县城30平米烟酒店,如何做到连续23年高盈利?界面新闻·JMedia

县城烟酒行老板“小池塘做大鱼”,赵敢有哪些生意经,对转型中的酒商能带来什么启示?

文|云酒网

编者按

作为酒类消费大省的江苏,经济发达,目前消费升级趋势明显,高端品质和高端价格的高端酱酒消费需求呈扩大趋势。进口酒市场规模持续增加,本土品牌与省外品牌竞争升级……江苏酒市的变化正在显现。

在此过程中,一批扎根江苏本土市场的区域酒商逐渐崛起。云酒头条对话三位江苏一线酒商,记录他们的创业心路,并归纳出更多可资借鉴的成长要点。

4月2日,江苏淮安市淮安区梦叶商贸公司老板赵敢收到今世缘酒厂邀请,公司因销售良好市场秩序稳定,作为今世缘淮安区核心烟酒店,受邀参加厂家组织的迪拜旅游活动。

得到区域强势品牌今世缘的认可,梦叶商贸公司作为一家烟酒店,影响力可想而知。

2000年梦叶商贸公司创立,迄今已有23年。公司门店面积30平方米,高峰时白酒销量突破千万。赵敢作为江苏省白酒特邀评委,在淮安区组织过千万级众筹,还在大型商贸公司负责过品牌营销,面对竞争激烈的碎片化市场,他提出烟酒店要“做减法”“强枝干”,公司成立23年保持赢利,成为容大酱酒江苏省合伙人,在浓香白酒重镇年销量突破200万元。

1999年赵敢大学毕业,有朋友邀请他到自己烟酒店帮忙,后来把门店转让给他,赵敢因此开始了23年酒业生涯。

2004年,赵敢在淮安市古顺河酒厂负责企划,烟酒店主要由家人管理。彼时众筹热兴起,赵敢和淮安烟酒店老板很熟悉,了解到他们的痛点,便联合淮安近30家烟酒店众筹1000万元,在古顺河酒厂开发了一款白酒“花好月圆”在淮安区销售。

在烟酒店行业打拼多年,赵敢深知白酒行业“好卖的不赚钱、赚钱的不好卖”,主要原因就是如果烟酒店渠道控制不好,很容易造成利润透明、价格下滑。“花好月圆”推出后,终端零售价略高于洋河双沟,30家烟酒店签订协议维护价格,产品首先进入餐饮酒店做氛围,随后进入烟酒店团购和零售,由于30位合伙人都是淮安区有影响力的烟酒店老板,产品很快进入终端,价盘也比较稳定。

赵敢表示,2004年餐饮“盘中盘”兴起,为了学习经验,他和合伙人一起到南京学习口子窖终端控盘打法,并在淮安餐饮酒楼引进了收瓶盖、上促销等方法,市场很快见到效果。在人口仅有50多万的淮安区及周边,“花好月圆”高峰销量超过亿元,一举成为当地销量最大白酒品牌,后来因市场变故逐渐沉寂。这一段经历,也让赵敢对于打造白酒品牌有了切身感受。

2009年,赵敢入职知名酒商石家庄桥西糖酒公司,担任苏沪区常务副总,主要负责泸州老窖一款产品华东市场拓展运营。

2009正值白酒黄金十年,名酒厂开发品牌销售很好,桥西糖酒在华东也开设出13家办事处,市场攻城略地。

市场销量不错,但赵敢发现传统的招商和分销模式,存在如下缺陷:

一是厂家为了节约成本,业务员工资、买赠、促销等费用基本都是以酒支付,酒商颇有微词。

正因如此,名酒开发品牌在烟酒店、餐饮等终端网点基础并不牢固,遭遇竞品进攻往往守不住市场。针对这种情况,赵敢报请公司后对市场运营进行调整。

第二,除品鉴酒随货同行直接发给代理商,公司市场部门负责品牌传播和市场维护,员工定期拜访重点终端,保证市场支持到位。

在桥西糖酒苏沪区内部,公司上线了OA系统、规定业务人员按照每天8-12家频率拜访客户,实行手机打卡和定位,通过精细化运营提升产出,赵敢负责的这款产品销量最终进入全国前五。

2014年以后,赵敢回到淮阴,将重心放到自身烟酒店经营。

伴随洋河和今世缘快速起势,淮安市成为两大江苏白酒品牌核心市场,赵敢表示作为当地核心烟酒店,茅台、五粮液、洋河和今世缘终端自点率非常高,成为绕不过去的“标品”,也是梦叶商贸公司的主销产品。

除了牢牢抓住标品,赵敢还积极通过圈层营销拓展市场,通过销售酱香白酒、葡萄酒、烈酒等“非标”产品抢占份额赚取利润。

2010年,赵敢便成为江苏省第六届白酒特邀评委,2019年通过国家人社部一级品酒师考核,个人对白酒品评鉴赏有相当造诣,他还在当地多家书法、艺术协会任职,朋友圈非常广泛。通过多年积累,他在当地收获了丰富人脉资源。

建立起朋友圈,如何才能变现?

