一、要抓好理念文化的建设,大力弘扬核心价值理念,使之内化于心,增强队伍凝聚力
通过持续深入的普及教育,使企业的发展理念深入人心,增强员工对企业的认同感、归属感和各利益方对企业的信任度。
二、要抓好制度文化建设,推行卓越绩效管理,使之固化于制,提升企业竞争力
要加强对绩效管理准则的宣传贯彻,建立切合企业实际,符合企业核心价值理念的绩效管理模式,要组织有关专家和人员对公司的各项管理制度和工作标准进行全面审核和评价,修订完善各项规章制度和工作标准。从领导、战略、顾客、市场、资源、过程管理、测量分析与改进、经营成果等方面构建具有股份制企业特色的卓越绩效管理体系模式。不断推进企业管理理念和管理方式的创新,促进各项管理工作水平的提升,提高企业的竞争力。
三、抓好行为文化建设,深化达标实践活动,使之转化于行,提高队伍的执行力
企业文化建设所形成的理念最终都要落实在实践上,融合在企业生产经营活动中,发挥积极的引领和示范作用,也就是我们常说的行为文化建设,强化执行力。
要狠抓各项标准执行的监督检查、考核激励和典型示范。对不同岗位、班组和现场要建立不同的考核办法,责任到人,做到日日有记载、周周有考评,月月有奖惩、年年有总结。把日常考核结果作为发放月度绩效奖金的依据,年度考核与年终单位评先进、领导个人奖励挂钩。促进员工照章操作,执行到位习惯的养成,提高员工的安全意识、质量意识、服务意识和执行力。
四、要树立团队意识,努力营造和谐氛围,促进企业文化上升到较高层次
深入学习贯彻六中全会精神，推进文化管理，建设特色鲜明的服务品牌；深化“两个至上”行业共同价值观实践教育，开展“走转促”活动，加强基层建设；推进“三型”组织建设，丰富行业文化生活，提高员工文化素养，为实现烟草持续平稳健康和谐发展提供有力的思想保证和文化支撑。现根据市局（公司）要求，结合实际，特制定工作计划如下：
二、工作要点
（一）学习贯彻十七届六中全会精神，加快企业文化建设
一是加深对“四个更加”、“四个越来越”、“三个关系”等重要论述的理解，通过集中学习、辅导讲座、专题研讨、微型党课等形式，切实增强广大干部职工的宗旨意识、大局意识、责任意识。二是要把学习全会精神列入党组中心组理论学习扩大会议重点内容，组织开展理论研讨、专题学习，制定企业文化和镇烟团队建设的具体措施。三是充分运用行业OA网、《烟草》杂志、企业宣传栏和行业外宣传媒介作用，引导正确的舆论导向，加大对全会精神的宣传阐释力度，推动全会精神深入人心。三是跟进全省一体化服务品牌建设步伐。根据省、市局（公司）要求，推进全省一体化服务品牌建设。按照科学设计、系统建设，发挥特色，展现工作亮点的基本要求，积极开展服务品牌建设各项活动，提升营销和配送人员的服务水平。四是抓好文化评价体系建设运用。现阶段重点推进两项工作：1）进一步梳理烟草企业文化建设现状，通过查找问题、分析问题，总结经验，不断提升文化建设水平。2)突出特色服务品牌建设的实效性和应用性，不断挖掘工作亮点，提炼总结工作经验，并积极参与到全省烟草专卖商业系统组织的“最具价值服务品牌”评选活动中去。
（二）以行业共同价值观教育为核心，加强行业思想政治工作
1、开展“三个始终”、“五种意识”主题教育活动。一是按照市局（公司）要求，制定和实施烟草《“学条规、守纪律、保纯洁”主题教育活动方案》和《开展“践行‘两个至上’、做到‘三个始终’，树立‘五种意识’”活动方案》。按照两个主题活动方案，做好广泛动员、组织实施、总结提高和经验推广等环节。二是要充分利用党组中心组理论学习会、行政办公会、基层例会等形式，认真组织干部职工学习省市两级工作会议以及近期全市各专业会议精神，为开展教育活动打牢思想理论基础。三是有效发挥宣传阵地作用。充分利用《烟草》杂志、OA办公平台等行业内外媒体，形成全方位宣传报道态势；要及时总结提炼先进经验，立足岗位实际，开展“我心目中的浙烟人”和“我与企业共成长”征文演讲比赛，充分发挥典型的示范引导作用。
（三）推进“三型”组织建设，提高职工文化素养
1、重点开展“学习型”组织建设工作。一是建立和完善学习制度。制定局（党组）中心组理论学习计划、烟草“学习日”制度、科室（部门）学习计划，修订已有的学习制度，推进学习体系的完善。二是要创造良好的学习环境和氛围。大力开展“读书交流”、“百姓讲堂”、“兴趣小组”等学习载体建设，选拔优秀人员，形成专卖、业务、营销人才库，抓好人才建设。三是要逐步将学习积分管理纳入考核指标，使学习制度化、常态化，为工作服务，达到“学以致用”的效果。
