产业策划书(优秀6篇)719

近几年来,手机作为第五媒体的功能和作用开始逐渐凸现,手机报纸如雨后春笋般涌现。目前,移动电信运营商不仅垄断了手机报纸的发布渠道,并在进行手机报内容的制作和发布。与有着几十年专业训练的报业集团相比,移动运营商尚未具有把握宣传舆-论导向的新闻素养,也没有经营媒体的任何经验,把如此重要的媒体控制权放给运营商,对我们国家的新闻宣传事业来说无疑是一个很大的变数。

近年来,我国创意产业发展迅速,北京、上海、深圳、南京、杭州、长沙、成都等各大城市均依托各自人才、区位以及产业优势,将创意产业视为经济发展新增长点,纷纷出台创意产业发展规划和优惠扶持政策,设立各种创意产业基地和园区,欲抢占我国创意产业发展战略高地。创意产业发展与营销策划人才的需求是一具有深远价值的研究课题。

一、创意产业发展对营销策划人才的需求分析

二、创意产业营销策划人才队伍的建设策略分析

1.扩展营销策划专业人才培养规模,改革人才培养模式

2.建立具有地方特色的创意产业营销策划人才培养基地

建立人才培养基地,可以形成人才培养的长效机制,还可以为创意产业开发型人才的培养提供必要的实践基地。同时,可以发挥出多产业人才培养的联动效益。具体的措施是:首先,以高校为基础,通过与创意企业的结合,形成工学一体的营销策划人才基地,让各高校各有侧重,充分发挥自身专业优势,进行人才培养的一体化设计;其次,充分体现人才培养的产业导向,专业课程设置应与创意产业发展相适应,教师队伍必须精强能干,时刻能够走在创意产业发展的前列,使得学生所学的知识能保持领先的水平。注重学生综合素质的培养,尤其是人文精神及创新能力、理论应用与专业技能等方面的培养;再次,加强基地毕业生的就业指导。坚持理想教育,调整大学生的就业心态,帮助学生树立正确的择业观,自觉根据社会需要调整择业趋向,尤其是要积极投身经济建设。通过各种途径,要让毕业生充分了解所在城市,了解其经济社会发展以及人才需求的实际情况。鼓励毕业生到基层,到生产、科研第一线去。同时要积极鼓励毕业生到民营企业去以及自主创业。

3.开发创意产业企业的人力资源

综上所述,尽管各国对文化创意产业的定义和分类不同,但核心都是人的创造力。如若把文化比作土壤,那幺创意则是种子,产业则是果实。创意元素十分活跃,具有越界和融合的特性。文化创意产业不再简单的囿于过去的传统文化产业,它是适应新的产业形态而出现的创新概念,是对新形态的概括、总结和发展;它通过“越界”促成不同行业、不同领域的重组与合作。

目的:使养老院实现短期内盈利。

难点分析

私人养老院在我国属于新事物,刚开始必定有它发展的困难。养老院难以实现盈利,究其原因,可以分为主观与客观两方面,而主观与客观又有不同的因素。

主观因素

1传统观念的束缚。在我国,子养父是天经地义的事情,养不养老人,对一个人的社会名誉有很大的影响。在人们的观念里把父母送到养老院是不孝的。不管有没有能力,舆-论的压力使人们不愿意把父母送到养老院。

2新事物发展的困难。根据马克思的唯物论与辩证法,新事物的出现与发展,不管是否符合客观规律,都会受到抵制。私人养老院做为新事物,人们在短期内肯定带着观看的态度和不相信的心理的。

3现代社会普遍的商业纠纷和商业欺诈,使人们彼此的信任度下降。私人养老院做为盈利的商业组织,使人们带有防备心理,很难相信它的合法性,营业手段和营业目的。

1观念的理解错误。由你的介绍可以知道,你的养老院和传统的养老院在性质上有很大的区别。一个以盈利为目的,而一个基本不盈利。你以传统养老院的经营方法来经营你的养老院,肯定不能盈利,而且使你的养老院的竞争力和生存能力大大的下降了。

2经营方式的落后。你只凭借着一个养老院,为老人提供生活娱乐场所而收一定的手手术费,而忽视了其他的经营方式(具体的在后面).这与旅馆有什么差别,而且是一个只收老年人的旅馆。

3经营手段的单调性。只靠收取一定的费用来维持养老院的运转肯定不行。你忽视了老年人身后巨大的市场。你只开发了老年人市场的一小部分,而且还不充分,即你没能很好的做好产业的延伸。