赵敢发现,伴随酱酒热兴起,淮安越来越多中小企业开始购买酱酒。这些客户内部有诸多接待、礼品、馈赠需求,对100-300元/瓶定制酒需求量很大。赵敢自己对酒业非常熟悉,就在茅台镇OEM生产了一款“西花海棠”酱酒,在朋友圈销售很好。

2021年他又携手容大酱酒成为其江苏合伙人,经过一年的努力,容大酱酒淮安市取得销售突破200万元的佳绩。赵敢表示,上述“非标”白酒销量不大但利润可观,还贡献了宝贵的现金流,为梦叶商贸公司2023年经营赢利奠定了坚实基础。

2000年至今,赵敢和他30平方米烟酒店销售出数亿白酒,穿越数轮周期,成为淮安市屹立不倒的烟酒店。

赵敢表示,在白酒品牌化、碎片化时代,烟酒店老板要敢于“做减法”。从烟酒店老板看,这一群体大都文化水平不高、个别门店还有手工帐,不符合信息化趋势;从经营理念看,厂家主动B2B2C,已经开始争夺消费者。

一方面,中高端白酒主要依靠团购销售,烟酒店老板在当地大都拥有较好人脉关系,同时和区域强势品牌合作多年,客情关系不错。因此烟酒店经营产品求精不求多,如果做加法产品越来越多,经营效率可能下降,从这个意义看烟酒店老板要做“小池塘的大鱼”。

另一方面,烟酒店经营“做减法”管理上却要“强枝干”,老板要善于学习,要不断得到厂家和品牌赋能才能与时俱进,而梦叶商贸公司2023年持续盈利屹立不倒,也证明了这点。

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1.烟酒门店高效管理精华总结,日常运营策略与执行细节解析1、关于烟酒店装修设计的要点:细节决定成败,120平米的烟酒店装修需注重细节与建筑物的质量,在选择装饰材料时,应综合考虑品牌与质量,确保装修效果。 2、以下是为您精心整理的白酒业务员工作计划,旨在帮助您更好地规划工作,提升业绩。 3、不知不觉,我已在公司工作一年有余,期间在领导与同事的帮助下,我不断提升自我http://m.benbenshu.com/bfB51E80E075.html
2.烟酒店经营提高收入的秘密原来在这里?–门店经营管理方案宋老板自己经营着一家烟酒店已经三年了,在自己的努力下生意也是不错的,而谈起自己在经商方面的经验是,他说:“我自己经经验的规模不大,既然大家想知道的话我就献丑的说一说,希望能够对大家的事业有一定的帮助。” 店不算太大,面积大概在20平方米左右,前一个老板是做http://wx.mjzhcl.com/?p=1545
3.长沙烟酒店现关店潮,连锁经营或成救命稻草烟酒店曾遍布长沙市大街小巷,多年来名烟名酒的高价位运行,让烟酒店老板们也个个挣成了“土豪”。但从中央八项规定发出后,整个烟酒行业形势就急转直下。从去年下半年开始,长沙不少烟酒店陆陆续续贴上了“转让”二字。到今年,长沙烟酒店出现关店潮。同时,连锁经营的烟酒店异军突起,开始进军长沙市场。业内人士认为https://www.icswb.com/h/151/20150416/5422_m.html
4.未来实体烟酒店如何生存和发展?零售终端烟酒店更高的价值未来应该是所在区域的一个社交中心和信息交互中心。在价格日趋透明,消费者选择更加多元化后,如果仅仅发力于零售,没有构建自己的社交圈层,并且不能增加客户黏性,有效吸粉引流的话,那烟酒店的经营将日益困难。 其次,要充分发挥烟酒店吸粉引流功能。未来烟酒店不仅仅是展示,更多的在于社交功能。基于社交https://www.tobaccochina.com/html/news/lszd/675806.shtml
5.烟酒店7种死法老板们别等关门之后才明白在烟酒店经营中,许多老板都存在一种倾向,即在生意不佳时变得懒惰。他们可能会认为自己已经有了足够的资源和经验,不需要再过度努力。但这种想法往往导致企业走向衰败。例如,有一个叫张的老板,他开始沉迷于打游戏,甚至因为上瘾而倒贴了不少钱。最终,这种行为导致他的烟酒店关门大吉。 https://www.psohqvaau.cn/bai-jiu-zhi-shi/284161.html
6.正定县中立烟酒店简介:正定县中立烟酒店成立于2017-10-16,经营者为朱红端,统一社会信用代码为92130123MA095XQH75,当前处于存续状态。企业注册地址位于正定县成德南街恒州小区7-12号,所属行业为烟草制品零售,经营范围包括:烟零售、预包装食品、保健品食品批发零售**(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动)。展开 https://www.qixin.com/company/448a6a8e-912a-4b6f-8ed0-146d1b950473