近几年，我们经常听到现在生意越来越难做了没错，生意本来就难做，只是近几年更加的难做了!为什么因为互联网和移动互联网的冲击!在冲击下，实体店陷入倒闭潮：沃尔玛关闭30%中国门店，麦当劳今年将在中国关上百家门店!在这样的大环境下，传统企业、实体店老板的日子更是如履薄冰，过的十分煎熬。那出路到底在哪里呢
然而，生意越难做，越是有机会，重点是找到合适的产品和模式!在此，我结合我担任花瑶竹酒项目运营总监的经验给大家提供一个可以借鉴的思路：县域性垂直垄断微商营销模式!运用这种营销模式，笔者所在的花瑶竹酒不到一个星期就接到了300个县域总代申请，现有总代在这套模式下，运营效果非常理想，均取得了不错的成绩。
几日前，我在花瑶竹酒的县域总代交流会上分别与重庆的客户刘总和江西赣州的客户徐娜进行了深入交流。他们提出了同一个问题，花瑶竹酒是竹子里长的鲜竹酒，那么这款竹筒酒除了线上渠道卖以外，其它线下渠道能否卖我说可以，不仅线上可以卖线下也可以卖，而且官方还给予扶持(营销培训、活动支援等)，而且官方给代理做了区域保护承诺，即凡是在官方平台下的订单，统一都到相应区域代理处拿货。也就是说，我还要保证每一个分销商的区域性垄断经营权，让代理仅凭一两部手机做起品牌专卖店的大生意!
经我这么一说，重庆的刘总，表示要做重庆的“花瑶竹酒大王”，而江西赣州的徐娜由于刚刚涉足微商，底气还是不足，我就跟她说——放心大胆地做起来!
对一个初入门的微商，我说这话的底气从哪里来接下来我给大家详细分析一下。
1垂直+垄断，拒绝层层代理。
由于没有可控的货源渠道，很多微商都是给别人做下线代理，从总代到一代，然后是二代、分销，利润一层层剥下来，产品到自己手中几乎无利可谈，最后变成自己消费。并且这种模式还要建立在产品单价较高的条件上，否则根本无法支撑那么多流通环节的利润分成，反过来说，如果做单价低的产品，这种模式必死无疑。而且在我们的同行之中，调查发现不管是鲜竹酒批发代理还是竹筒酒批发代理也恰恰是存在上述问题。
正是发现了这个致命问题，我们操作的花瑶竹酒微商项目，果断调整思路，采取一个县域一名总代的品牌垄断的垂直营销模式，了却微商恶性竞争的烦恼，让代理在自己的地盘上尽情出货。
2低价+低成本，掌控利润空间
以往，底层微商拿货总是比上线手中，上线之上还有上线，因而价格居高不下，到头来利润空间微薄，同行稍微降点价你便窘态尽显。为了从根源上防止这种问题出现，笔者的花瑶竹酒微商项目，一个县域只招一名总代，除了为当地总代保证县域的独家垄断经营权外，还给总代拿货以最低的价格。
反观实体店和网络平台，他们除了进货价格较高以外，还要承担高昂的房租或平台拥金以及推广费用，而微商只需要一部手机、2瓶花瑶竹酒，几百元钱便可以轻松启动。如果是懂方法的微商，完全可以干掉实体店和网络平台，独霸当地市场。
3品牌+信任，享受成交快感。
信任，是微商最难获取的核心资源。一来这里面没有第三方担保，二来消费者还担心买到假货，那么你若是做了当地的花瑶竹酒微商，问题便迎刃而解，因为你在当地卖，顾客知道你跑不了，同时我们的产品也是正当渠道，每件产品都经得起防伪检验。再加上，花瑶竹酒是特色产品，每一个产品都是由独一无二的竹子制成，价格中低高端都有，对消费者来说有选择余地，造不成经济和心理压力，成交起来轻而易举，甚至可以说但凡咨询你的人80%以上都能成交。
4官方扶持，官方只招县域总代，不卖货
官网来的订单直接下发到相应县域总代处拿货，官方招到的县域分销商，直接分配到相应的县域总代名下，直接到县域总代处拿货，县域总代可以自行招募分销代理。
5第五，代理不压货，没风险，将微商轻资产理念走到底。
县域总代不用压货，可寄存公司，在需要时候提前跟总部下单即可。
针对线下搞活动，官方给予(旗子、条幅、VI文件等)支持。线上定期培训，教授最新的营销技巧与吸粉方法。
以上六点够不够支撑这个观点够吗真的够吗肯定不够!
县域性垂直分销，小领域也是微商的大舞台!为什么要采取县域性分销它的优势是什么县域性分销是笔者针对微商市场的首创概念，它的优点有以下三点：
其一，随着“互联网+”趋势深化，互联网欠发达地方的市场前景十分广阔，县级区域作为承接都市与乡村的一个地理单元，通过移动终端购物的消费者正在呈暴发式增长，从过去质疑、不信任，到今天的默认化、常态化，消费观念的转变带来的市场红利巨大，而县域正是微商选择营销卖货的最佳空间位置。正所谓，都市繁花乱眼，县域风景宜人!
其二，县域市场体量刚刚好。一般而言，一个县城人数在20万～50万人之间，依微商卖花瑶竹酒为例，这20万～50万喝花瑶竹酒的群体保守地按照1/5计算，就有4万～10万人(如果加上送礼、招待亲朋，这个数量会更多)，这么多人过时过节哪一个不需要几瓶独具特色的花瑶竹酒如果能有1/10的人选择从你这里购买，那你想想，你一年能卖多少钱!绝对可以把一个品牌微商养成白富美!