华数传媒副总裁兼华数文化执行董事卓越
『从内容生态的探索到商业模式的创新，此次是华数集团成立华数文化公司后，布局文化战略版图，释放开辟微短剧新赛道的重要信号。基于此，华数文化公司也会充分发挥国有文化传媒企业牌照、渠道、平台等优势，充分整合上下游产业链资源，赋能微短剧精品内容制作，提升正能量传播，促进健康规范化发展。同时，华数将发挥差异化海外渠道优势，助力文化出海，构建海内外友好交流和沟通的桥梁。』
微短剧行业下新融合、新玩法、新消费
点众科技执行总裁李江
『微短剧行业在经历了多年的沉淀积累后，近年来逆势而上，成为新的增长风口，呈现出风暴式、规模化的发展态势。点众科技执行总裁李江表示，"2023年微短剧行业预估可以突破250亿，2024年可能会突破350亿（包括免费），但也可能只有50亿。微短剧想要实现可持续发展，需要在价值内涵与影片质感上下功夫，打造一系列高口碑、高价值的精品化作品，这有赖于行业大家通力协作。"』
一、微短剧的产业规模预测：
2023年250亿
2024年可能会突破350亿(包含免费），但也可能只有50亿
行业规模大小，完全取决于行业的自律、守住底线。如果大家能在内容现状基础上破局求变，打造更多更好的精品，相信未来前景还是很广阔的
微短剧目前在各大长、短视频以及快应用等渠道都有呈现
但小程序短剧是目前主流的播放载体
二、微短剧小程序发展现状-行业
促进行业就业：为行业发展储备多元化人才，为行业高质量发展赋能
文化输出新方式：打造中国微短剧成为"第5个全球文化现象"，传播中国文化
三、微短剧小程序发展现状-用户
用户多元化：年龄覆盖20-60岁，各行各业均有受众
体验感丰富：观看方便、便捷、体验感丰富
作品数量多：2022年以来各大平台累计上传作品过万部
四、发展中面临的挑战
模式单一：收费、免费为主，形式单一、互动不够、用户没有圈层、没有突破
同质化严重：作品同质化严重、用户审美疲劳造成流失
内容质量提高：新增了一批对内容高质量需求的用户：精品内容需求产生
五、微短剧行业下的新融合、新玩法、新消费
点众愿意求变引领精品作品的创作和生产：8-9月份行业规模整体增速放缓，促使行业必须拥抱市场变化，以更多集思想性、艺术性、市场性相结合的作品来推动行业发展。
尝试新的方式：主动承担社会责任，与政府合作，定制主题剧，讲好地域故事，赋能地方文化宣传，同时探索社会价值和经济价值统一
《临平，向幸福出发》：杭州亚运会宣传短剧，讲述杭州城市中发生的各种温情小故事，包括文化传承等；
《大荒村》：青年干部引领乡村致富
《铁路繁星》：铁路行业的小人物、大梦想
《这世间如你所愿》：八路军战士穿越到现代与记者互相救赎，弘扬革命先烈精神
增加互动性：区别于现状的单一看剧，增加PGC与UGC的互动融合，增加用户的参与感，以游戏+短剧。类似恋爱互动游戏《完蛋！我被美女包围了！》
渠道丰富实现聚合：现在主流的渠道是小程序，用户不易统一分散于多个产品端，未来将更多聚集于App、快应用产品端，实现聚集效应
推出扶持计划：点众科技作为微短剧头部企业致力于与合作伙伴一同打造更多优质的作品，为用户带来更多精彩的视听体验。公司对于合作伙伴进行新的合作计划：
"首亮微光"扶持计划：
直接分账：分成比例最高7:3（点众3）
保底+分账：保底金额最高可拿20万保底金额，后续分账55分成
公司之后也将持续在产业集聚地区推出扶持计划，如浙江、广东等地区……
短剧出海：坚定不移的打造："第五个全球文化现象"--中国微短剧
目前行业有几家在做海外微短剧，这种方式可以潜移默化的将中国的文化以微短剧的方式输出。
深耕细作助力微短剧精品化创作
九州文化董事长汪家城
『在内容精品化已成为行业共识的当下，九州文化董事长汪家城表示，"要突破内容局限性，则要深度把控产业链，将从内容IP、艺人优势、技术支撑等方面保障内容供给，积极链接新的生产要素，为实现内容精品化、布局微短剧出海持续发力。"』
然后到今年，也就是整个行业，尤其是前两天资本市场的风吹过来之后进入一个高潮，现在就是说整个行业非常的火，但是这个行业现在做到这个阶段，我是感受到了史无前有的危机！为什么？因为每一件事情一旦到了这种比较巅峰的时候，很有可能下坡的开始。就像李江董事长讲的一样，就是说可能明年整个行业有如果我们内容不进行升级，是有可能存在的他说的这种情况（跌到50亿）。
我觉得现在的内容我认为其实本质上它是个商品，它不是个产品，更加不是一个作品。实话实说，大家为了迎合整个流量引擎的搜索规则，进而创造出来的商品，底层逻辑是这样的，那么这些商品它展现出来的价值观是否是正向的，是否是对社会有价值的？在这点上是非常值得我们思考的。
但是当我们投入了大量的社会资源去做这件事情的时候，最终只是看个热闹，我认为是非常没有任何意义的。
所以未来的精品化创新化以及正能量这些事情，我觉得是我们在座的同仁们都要进行深入思考的。
