宝酝集团是如何把卖酒生意重做一遍的?

对于酒业来讲,疫情带来的一个非常值得思考的问题是:当我们深入一线终端时,会发现传统的烟酒店、门店已经不适应市场的需求,终端经营必须要重构,才能有所突破,其中体验式店铺、精准服务、科学产品结构是关键,比如从单一卖酒转型以服务、体验为主的经营模式。

这也意味着,卖酒的商业模式也值得用互联网的思维重做一遍,其中也包括酱酒。在“用互联网思维重做一遍”的道路上,宝酝集团无疑正是引领者。9月1日,宝酝集团美学体验馆、酱酒馆北京三元桥旗舰店双馆齐开。

这不过是宝酝集团在湖北、广东、陕西、四川、湖南、宁夏、福建、北京等省市的布局中的一小步。在酒类流通的大变局之下,宝酝集团是如何重做卖酒的生意,是如何重构新渠道的呢?

重构的根本——供应链

无论是烟酒店、商超、专卖店,甚至是酒类电商、新零售平台,酒类销售的核心逻辑未发生变化——把酒卖给消费者。在当中,“酒”是销售的载体,因此是核心的竞争力。

这也意味着,无论是任何新物种、重构卖酒的生意,根本是要有好产品,核心的竞争力是产品,渠道竞争即产品竞争,背后拼的是供应链:有稳定的畅销名优酒,有销量大的流量产品,同时有利润更好的定制产品,甚至大量的个性化产品。

显然,宝酝集团正拥有这样的优秀供应链。宝酝集团创始人、董事长兼总裁李士祎深耕酒业多年,横跨白酒、葡萄酒、啤酒、烈酒等品类的职业经验,让其与团队有着极强的行业资源整合能力。

从宝酝集团旗下产品构成来看,其拥有三大类品牌产品,覆盖全渠道全价位,保证产品的大品牌、强品质、高利润,聚合五粮液、国台、郎酒、习酒、钓鱼台、金沙等头部酱酒品牌,仁怀酱酒、无忧、酒中酒、天塞葡萄酒等精品阵营品牌,此外在葡萄酒、烈酒等方面也有较大的发展潜力。

对于任何一个渠道商、终端商来讲,供应链是基石和血液,是竞争力的重要标志。当宝酝集团拥有强大的供应链优势,好卖的、利润高的、品牌大的,消费者想要的,在宝酝集团都能找到,那么不断实现跨越式发展就不难理解。

重构的核心——商业模式

对于商业领域来讲,未来不是企业与企业之间的竞争,也不是业态与业态之间的竞争,而是商业模式之间的竞争。对于酒类流通来讲同样如此,同样的产品、差不多的价格,消费者选择你的理由是什么?

宝酝集团已经在实战中构筑起了难以被模仿和超越的强商业模式。

当前,“人货场”是零售行业的三大核心要素。宝酝集团坚持以市场和用户为导向,持续进行供应链升级,不仅围绕品类、商品、场景、营销、配送体系等,重塑升级“人货场”,还通过创新商业模式,不断提升零售价值,为消费者提供到店到家不同场景下的个性化消费体验。

宝酝集团美学馆、宝酝集团酱酒馆正是其代表。

宝酝集团酱酒馆首创中国酱酒专业连锁新物种,定位“高精尖”消费人群,总部全方位指导门店通过创新活动、会员联动、圈层社群打通消费链路,实现消费关系的长期留存并不断裂变,打造营销闭环。

宝酝集团酱酒馆作为“中国第一家酱香名酒专业品牌连锁机构”,摈弃了传统酒类连锁的弊病,打造旗舰店和标准店,首创一站式体验系统和深度品鉴教育平台,一站式品遍天下美酱,深度普及酱酒品鉴知识。

差异化的设计,适应了不同渠道商、不同消费者的需求,而提供的产品、服务更加精准,会员联动等方式,也彻底让门店摆脱了对动销活动的依赖,从对商品的营销向经营“人”转变,真正让消费留得下,让经销商有钱赚。