综上所述,养老院不能盈利的原因有:社会的排斥,人们的不信任,舆-论的压力,自身经营模式的落后,观念理解的错误,经营手段的落后等。

浙江财经学院校红十字协会

一、活动背景:

二、活动目的:

(1)为生活在敬老院的老人们带去心灵上的慰藉,让他们感受到青少年的'朝气和社会的温暖。

(3)唤起社会的老龄意识,保护老年人的合法权益,强化对老人尊敬关爱意识。

三、活动地点:九堡敬老院

五、活动人员:校红十字协会成员:

六、活动前期准备:

(1)提前联系好敬老院,取得对方负责人的信任和工作上的支持和相互配合,以便于定期开展活动。

(2)了解老人大致的心理及性格特征。在敬老院的老人,常常会感到孤独、寂寞、失落、焦虑、缺乏安全或期盼子女、朋友探望。

七、活动项目:

(1)每三个志愿者为一组为当日独自待在房间的空巢老人做家务,陪老人聊天回忆美好的往事和讨论他们感兴趣的话题。注意倾听,捶背要有经验。与老人聊天时避免一些有碍老人情绪的话题,另外,主动开启话题,避免冷常(事先挑选有这方面潜质的志愿者)

(3)进行一些适合老年人朋友的小游戏。

(4)每个同学去收集一些适合老年人的生活笑话。收集一些冬天的健康保健知识和养生之道,介绍一些方便实用生活小窍门和健康知识。

(5)谈谈最近的食品安全问题以及国内和国际的新闻及有趣的新闻。

(6)全部活动结束后,活动参加者和老人告别,并合影留念。

八、活动注意问题:

1、进入敬老院,见到老人一定要微笑打招呼,这是对老人的一种尊重与认可。与老人交谈时要尽量的去倾听他们,要引导老人多讲述他们的往事。

2、参加活动人员必须准时在指定地点集合,必须服从安排,有特殊原因无法参加者,请及时转告该活动的负责人员。

3、各项活动开展落实到具体人,分工明确。

家具产业高级助理培训班策划书

一、培训动因

随着我市家具产业的快速发展,家具产业的人才需求已呈现多元化,当前许多企业为加强内部行政管理,都设置了诸如文员之类的岗位,由于各种原因,此类岗位的人员素质良莠不齐,有的人适应不了企业发展需求,迅速的提升他们胜任本职工作的能力,就成为当务之急,通过专业办班培训,是一条最快捷有效的途径。

二、培训目标

区家具协会与赣州格致文化传播有限公司经协商调研,达成共识,决定共同举办第一届全市家具企业高级助理培训班,通过办班培训,使学员切实提高文秘礼仪、公文写作、新闻报道等素质,能为领导分忧解难。

1、掌握文职人员礼仪,提高社交能力。

2、学习传统文化,提高文化素养和人格魅力。

3、掌握公文写作知识,熟练写作技巧和常识。

4、提高新闻写作能力,能够写作各类新闻报道稿件。

5、初步掌握企业营销策划知识,提高宏观分析能力。

总之,通过培训,组建一支高素质的家具产业高级管理人才队伍。

三、主办:**区家具协会

赣州格致文化传播有限公司

协办:《中国中部家具营销》杂志编辑部

四、培训方式

培训班采取业余授课、社会实践等方式,聘请有关方面的专家讲课,通过一期的培训达到学员能够掌握有关企业常用实用文体的写作和应该具备的其它方面的能力。

五、培训课程

培训班共32个课时,每个课时60分钟,分2个月,每个月4周,每周4个课时。主要课程如下:

第一章,办公室文秘素质剖析及礼仪(2个课时)

主要内容有:文秘的性格内外兼具;文秘必备的13大才能;文秘具备的平和心态;端庄得体的文秘形象(礼仪);良好的职业操守;不断提高自身修养。

第二章,学会领会领导意图(1个课时)

主要内容有:了解你的领导;领会领导意图的三大原则;用心去领会领导。

第三章,掌握办公室说话技巧(1个课时)

主要内容有:不同场面的不同说话技巧;说话中的注意事项;巧妙运用各种策略说服他人。

第四章,善于处理身边的关系(1个课时)

主要内容有:协调自己与领导的关系;与同事和平相处;协调单位、部门之间的关系。

第五章,巧妙管理日常事务(1个课时)

