中心文化长廊建设为契机，不断丰富长廊内容，实行动态维护；积极组织开展拓展训练、趣味运动会等多种形式的文体活动，增强员工的企业归属感，营造良好的物流文化氛围，逐渐培训物流中心的特色文化。
（三）创新管理
一是积极探索实施“智慧物流”。依据车辆装载量、送货里程等指标，通过计算机算法，随机编排送货线路，实现送货模式的自动化、智能化、信息化，从而提升车辆装载率，减少派车次数，降低送货成本。
二是送货模式创新试点。组织人员对“四改二”、“次日送货”等业务模式进行认真思考、科学论证，选取线路、做好试点，全面总结、分析利弊，为业务模式的拓展找路子、想办法，不断提高物流各环节的工作效率和服务质量。
三是开展2019年QC小组活动。结合物流实际，重点围绕“设备、成本、服务、效率”等课题，积极开展QC小组活动，充分锻炼物流员工的科学思维能力、组织协调能力、分析与解决问题的能力，发挥基层员工的创造性，增强团队协作精神。
四是丰富各项业务创新活动。组织开展“小改进大贡献”、“金点子”、“头脑风暴”等群众性创新活动，支持和鼓励基层员工参与创新，认真思考能够实现节能减排、降本增效、简化流程的新方式、新办法，不断为精益管理注入新的生机和活力。
（四）安全管理
二是加强市场规范检查。通过明察暗访形式，深入市场一线，全面排查送货人员是否存在“送货不到位、低价收购、私自截留客户卷烟”等违规违纪现象，加大对不规范行为的处罚力度。
三是全面建设物流安全管理体系。充分发挥兼职安全员作用，结合上级安全标准化工作要求，根据物流工作实际，形成一套标准清晰、职责明确、实用的安全管理体系。
（五）精益管理
一是继续做好物流设备管理。从“人、机、料、法、环”等五个方面，进一步对设备管理所涉及的各类要素，进行分析、归纳和总结，突出设备管理中的节点管理，优化设备各环节流程，贯彻落实设备三级保养制度，全面增强物流设备的管控能力。
二是继续做好7S现场管理。细化7S现场管理的内容和标准，探索新的管理方式和方法（目视管理、红牌作战等），加强7S现场管理的日常检查和考核，培养员工良好习惯，营造干净、卫生、有序的工作和生活环境。
三是继续做好成本精细化管理。定期对物流运行指标和费用发生情况进行分析，重点加强物流成本费用控制，优化成本管理的流程环节，并从细化资产、定额、费用等管理标准入手，研究工作改进措施，不断提高物流成本精细化管理水平。
（六）非法人实体运作
一是健全物流中心内部机构和岗位设置。按照省公司《物流中心非法人实体化运作实施意见的通知》的要求，进一步完善组织架构，明确细化部门职责和岗位职责，实施定岗定编。
三是完善物流考核办法。结合非法人运行模式特点，将物流中心内设部门和中转站纳入物流中心统一考核，进一步强化对各中转站的管理，明确物流中心、县级局对中转站考核责权，细化考核内容、确定考核比重，实现对中转站管理的无缝对接。
（六）物流管控平台
（七）烟箱回收
做到四个到位”不时强化目标管理抓安全一）完善机制。
1组织机构到位。今年上半年。建立了配送中心主任为安全生产的一级管理者，分管平安管理工作的副主任为安全生产的二级管理者，各部门负责人为安全生产的三级管理者，基层员工为安全生产的四级管理员的平安管理网络，完善平安管理机构。
3责任分解到位。为了强化落实平安责任。积极推行平安生产责任制及“一岗双责”制度。依照“142体系建设的要求，重新梳理了各岗位平安职责，进一步明确平安责任。同时，年初与全员签订了年平安责任书份，缴纳风险金万元，担保金万元，切实形成了层层分解，一级保一级的平安责任网，促使全员参与平安管理。
4考核兑现到位。为进一步完善平安目标考核机制。针对不同职能部门和各岗位的平安职责，突出针对性、约束性和可操作性，修订完善了配送中心各部门、各岗位平安工作考核细则，并将其列入考核与评比中予以兑现。基本形成了月度有检查、有考核，年度有评比、有表彰机制，做到平安目标考核的系统化。