关键词：宣传工作油田企业和谐发展
油田企业的和谐发展工作的关键在于文化建设，而文化建设的关键在于对内部员工的企业文化教育。如何高效有力地宣传工作，提高员工的企业文化思想，是本文研究的核心主题。本文通过对油田企业和谐发展工作的研究，总结出积极有效的宣传工作方案。
一、营造良好的油田企业发展环境
油田企业的和谐发展，可有效的促进国有企业又快又好发展，是构建社会主义和谐社会、落实科学发展观的重要组成部分。衡量企业和谐发展的重要元素有舆论、导向、风气，三者相互作用，相互促进，企业坚持不懈抓舆论、抓导向、抓风气，有利于文化建设的发展。
1.坚持不懈抓舆论
良好的舆论环境是加快企业发展的基础，是保证工作有序稳定发展的推动力量。
1.2深入开展主题教育活动。以集团公司、油田公司、厂级2014年一系列重要会议精神为指导，紧紧围绕原油生产的目标，扎实搞好形势、目标、任务、责任主题教育。通过印发主题教育手册、开展大讨论、组织宣讲、知识竞赛、主题实践等有说服力、吸引力、感染力的方式方法，使广大员工认清油田及厂级面临的形势，明确目标任务和工作重点，清楚自己的使命和责任，把思想统一到厂级的整体部署上来，把力量凝聚到实现本厂确定的目标任务上来，为完成全年工作目标提供思想保证和精神动力。
1.3加大正面宣传力度。切实加强宣传舆论引导，加大原油生产类新闻的宣传力度，做好重要会议、重要工作、重点工程和大型活动“三重一大”宣传到位，坚持超前策划，精心组织，形成良好的宣传效应。对内宣传方面，充分发挥好网络、电视、报刊等媒体功能，突出油田及厂级发展经验、成果的宣传，打响油气勘探开发、科技攻关、管理创新、企业文化和发展成果惠及员工等宣传战役。对外宣传方面，努力树立本厂的良好形象，配合油田公司组织好各项主题活动。
2.开展两项工作，推动企业文化建设
2.1大力开展中国石油企业文化宣传工作
认真贯彻落实集团公司《中国石油企业文化建设工作条例》，大力弘扬集团公司“爱国、创业、求实、奉献”的企业精神，坚持“奉献能源、创造和谐”的企业宗旨，积极践行“诚信、创新、安全、卓越”的企业价值观。坚持“六统一”原则，结合油田实际，深入一线跟踪技术创新、劳模先进事迹进行宣传报道，将企业文化价值理念体现在人和事迹上。强化油田文化体系的宣贯引导，通过多种形式，促进文化理念入脑入心入言行，使大庆精神、铁人精神和柴达木石油精神成为广大员工共同的思想基础和价值观念。
2.2大力开展特色鲜明的基层文化宣传工作
提炼和挖掘基层文化亮点，坚持行之有效的做法，培育和宣传一批有创新性、有示范意义的基层文化典型，以点带面，全面推动基层文化建设整体再上新水平。将油田公司挂牌命名的“职工创新工作室”作为榜样，通过组织观摩、会议交流、新闻采访等方式，形成“比学赶帮超”的良好氛围，带动基层建设整体上水平，为油气上产鼓劲加油。
3.强化三项教育，引导员工队伍积极向上
3.1强化先进典型教育
对先进典型尤其是标兵和标杆单位进行集中的、立体式宣传，使他们的突出成绩、可贵精神、优良品格广为人知；要坚持对在艰苦岗位和完成重点工作、重大项目中涌现出的先进典型的日常宣传。各基层单位要结合推动生产经营及红旗基层队站、命名班组长、十佳班组长等，利用各种条件、采取多种形式，大张旗鼓地宣传各方面的先进典型。协调一致，弘扬正气，在全厂形成崇尚先进、学习先进的良好氛围。
3.2强化精神文明教育
积极开展形式多样的精神文明创建活动，以良好的文明素养服务油田发展。继续配合油田公司开展以“我眼中的不文明行为”为主题的曝光行动，倡议大家利用文字、照片、视频曝光矿区的各类不文明顽症，形成自觉纠正和制止不文明行为的良好风气。及时宣传和表彰在厂级涌现出的见义勇为先进个人，倡导油田的正风正气，形成创建文明、平安矿区的正能量。同时，强化思想政治工作研究，有针对性地抓好重点课题研究，下力气抓好操作性强的优秀研究成果的转化和应用，充分体现思想政治研究的价值。
3.3强化全员学习教育
二、宣传工作开展的意义
四、结语
油田企业的文化建设重要工作形式是宣传，如何做好宣传工作是油田企业和谐发展的重要途径。树立良好的企业形象，坚持不懈的对职员进行企业文化教育，使职员发自内心的以维护企业形象为己任，使企业和谐快速的发展，给职工带来更多的利益，具体的工作形式从工会文体活动入手，快速有效的宣传工作，进一步推动了油田企业和谐发展的脚步。
参考文献
[1]邹荣.浅谈油田企业党的群众路线教育实践活动方略[J].科技致富向导，2013（9）.