主要内容有:制定周密地工作计划;妥善安排出差、旅行;搞好会议工作。

第六章,做好档案管理工作(2个课时)

主要内容有:档案管理概要;档案管理要求;档案管理的规范制度。

第七章,公文写作(16个课时)

一、决议、决定与通知的写作(1个课时)

1、决议与决定的'写作:决议、决定。

2、通知的写作:批示性通知、一般性通知、指示性通知、会议通知、任免通知。

二、报告和请示报告的写作:批复、公函。(1个课时)

三、会议记录和会议纪要:会议记录、会议纪要。(1个课时)

四、计划的写作:计划的格式与分类、计划的内容、计划的撰写。(1个课时)

五、总结的写作:总结与计划的关系、总结的作用、总结的内容、总结的格式、总结的分类、总结的方法。(1个课时)

(一至五项由新林主讲)

六、章程的写作(1个课时)

七、简报、规定与办法的写作(1个课时)

八、经济合同书的写作:加工协议、产品销售协议、产品连锁经营协议、劳动用工合同。(2个课时)

九、通告与公告的写作:通告的写作、公告的写作。(1个课时)

十、申请书的写作(1个课时)

十一、倡议书的写作(六至十一由华明主讲)(1个课时)

十二、新闻写作:消息的写作、通讯的写作、新闻短评的写作。(2个课时,金华主讲)

十三、新闻摄影与摄像(2个课时,金华主讲)

十四、市场营销策划案的写作。(2个课时,华明主讲)

第八章、家具历史与家具文化(4个课时新林主讲)

一、中国家具发展史与家具文化(2个课时)

二、**家具产业的特点、现状与发展趋势(2个课时)

六、培训费用

为了保证教学质量,本届培训班采取小班式教学,限招学员50名,每名学员收取资料费、实践费、学费等共计1200元。

1、深圳梵天管理咨询

深圳市梵天管理咨询有限公司专注于汽车行业,是一家专业的汽车品牌营销机构,以经销商实战技巧提升为核心,成立于20xx年2月,运营中心位于深圳。我们有超过30名经销商出身的总经理、集团总监、部门经理的核心讲师团队,服务经销店均超过8年以上,有非常丰富的店面经验和实操技能,为经销商带来更接地气的实战培训,快速提升经销商业绩。现为广汽丰田、一汽轿车、北京现代等厂家特约供应商。

2、盛研咨询

3、和君咨询

和君咨询于20xx年春在北京成立,是中国本土规模最大的综合性咨询公司之一,荣获北京管理咨询公司综合实力排名第一、中国咨询业第一品牌等称号,和君咨询集团的基本业务结构是:和君咨询+和君资本+和君商学院。

4、北大纵横管理咨询

北大纵横管理咨询公司成立于1996年,是国内第一家按照公司法成立的管理咨询公司,也是由北京大学控股、北京大学光华管理学院兴办的按现代企业制度规范化运作的专业管理咨询公司。北大纵横管理咨询公司品牌也已经成为中国咨询行业的最知名品牌。

5、华夏基石咨询

华夏基石管理咨询集团由中国管理咨询开拓者彭剑锋教授创办,现已成为中国本土最大管理咨询集团之一,是中国企业联合会管理咨询委员会副主任委员单位。华夏基石秉承“为客户创造价值,与客户共同成长”的理念,推动近千家大中型中国企业进行战略转型、组织变革、机制创新、文化重塑。

6、爱维龙媒咨询

爱维龙媒咨询集团是一家定位明确的智力服务机构,是“中国化集团管理专家”。做为管理咨询从业者,传播管理思想是其不可回避的使命与责任。当今中国管理咨询领域,更多是亦步亦趋地模仿西方管理模型与技术方法,无论是集团如何管控还是组织如何设计,咨询公司向企业传递的是“术、末、用”的知识体系,而非中国企业家真正需要的“道、本、体”的思想修炼。这是中国管理咨询行业的现实与无奈。爱维龙媒做为中国传统文化哲学思想的传播者,向中国古圣先贤学习管理智慧,是我们爱维龙媒人的使命与服务定位。

7、和君创业咨询

和君创业管理咨询有限公司是中国本土规模最大、实力最强、特色最绚的综合性管理咨询公司之一。公司由一流专家学者领衔创建,秉持五种系统咨询能力,为中国企业提供基于战略的资本运作与管理改进方案,推动中国企业的战略转型和管理升级。公司已经在企业文化、公司战略、组织设计、人力资源、运营管理、市场营销、资本运作、并购重组、私募融资、证券投资、基金直投等诸多领域形成了自己独特的服务能力与核心优势,为各行业大中型企业提供高水准的管理咨询与投行咨询服务,创造出众多堪称经典的杰出案例。

