我和水洋都是十年前就开始搞社交产品的人，他参与了新浪博客、新浪圈子、新浪空间、新浪朋友，从立项起主导微博的产品和研发，我则在水洋团队负责微博产品设计，所以我们对于社交产品并不陌生，也分析对比过论坛vsSNS。
社交是阿里巴巴的软肋之一
阿里巴巴战略部门是互联网界顶级的，没有之一。阿里巴巴这些年的战略规划是我非常钦佩的。根据我的了解，阿里巴巴将社交视为自身的软肋。
心有余而力不足
阿里战略很牛逼，不过在社交领域执行层面上还做不到得心应手，毕竟这么多年自身积累主要是电商，而电商和社交的玩法并不一样。
这么多年，阿里巴巴的社交产品前赴后继，湖畔、掌柜说、来往、钉钉、微淘……但是让人眼前一亮的并不多，最失败的就是拿年终奖刺激的来往。
失败的原因很简单，大公司的通病：开拓新产品，没有宽松的环境。
阿里搞社交，尤其来往那次，轰轰烈烈的，还拿全集团的年终奖当砝码。项目成员的压力能不大嘛？互联网创新需要宽松的环境，压力一大就容易向KPI妥协，就容易搞短期行为，就容易先考虑自己的奖金，而不是这个产品是否真的会好好发展。
所以，我对阿里系搞社交的建议是：找一些懂社交懂电商又不在乎KPI的团队放手去干，或许能孵化几个张小龙出来。
大坑：支付宝社交逆历史潮流
非要说荷尔蒙，这是互联网搞社区的普遍现象。
天涯、贴吧模式，属于十年前的模式，已经明显落伍，它的特点是：
匿名模式，给骗子留下巨大空间，这也是社区的软肋之一。微博之初，为了防止假冒名人，特意上了V认证，V表示Verified，不是VIP、不是VIP、不是VIP，重要的话说三遍。
V认证用户的确有特权，我七年前设计的时候就有，不过V用户体系的核心不在于特权，而是认证，是防假冒。
贴吧有个娱乐圈的笑话，有明星去自己名字的贴吧说自己是某某某，结果被吧主当骗子封杀了。
兴趣社区，以兴趣为维度聚合内容，用户普遍是匿名的，吧主是管理员，吧主类似于门户网站的编辑，以己之力维系社区的秩序，往往出现两个极端；身心疲惫半途而废、中饱私囊为非作歹。
支付宝社区实名制了对吧？这种拿身份证验证的方式，跟微博V认证的方式不是一个层次的信任度。微博人工审核的V认证，还被一些人钻空子呢，何况支付宝这种。如果不信，各位去打赏几个美女试试就知道了。（如果你是一个男人，找个女大学生身份证就可以认证加入校园生活，然后发几张暴露的照片就有可能获得几百元、几千元的打赏，这生意会不会有人干？其实不用问了，有些手脚麻利的已经这样了）
去中心化是很复杂的事情，不是说基于关系传递内容就可以去中心化了。微博几年前也走过弯路，当时过于依赖大V。今年U型反转，也与去中心化有关系。
前面说的太啰嗦？说点提纯的，最近研究网红电商的过程中，我与@时趣张锐分析了资讯传播的几个阶段：
1、传统媒体阶段，纸媒、电台、电视台，典型代表是新闻集团、人民日报、CCTV，制作门槛高、传播门槛也高（包括经济方面、政策方面），因此非常中心化。
2、在线论坛、门户网站阶段，在中国这一波是2000年前后兴起，内容数字化、互联网化，一大批论坛兴起，用户虽然获得一些自由，比如你看财经我看科技她看娱乐，但是其实还是版主、编辑人为控制大家看什么，互联网时代的议程设置。佼佼者进化为门户（新浪的前身就是论坛），典型代表是雅虎、新浪、搜狐、网易、天涯、猫扑。
5、人工智能阶段，利用更加智能的算法个性化为“主人”提供资讯，目前典型代表是今日头条、一点资讯，不过还处于初级阶段。
资讯的传播方式在改变，营销的方式也跟着变，这是电商网红兴起的理论基础，也是互联网很多产品设计要明白的大趋势。
支付宝搞社交，在业界已经在资讯传播从第四阶段往第五阶段晋级之际，拿出第二阶段的玩法。相当于人家都玩超音速隐形战斗机了，你在折腾螺旋桨双翼飞机，这才是大错。