[2]庞华.探讨新形势下油田企业工会的宣传工作[J].企业导报，2013（2）.
[3]孔德玉.试论如何以科学发展观引领油田企业基层党建工作[J].法制与经济（中旬），2012（1）.
企业文化建设落实情况总结
企业文化被喻为企业的管理圣经，是一个企业的灵魂。一年来我中心一直秉承“让用户放心，让自己完美”的企业精神，并认真贯彻了年初制定的《企业文化建设实施方案》，企业文化建设取得了良好的效果。现将具体情况总结如下：
第一是企业职工群众性精神文化的开展。职工之家购置了图书和体育健身器材，供广大职工工作之余学习和体育锻炼使用。年初，中心举办了首届职工运动会，比赛项目有拔河、400米接力赛、象棋等。国庆期间，中心举办了文艺晚会，丰富了职工的文娱生活。中心还参加了西南油气田首届文艺汇演，并在10月份成功承办了首届职工文化体育艺术节羽毛球、乒乓球比赛。在上述活动中，广大职工积极参加，气氛热烈，干群关系得到进一步融洽，增强了企业的凝聚力。
第二是职工行为文化建设。中心向西南油气田党建精神文明工作和企业文化建设做法较好的单位进行了走访学习，发掘别人的长处，弥补自己的不足，使员工文明程度得到了进一步的提高；同时坚持不懈地抓好了员工的行为养成规范，中心员工逐步形成了清理、清洁、准时、标准化、素养、安全的“6S”行为模式。
第四是中心标识系统的进一步完善。职工着装上，生产一线职工统一穿着了配有“中石化西南油气分公司管具中心”字样与中石化标识的安全帽和红色工作装，展示了中心职工的良好精神风貌；进一步做好了中心宣传栏的宣传工作，展出了建国六十周年的宣传画册，制作了新的企业宣传画册，进一步展示和宣传了中心的生产和产品，扩大了中心的企业知名度和美誉度；厂区建设上美化了厂区草坪、食堂、职工之家，修缮了旧厂房，对厂房内部进行了整修，规范了中心的企业建筑风格、建筑色调；着力规范了办公设备、办公器具。这些增强了企业文化的感染力，形成了浓厚的企业文化氛围。
一、指导思想
以党的*精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，自觉践行社会主义核心价值体系，继承中国传统诚信文化的精髓，突出时代特征和电网特色，形成人人讲诚信、人人重诚信的良好局面，进一步提升各级干部员工的执行力，为实现“两个转变”，推动公司发展再上新台阶，加快建设“一强三优”现代公司，更好地服务全面建设小康社会奠定坚实的思想道德基础。
二、总体要求
以加强诚信教育为基础，以建设诚信机制为保证，以提升诚信形象为重点，以打造诚信文化为目标，建立健全公司诚信体系，深化内质外形建设，形成对公司党组高度负责，政令畅通、令行禁止，言行一致、表里如一，人人执行规章制度、层层遵守公司纪律的诚信文化，努力把公司建设成为信用意识强、管理制度严、公共记录好、经营业绩优、品牌美誉度高的诚信企业。
三、重点任务
2．抓制度，健全诚信机制。要建立诚信教育培训机制，把诚信教育纳入干部员工的各类培训中，全面培养员工的诚信意识。要建立干部员工信用管理机制，完善干部员工诚信档案，对诚信等级高的员工在待遇、荣誉、职位上给予适当倾斜。要建立诚信评估监督机制，重点强化对信用风险关键环节和关键员工的跟踪监控。要完善决策信息通报制度，高度重视落实员工对事关公司发展改革等重大事项的知情权。