8、深远汽车咨询

深圳市深远汽车资讯服务有限公司隶属于中国·深远顾问机构,是一家专注于为汽车主机厂家、配件生产商、汽车电子及经销商集团提供营销战略规划与实施、品牌策划与推广、渠道规划管理与认证、经销商运营能力提升、课程开发与培训、汽车4S店运营托管等于一体的综合性知识服务的专业化公司。

深远汽车咨询团队现拥有专职咨询师和培训师50余人,主要由汽车行业专家(乘用车/商用车)和管理咨询专家组成,具备战略规划与执行实施的双重能力。公司为东风商用车、东风柳汽、上海通用、比亚迪汽车等汽车企业提供年度咨询、辅导、培训及认证等服务,并成为东风商用车有限公司的战略合作伙伴。

公司秉承“精深致远,合作共赢”的企业价值观,致力于在中国汽车行业转型升级的大背景下,为汽车主机厂、改装厂、渠道商及服务商提供专业化的咨询、辅导、培训及认证服务,现已积累形成了一套实用、科学、高效的汽车行业服务模式,在国内同行处于领先地位,以高度责任感、专业化服务与创新求变能力赢得同行及客户良好口碑,奠定了华南区域汽车智慧服务第一品牌的行业地位。

9、理实国际咨询

理实国际咨询集团是一家具有国际化背景的综合咨询机构,总部设在加拿大,拥有覆盖北美和欧洲多个国家的专家资源网络。在中国,理实国际奉行“国际水准、本土服务”基本准则,与具有国际一流的管理与咨询经验的资深专家一起,结合中国咨询与管理实践,并以优秀的服务品质赢得了客户、咨询协会以及全球合作伙伴的高度评价。

10、。世纪纵横

中国企业联合会管理咨询副主任委员,第二代咨询的领先者,拥有亚太十大咨询师、中国十大杰出咨询师领衔,中国企业家协会评选“十大咨询机构”和“十大值得尊敬的咨询专家”。我们服务过的国有企业有中石化,中石油,中航一集团,中央电视台,中粮集团,北车集团,大庆集团,伊利集团,鞍钢集团,重庆啤酒集团等,我们服务过的民营企业有雅戈尔集团,横店集团,鲁能集团,华立集团,奥康集团,精工集团等。

目前的社会是非常注重养老,养生的,开个养老院,也是个好商机,楼下的模板,我是在中哲咨询的网站上复制过来的,是一个综合型养老服务平台项目商业计划书,你也可以去他们那看看别的案例。