与传统酒类连锁不同,宝酝集团美学馆、宝酝集团酱酒馆真正从商业模式上建立了护城河,通过对新渠道的重构,对渠道商进行产品、品牌、模式、服务、体验等方面赋能,真正帮助门店变现。

伴随着宝酝集团美学馆、宝酝集团酱酒馆在全国更多地方地落地,宝酝集团发展的第二曲线已经建立。

“宝酝集团作为一个创业型和创新型公司,在全国建十几个运营中心、落成六大高标准的物流仓储中心、500人的团队还在继续扩充、要在全国各地建立美酒品鉴文化交流阵地。”谈及宝酝连锁品牌持续落地,李士祎表示,宝酝走的是一条长远路,看的是真正长远目标。

重构的生命力——速度与规模

在国内商业生态中,“模仿”成为不少企业的竞争法宝,每当市场上出现新物种,就有无数模仿者,而真正能保证企业核心竞争力的,就是速度与规模。

近日蔚来汽车联合创始人、执行副总裁郑显聪表示,汽车的未来核心竞争力也是速度,这里的速度不是指的车速,而是指信息传递的速度和商业模式上的创新速度。

自创立以来,宝酝集团短短一年即创造了宝酝速度。中国酒业协会副秘书长刘振国认为,宝酝集团在产品开发、市场营销、团队建设等创出了酒业新速度,在营销模式创新、推动渠道升级、产业资源整合上开辟了新格局,开拓了酒业新思维。

在业内人士看来,对行业大势的把握,对市场和消费者的洞察,让宝贝往往走在行业之先、快人一步,成为超高速发展的动力。酒类流通领域的转型升级是当前酒业的大趋势,宝酝集团汇聚各方面资源和人才打造宝酝集团美学体验馆、酱酒馆,其目的是抓住变革机遇,打造酒类大厂之外的行业最强营销体系。

从宝酝集团美学馆、宝酝集团酱酒馆的落地情况来看,过去两周,宝酝集团酱酒馆北京马连道加盟店和广州白云山旗舰店相继开业,紧锣密鼓地布局,预示着宝酝集团“超级渠道”战略布局不断加速。

在1日的开业仪式上,中国酒类流通协会会长王新国,中国酒类流通协会常务副会长刘员,中国酒业协会副秘书长刘振国,中国食品工业协会副秘书长杨强,宝酝酒代言人黄志忠,著名主持人郎永淳,贵州金沙酒业销售有限公司总经理郑钢,五粮浓香公司品牌资源运营中心总经理朱莉、贵州国台酒业销售有限公司总经理助理李迪,贵州茅台酱香酒营销有限公司北京省区负责人蒲青茂,董酒股份新零售部总经理曾洁,贵州茅台酒厂集团技术开发公司京津片区经理俞达超,中视金桥国际传媒集团总经理张宫,宝酝集团创始人、董事长兼总裁李士祎等诸多业界大咖,与众多主流媒体及意向客户都到场。