3．抓整治，提升诚信形象。各部门、各单位要结合工作实际，对照公司年中工作会议精神，重点按照“强化大局意识、责任意识、集团意识、提升执行力”的要求，认真查找本部门、本单位诚信建设中存在的突出问题，积极主动地做好工作。要结合河南省开展的“新解放、新跨越、新崛起”大讨论活动，着力加强各级领导班子、领导干部和员工队伍的思想作风建设。强化组织纪律，严格检查考核，对违反公司“三不指定”有关规定、统计数据不实、虚报浮夸、弄虚作假，搞上有政策、下有对策等行为，要严肃追究有关单位和人员的责任。
4．抓文化，营造诚信氛围。要将诚信教育活动与企业文化建设有机结合起来，积极践行“以人为本、忠诚企业、奉献社会”的企业理念。要深入贯彻公司《企业文化手册》和《员工守则》，引导干部员工自觉践行公司核心价值观。要把诚信教育与弘扬抗冰抢险、抗震救灾精神有机结合起来，丰富企业文化内涵，努力形成具有公司特点的诚信文化体系，使诚信价值观根植于广大干部员工的思想深处，转化为公司上下坚定不移贯彻落实党组决策、齐心协力推动公司发展的自觉行动。
5．抓典型，树立诚信导向。要高度重视诚信建设中先进集体和个人的挖掘、发现和选树，特别是结合创建文明行业、文明单位、文明窗口、文明班组、文明部室和争当文明员工等，把诚信建设贯穿于各种群众性精神文明创建活动之中，充分发挥先进典型的榜样示范作用，树立正确的诚信导向。要通过自办媒体等多种渠道和形式，加强对诚信典型的宣传，在公司形成重信誉、守信用、讲信义的良好风尚。
为确保“人人讲诚信”主题教育活动取得实效，集中学习教育活动分三个阶段进行。
第一阶段：学习教育阶段（8月25日—9月25日）
主要任务是：制定方案策划专题全面启动
3．深入学习贯彻国家电网公司和省公司党组关于诚信建设的重要部署和要求，特别是准确把握“强化大局意识、责任意识、集团意识、提升执行力”的内涵、标准和要求，深刻领会开展“人人讲诚信”主题教育活动的现实意义和深远影响。
5．充分发挥“一报两站三刊”的作用，并利用宣传栏、板报和编印活动简报等形式，及时反映各单位活动进展情况，大力宣传诚信先进典型，形成全面动员、全方位参与的良好局面。
6．举办报告会、培训班、讲座、演讲、征文等载体活动，集中开展“诚信大家谈”和“讲诚信、庆双节”系列文化活动，大力弘扬诚信理念，营造浓厚的活动氛围。
第二阶段：查找问题、完善机制阶段（9月26日—11月15日）
主要任务：认真查摆集中整治建立机制
1．在学习教育、统一思想、提高认识的基础上，各部门、各单位要结合工作实际，查找在诚信建设特别是在“大局意识、责任意识、集团意识和执行力”方面存在的突出问题，深刻分析存在问题的思想根源。
2．针对在诚信建设方面存在的突出问题，提出本单位、本部门和自身践行的重点、标准和要求，制定切实可行的整改方案，明确整改目标、整改措施、整改时限，确保整改工作取得实实在在的效果。
3．加强对查摆问题和整治工作的督促检查和指导，确保各项工作落到实处。
4．继续组织开展各种载体活动和宣传工作，教育和引导广大员工诚实做人、诚信做事。
5．建立健全诚信教育培训、干部员工信用管理、评估监督机制，初步建立公司诚信建设体系。
第三阶段：总结提高阶段（11月16日—12月30日）
主要任务：总结成果选树典型制定规划
1．及时巩固活动成果，总结交流和推广先进经验，并认真查找活动存在的不足之处，制定改进措施。
2．评选表彰活动中涌现出来的先进典型和事迹，做好宣传工作，在公司形成“重信誉、守信用、讲信义”的良好局面。
3．各单位、各部门在全面总结开展诚信教育活动的基础上，结合工作实际，全面制定公司诚信教育和诚信建设规划，提出短期、中期、长期工作目标和阶段性工作重点，确保诚信建设广泛、深入、持久地开展。