1、真正使未来如此独特和重要的并非因为未来没有发生，而是未来的世界会与此刻不同。
2、“在什么重要问题上你与其他人有不同看法？”，针对这个反主流问题的多数回答都是对现在的不同看法，而好的回答应该尽可能的使我们看到未来。
3、两种进步：水平进步----全球化，垂直进步-----科技，如今我们面对的挑战是创造出新科技，使未来更和谐，更繁荣。
第二章：像1999年那样狂欢
1、遭遇硅谷之劫的企业家们总结的4点经验：
循序渐进、保持精简和灵活性(和马云倡导的小而美有异曲同工之妙)、在改进中竞争、专注于产品而非营销。其对立面的也有可能正确
大胆尝试胜过平庸保守、怀计划也好过没有计划、竞争性市场很难赚钱、营销和产品同样重要。
个人理解，这其实说的是企业不同的阶段应持有的观念，一个是守江山，一个是打江山。
第三章：所有成功的企业都是不同的
1、如果你想创造并获有持久的价值，不要只是跟风建立一个没有特色的企业。
2、垄断者的谎言：夸大(并不存在)的竞争，夸大化竞争市场，企业定位，通过把市场描述成若干大市场的并集来伪装垄断性。
非垄断者的谎言：“我们结成了自己的联盟”，通过把市场定义为各种更小市场的交集来夸大自己的独特性。
3、每个垄断企业都是靠解决一个独一无二的问题获得垄断地位，而企业失败的原因却相同：它们都无法逃脱竞争。
第五章：后发优势
1、一个企业成功与否要看它在未来生成现金流的能力，它在今天的价值是它以后创造利润的总和。正确估价一家企业，还要把未来现金流折算成今天的价值，因为相同额度的资金现值要比期值更有价值。
2、一家在未来具有大额现金流的公司包含以下特点：专利技术、网络效应、规模经济以及品牌优势
3、建立垄断企业的方法：
占领小市场：在一个小市场里占主导地位比在大市场里要容易得多。
扩大规模：循序渐进发展市场，最成功的公司会现在一个特定的利基市场占据主导，然后扩展到相近市场，创业故事类似，都是由核心事业逐渐向外扩展。
破坏性创新
后来居上：要想赢，首要工作就是研究残局。
第七章：向钱看
1、“凡是有的，还要加给他，叫他富余。凡没有的，连他所有的，也要夺过来。”《马太福音》第25章29节
第九章：基础决定命运
1、基础没有打好的初创企业是无法挽救的。（类似于中国的谚语:好的开始等于成功的一半）作为创始人，首要工作就是打好基础，因为你无法再有缺陷的基础上创建一个伟大的企业。
2、三个概念：
所有权：谁在法律上拥有公司的资产？
经营权：谁实际上在管理者公司的日常事务？
控制权：谁在形式上管理公司事务？
3、三人董事会最为理想，除非公司上市，否则不能超过5人。若希望摆脱董事会的控制，则尽可能扩大其规模，若希望它高效运作，则缩小其规模。
4、现金奖励不是王道，股票报酬才能让员工全力以赴
5、最有价值的公司始终鼓励发明创造，而这是开创阶段的典型特征。
第11章：打造帮派文化
1、“公司文化”不能脱离公司本身而存在：无公司无文化，公司即文化。初创公司是肩负同一使命的一个团体，企业文化的好坏取决于内涵。
第13章：绿色能源与特斯拉
1、每个公司必须回答的问题：
工程问题：你的技术是否具有突破性，而不仅仅是稍有改进吗？