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1.烟酒店开3年亏60多万爱问知识人更得要喝点抽点。但传统型的烟酒店生意,却一直是在萎缩的,生意额缩水一半的店并不罕见。https://iask.sina.com.cn/b/newrkojeuW9GGZ.html
2.烟酒店7种死法老板们别等关门之后才明白在烟酒店经营中,许多老板都存在一种倾向,即在生意不佳时变得懒惰。他们可能会认为自己已经有了足够的资源和经验,不需要再过度努力。但这种想法往往导致企业走向衰败。例如,有一个叫张的老板,他开始沉迷于打游戏,甚至因为上瘾而倒贴了不少钱。最终,这种行为导致他的烟酒店关门大吉。 https://www.psohqvaau.cn/bai-jiu-zhi-shi/284161.html
3.酒业内卷时代,烟酒店终端如何破局?酒业内卷时代,烟酒店终端如何破局? 何为终端?广泛的终端指产品销售渠道的最末端,是产品到达消费者完成交易的最终端口,是商品与消费者面对面的展示和交易的场所。通过这一端口和场所,厂家、商家将产品卖给消费者,完成最终的交易,进入实质性消费;通过这一端口,消费者买到自己需要并喜欢的产品。https://www.hejun.com/page92?article_id=2968
4.酒文化之所以深受喜爱原因何在探秘其背后的奥秘烟酒店的经营之道,往往伴随着诸多挑战与机遇。然而,许多老板在面对这些挑战时,却未能及时调整策略,最终导致了生意的失败。以下是七种常见的死法,以及如何避免它们: 一、懒惰管理:很多烟酒店老板因为过度依赖现有业务,不愿意投入时间和精力去提升服务和产品质量。张老板就是这样,他错失了市场机会,而最终只能关门大吉。https://www.gccthdxv.cn/bai-jiu-pin-jian/287147.html
5.开烟酒店的故事开烟酒店烟有真假之分,看卖的人良心如何了。我从来不卖一支假烟,你尽管可以认为我在胡说。但是做生意求长而不求快,我卖真香烟的利润已经够我躲在被窝里偷笑的了。再说开烟酒店,时时要准备与人吵架打架,我如果卖了假香烟,腰杆也挺不直,只有挨揍的份;但是现在我不卖假香烟,吵架也比对方嗓门大,打架也比对方出拳狠。打https://www.wycfw.com/kaidian/16117.html
6.宝酝集团是如何把卖酒生意重做一遍的?宝酝集团是如何把卖酒生意重做一遍的? 对于酒业来讲,疫情带来的一个非常值得思考的问题是:当我们深入终端时,会发现传统的烟酒店、门店已经不适应市场的需求,终端经营必须要重构,才能有所突破,其中体验式店铺、精准服务、科学产品结构是关键,比如从单一卖酒转型以服务、体验为主的经营模式。http://www.9998.tv/news/239428.html
7.赋能烟酒店,春节销量不完蛋。营销透视镜面对日趋激烈的竞争,烟酒店的生意也江河日下,烟酒店老板也需要经营知识的补给,快速提高认知水平。 我们在服务企业的过程中,针对当下烟酒店老板发展的现状,根据实地走访300多家具备代表性的终端,精心开发出主题为“烟酒店老板A成长计划”系列课程,对服务的企业也进行滚动循环培训,场场火爆。 https://www.shangyexinzhi.com/article/16453316.html
8.烟草制品消费市场调查问卷13篇(全文)由此可见客户盈利多么微薄,卷烟和酒这样单一的品种经营已经再无法适应现在较高的房价,这是烟草公司和烟酒店零售户都应该为之考虑的问题,要不总有一天烟酒店这烟草公司在册承认的经营业态早晚会被淘汰掉。 二是办烟草证客户增多导致单体零售店利润逐渐减少和竞争环境逐步恶化。经营卷烟一直被认为是一个增加稳定收入的生意https://www.99xueshu.com/w/fileho37xj4g.html
9.2023年白酒网络营销新模式而烟酒店渠道很难像酒店、团购渠道一样快速起势,因为烟酒店渠道是价格下滑很快的渠道,你投入力度大了,它的价格就下来了,你投入力度小,它就不愿意卖。所以烟酒店就变成一个销量很大但是模式很困难的渠道,好像找不到适合烟酒店的操作模式。以上就是中国白酒销售的主要渠道现状。https://www.360wenmi.com/f/filenln8lu7e.html
10.卷烟零售户经营技巧详解.ppt一、做 “市”:分析“经营现状 ”吸引顾客 重新审视你的生意经 是什么决定了零售店生意的好坏? 二、做 “势”:营造“活跃氛围”促动顾客 如何提高店铺的人气 零售店的差异化经营 店铺布置的原则及设计方法 卷烟陈列的六要素 三、做 “时”:“关键时刻”抓住顾客 店铺经营礼仪 与消费者的沟通技巧 如何向消费者https://max.book118.com/html/2022/0506/5121243042004223.shtm