THE END
1.餐饮店的创业计划书模板(10篇汇总)8.企业经营理念:现代港饮港食的都市时尚风格、新鲜快捷、时尚美味、平民化。 9.经营战略目标:发展极具现代都市特色的,体现港式风情的优美环境,打造一个平民化的健康餐饮品牌。 二、市场分析 1.行业的基本特点 1)食品多样化:茶餐厅供应了中式及西式的食品,更有不少香港的饮食。一间小小的餐厅菜单内往往有数十种食http://www.liumishu.cn/jihua/134640.html
2.成立白酒销售公司商业计划书经管文库(原现金交成立白酒销售公司商业计划书 https://bbs.pinggu.org/thread-12985963-1-1.html
3.茶叶市场营销策划书优秀19篇2010年9月,在xx,成立第一家门市部——xx茶叶行。主要销售品种:大红袍、红茶等。 二、大红袍知识 "大红袍"是武夷岩茶中品质异者。武夷岩茶产于xx的xx,xx位于xx崇安东南部,方圆60公里,有36峰、99名岩,岩岩有茶,茶以岩名,岩以茶显,故名岩茶。 武夷产茶历史悠久,唐代已栽制茶叶,宋 "大红袍"名枞茶树,生长https://www.baihuawen.cn/cehua/yingxiao/275169.html
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5.独家对谈杜国楹:茶行业的终极竞争是什么?暨“小罐茶园”新品牌发布基于过去我对小罐茶还算深入的了解,因此这次便称得上是全程单刀直入、颇为硬核的对话,其中话题涉及:业务层面、企业层面、创业层面,也囊括了茶行业;此外,还包含了8月1日就在厦门,面向代理商初次官宣的全新品牌「小罐茶园」。 这场为时两个多小时的对谈,是我们完全基于临场对话的自然碰撞。因而,能获得杜国楹老师的http://www.360doc.com/content/23/1209/15/51500106_1106846907.shtml
6.以史为鉴,重振武汉制造雄风为了进一步贯彻“八字”方针,1963年起,武汉市编制了3年(1964—1966)工业调整规划,强调调整要与“巩固、充实、提高”相结合,调整企业生产方向、协调轻重工业比例、加强技术改造、新建一批工厂。在工业品生产方向上,强调支援农业生产,要以农业生产服务优先,以人民生活需要优先,发展一批专为农业服务或支援农业制造企业,补充http://www.whdsw.org.cn/ztyj/538.jhtml
7.男人做什么工作好盘点男生最吃香的行业→MAIGOO知识虽然2011-2012年楼市调控频繁,不少中小房企倒闭,但调控有了放松的迹象。对于房企来说,盖出房子就能卖的时代一去不复返了。万科金地等开发的住宅都有鲜明的品牌特色,由设计师转型而来的房地产建筑师如果既具备天马行空的规划、设计和构思能力,又不失专业判断下的分析证明能力,将是企业急需的人才。 https://www.maigoo.com/goomai/217177.html
8.茶叶产品创意策划书(精选6篇)现在的国内茶叶市场看似波澜不惊,实际上却是暗流涌动,众多茶叶企业亟待破茧而出。但茶叶行业目前多、乱、弱的特点导致了整个行业的无序竞争和低层次竞争,消费者购买缺乏依据和方向。可以说,国内的茶产业是“有名茶,无名牌”。因此,通过网络营销快速推广我们的茶叶品牌非常重要。 https://www.360wenmi.com/f/filejukspbog.html
9.茶行业营销策划方案8篇(全文)茶餐厅被称为“绿色产业”,它的工作性质是直接为顾客提供以茶品为主的,集休闲、娱乐等为一体的综合性服务。在公司办公区、商店聚集区、行人往来众多的地区,人们进行商务洽谈和各种社交活动需要茶餐厅;人们工作之余忙里偷闲,约上三五知已,休闲消遣时,茶餐厅是他们最佳的选择场所。茶餐厅在现代人们的工作中、生活中https://www.99xueshu.com/w/file7nx512ko.html
10.关于杜国楹与小罐茶,看这篇就够了!图片来源:公众号@茶门 正是由于他一开始首先是个营销人,后来从营销人转型成为营销型产品人,让他在做产品时,有了一切从需求、场景出发,更落地的用户视角。 有了“倒做”的产品思维,有了对产品设计体验的重视,加上行之有效的定位和营销传播一条龙,使得他在后来的几个创业项目中几乎无往不利。 https://www.foodtalks.cn/news/43488
11.3月31日职业零售网周报:华润万家成立两大区!高鑫零售换帅!蒙牛他在任期间,果多美门店数由三十多家发展至120家,年销售规模达到12亿元。2015年果多美出现亏损的局面也得以扭转。上述消息已经得到了张云根本人确认。他表示,选择此时离职主要出于两方面考量。其一,现代企业的总经理需要采用任期制,用以满足企业不同发展阶段的要求。其二,则是考虑到自身的发展规划。(第三只眼看零售)http://www.lingshouw.com/article-26154-1.html
12.商务部关于印发20042006重点流通企业监测统计报表制度的通知本制度自2004年10月起正式执行,每月6日报送销售1 表、销售2表和经营1表上月数据,10月10日报送企业1表、企业2表、集团1表2003年数据,12月10日报送城市1表2003年数据。自2005年1月起按《报表制度》规定时间报送。 二、监测统计样本 《报表制度》采用抽样调查方法,列入监测样本的企业有责任依法提供统计数据(这部https://china.findlaw.cn/info/guojiafa/gjpc/gjpclw/345419.html
13.茶饮料企业产品定价原则及策略制定与实施手册盛世华研| 65页|822KB|0次下载| 0.0 (0人评价) 我要评价: 用手机看文档 下载 开通VIP 茶饮料企业产品定价策略制定与实施手册 1 内容目录 一、前言 4 二、茶饮料行业发展分析及趋势预测 https://doc.mbalib.com/view/81d4b217f70dd084bade6fc1ec38b25f.html