(二）精心组织。
1积极开展优秀车组评选活动。坚持把优秀车组评选活动作为一项基础性工作来抓。惩办先进，充分调动各车组的平安争先意识。根据《配送中心优秀车组评选方法》每季度开展一次优秀车组评选活动，截至目前，累计惩办人次，取得了较好效果。
2积极开展平安专项整治活动。一是广泛动员、统一思想。把平安专项整治行动作为一项重要工作抓实、抓好。同时。齐抓共管。建立各部门联动机制，落实中高度事故隐患督办制度；三是全面总结，及时上报。对专项整治工作中发现的问题，进行全面整改，并工作过程进行全面总结，确保行动取得实效。
3积极开展平安生产月活动。一是统一部署。保证“平安生产月”正常开展。二是精心组织、广泛开展宣传教育活动。组织全体干部职工学习《省消防条例》充分利用led显示屏，广泛开展《平安生产月》宣传，提高员工的平安防范意识。三是认真组织检查，注重隐患整改。以开展“平安生产月”活动为契机，对车辆、办公区、仓库等重点部位进行一次平安大检查。
(三）立足实际。
1抓好平安文化建设。根据省局“以文化促安全。单位积极探索平安文化建设，主要抓了以下几个方面：一是积极推行7s现场管理。通过运用科学的管理方法，促使全员把平安工作从小处做起，从自我做起；二是积极推行平安目视化管理。上半年，单位制作“有电危险”库区禁止吸烟”您已进入监控区域”等平安警示牌块，营造了实时的全覆盖的平安警示网络；三是抓好平安动态宣传。大院装置了led显示屏，每周为全体员工发送平安提示短信，使全体员工随时都能了解各类平安动态和天气信息，让安全宣传“动”起来。四是编写了平安教育短片，让平安警示教育“活”起来，起到良好效果。
2抓好安防设施建设。宁愿笑着花钱买安全。配送中心用于平安整治的资金也得到市局的大力支持。今年来，配送中心在安防设施建设上主要做到一是落实安防设施管理责任，根据实际需要，配备各类安防设施；二是加强安防设施的日常维护颐养、检测、新增、更换，做到专人负责，定期检查，确保平安设施有效运行。今年以来，及时更换了灭火器药粉个，更新消防水带条，维修平安视频监控和红外报警系统次，确保安防设施状态良好。
(四）勤查细改。
1重点抓好库区平安防范。
一是认真做好日常平安检查的基础上。将车辆、仓库、宿舍、大院等部位作为检点，对查出问题责任到人限期立即整改。
二是严格落实政务值班制度，实行24小时值班，带班领导经常性开展检查，严防
三是加强对门卫的管理。坚持每月召开两次次门卫平安例会，值班人员脱岗。要求门卫对出入人员、货物、车辆进行严格把关，并实行来客登记制度，确保配送中心大院的平安。
2重点抓好车辆交通平安。今年以来。重点整治驾驶员违章驾驶、酒后驾驶等行为，提醒驾驶员要自觉遵守交通法规。特别是酒驾入罪”自5月1日实施以来，单位将酒驾纳入一票否决，购置了酒精测试仪，开展酒驾专项治理工作。同时，还充分利用gp系统，全面监管车辆运行状况，加强车辆维修颐养，切实确保行车平安。
二、存在问题
配送中心平安工作坚持平稳态势，上半年以来。但目前的平安形势依然严峻。通过总结，存在六个方面的问题。
(一）交通平安仍然是管理的难点和薄弱环节。
(二）平安培训的力度还有待加强。需要进一步开展形式多样的符合配送工作实际的平安培训；
三、年下半年平安生产工作思路
单位将继续坚持“平安第一”方针，下半年。强化平安生产管理和监督，建立平安生产长效机制，全面实现平安责任目标。为此，将突出“四抓”做好平安生产工作。
一是抓基层基础。依照“重基层、打基础、强监管”工作思路。健全监管网络、完善安防设施，充分发挥平安监管职能，筑牢平安生产第一防线。
二是抓隐患治理。切实加强和解决平安生产单薄环节和突出问题。针对平安生产工作的新情况、新问题，及时完善监管方法，落实监管措施，做到日日普遍排查，每周重点排查，真正把事故隐患消灭在萌芽状态。