恒丰集团第二届数字化创新创意大赛已圆满落幕，佳作涌现，现对部分获奖作品进行专题宣传展示。这些作品汇聚了参赛者的智慧与创意，既展现了恒丰人对数字化未来的深刻洞察，也体现了解决业务痛点和提升用户体验的创新实践。它们如同数字化浪潮中的璀璨明珠，引领我们迈向更加智能、高效的未来。通过这些作品，让我们共同感受智慧碰撞的火花，见证数字化创新的无限可能。
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作品介绍
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主要做法
依据系统采集的数据计算出产品各项辅料实时消耗，专责通过对比消耗数据与生产内控消耗标准判断消耗是否超耗或异常，最后通过检查跑冒滴漏或调整浓度、流量参数消除异常，从而保证消耗成本稳定可控。主要思路为将MES系统、DCS系统、QCS系统、ERP系统中的数据信息进行关联及整合计算。
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创新创意点
①业务数字化，将目前成本管控“日清日高”升级为“时清时高”
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价值成效或收益
①单耗管控及时性提升
②助力公司降本增效
③顺应数字化发展进程，实现产耗管控数字化
在生产管理系统、能源MES管理、供应链、ERP系统数据基础上，实现能耗总量、强度与碳排总量、强度在线监管。功能实现主要包括：①碳足迹追踪②碳盘查管理③减碳量测算④碳预测分析。
碳管理数字化平台依据公司现有情况，初步设计分为三个模块，分别是碳足迹模拟计算、组织碳数据盘查、碳排放核查管理。
通过实时监控企业碳排放情况，制定科学减排目标和路径，通过深入数据采集与分析，能够洞察公司能耗细节，发现潜在节能空间。
①可实现公司碳管理水平提升
②为产品设计和减排路径设计提供思路
③降低运营成本，提高经济效益
④提升企业形象和产品竞争力
物资采购计划应该从排产计划为起点，利用现有数据的积累实现智能化编制采购计划，实现数字化的智慧采购计划。由依靠主观分析判断的人工编制采购申请，转变为依据数据“说话”的原则，由大数据计算智能分析自动生成采购申请单，采购经理主要进行核对数据的准确，起到管理作用。
①建立“一键式分解”智慧采购模式
②加强供应链协同管理
③以数据为驱动达到科学精准的采购决策
①重新定义采购角色和职责，让采购部从传统的成本中心转变为价值创造中心
②跨部门变革采购计划，强化部门间沟通与协作
③信息开放共享，通过数据的采集、加工、分析，得出可视的采购管理数据分析
④通过数据的展现，能精准的下达采购计划
⑤资金利用效率提高，减少资金积压，资金占用费按利息计算=本金×年利率×30/365
本作品对主要竞争公司的各方面信息进行统计，针对各个招标文件中数字化、具象化的评分要素，以便能提前对比、了解我公司与其他竞争公司的差异。针对不同纸种、不同客户、不同竞争单位，形成数字化、智能化的分析报告，为每次投标报价把握精准方向。
针对各个招标文件中数字化、具象化的评分要素，对主要竞争公司的各方面信息进行统计，在ERP建立“竞争对手投标信息模块”“投标报价对比分析”模块，“招标结果统计”模块。
②充分利用统计的各家报价数据，不断积累，从大量数据分析中提炼有价值的信息。
①提前对比、了解与其他竞争公司的差异，分析判断报价趋势，有的放矢，分析利弊，洞悉招标方向性，投标前采取措施，提高评标得分，进而提高中标几率。