九州其实在这些事情上面我们做了非常多的工作，我们因为相对是一家比较年轻的企业，我们对外说的比较少，其实我们为市场上的所有的伙伴，我们准备了丰富的IP，然后正向的内容跟题材以及新的内容策略，包括今年我们做的像比如我们为杭州亚运准备的《南风之君意，吹梦藕花洲》相对来说是比较正能量的，还有包括《长殊行》，这部剧的制作成本达到了100多万。然后我们也为我们的创造者提供足够多的基建，因为我每一次基本上只讲的创作和基建，因为我觉得内容行业不可垄断，我们能做的是什么？就是服务服务好所有的优秀创作者，所以我们基本上从IP和资金各方面都会给到我们的伙伴非常多的支持。
并且我认为长周期来说就是说创造好的内容也应该是我辈的使命。九州其实在全产业链的制作上面，相对来说是进入比较早的。
我们在2021年的10月份就开始调研行业，去年的1月份正式做，在今年的六七月份之前，我们的整体的收入规模相对还不错。那么我们也不认为自己的状态数据规模是相对好的，只能说认为是在市场上有牢牢的一个位置。那么在这过程当中，其实我们投资了大量的制作方，编剧工作室，给大家创作好的很好的环境。在这种过程当中，我们大概投了有近十几家的影视公司，七八家的编剧公司，合作的影视制作公司300-500家。
然后九州在艺人经纪这块，我们相对来说也签约了大量的艺人，这些都是我们从新孵化到签约的短剧艺人。
最后，我一直有个梦想，希望我辈在这个时代浪潮下，我们文化出海这件事情上相对机会比较多的，我们在海外有一个App叫ShortTV，目前排在ReelShort后面，大概每天有10几万的美国人在看我们的微短剧。
我自己有两个孩子，一个男孩一个女孩，男孩天天看奥特曼，回到家里就要让我当怪兽打我，女孩天天在家看公主，叫爸爸跟她玩公主的游戏。
那么我就在想，我们的小孩从小就是被外国人的文化进行洗礼和影响，为什么中国5000年的文明沉淀，网文有20多年的积累，不能把中国好的内容输出呢？
回归创作初心拥抱精品内容
容量短剧联合创始人胡朝清
『网络微短剧发展的政策环境、行业环境、创作环境都已日益优化，勉励微短剧行业的健康发展要"多一分创作信念，少一分商业心态。"容量短剧联合创始人胡朝清表示，"要培养微短剧行业健康的发展理念，回归创作初心，拥抱赛道长期价值。同处一片池塘，各自绽放美丽，为构建开放竞争合作的和谐商业生态贡献价值。"』
第一是题材的变化，我们看一下男女频的题材变化，从1月到8月的对比来看，女频的题材其实上升的幅度相对来说是比较大。
这里面的话其实从用户的画像数据，去年和今年的对比，女性用户已经增加了比较多的数量，去年的时候可能我们常做的题材如赘婿神医战神，男频的用户占到了80%，女频的用户只能20%，但是到现在，男女的用户比例基本上是趋同了，所以从题材角度我们也能看得出来，其实从制作的角度大家也能感知到对吧？
之前大家都在卷战神，开场的话要么飞机要么大炮，有的把火箭坦克都全用上了。那么女频相对来说从素材的曝光角度相对比较安全，制作成本相对是可控，所以说男女频的比例目前已经发生了巨大的变化。
第二个的话就是用户的年轻化，容量的《哎呀！皇后娘娘来打工》来举例子，我们的付费用户的画像后台数据显示，18~30岁的这个年龄段的用户其实占比已经达到了25%，这个是我们之前完全没有想到的，所以说大家一直在说下沉市场用户，其实市场的目前发展付费短剧赛道的用户已经趋同年轻化，用户付费的习惯是已经养成了的，可能你认为的那部分下沉市场用户已经不再是下沉的那一部分，所以说我们都说付费短剧行业迎来了黄金时期，刚才大家都有在说具体的一个数字，比方说我们得到的数据是每个月的话平均上线新的短剧数量基本上在600部以上。
第二个数据的话是2023年的GM预估是300亿，因为快速的发展过程当中，我们看到的是爆款频出，但是实质上过程当中其实问题也是挺多的，如题材的同质化，这是我们反复被提到的。
题材同质化的是如何造成的呢？我们来剖析一个基础原因，就是我们每个月要做的数量太多了。一个模型刻出来之后，所有人都希望去复制，其实你没有想过一个事情，跟我们早先做抖音短视频的时候特别的像，某一个达人创作出来了一个精彩的段子，当你去抄这个段段子的时候，你会发现流量是巨大的。大家都免去创新的，所以说因为赛道的机制的原因，以及我们内容创作周期的原因，就是大家倾向于什么？我去照搬或者是说所谓的微创新，在一个模子里面反复的去写相同的题材的，就必然题材同质化。
然后第二个的话是专业度不够，其实早先的时候的话，我们这个市场模型我们最开始用来测付费就是我们容量短剧。在2020年疫情前夕的时候，我们就正式进入到了付费短剧赛道，最开始我们用来测付费短剧的内容是达人段子剧，因为它相对来说情绪比较饱满，节奏比较快。所以说我们发现测通了有用户愿意为它付费，但是的话随着市场的发展，专业度也不断需要提升。
但是现在的拍摄的专业化已经进入到了正式剧组的工业化的生产模型。前几天我还有听说在拍摄制作的过程当中，大家就穿各自的衣服，早晨我们定好8:00到哪里去集合，所有人打车去就会出现什么？有的人去了早了，有的人去了晚对吧？搞得很不专业情况。
第二个是什么？从内容的理解角度，现在还有人很多的理解就是还停留在只要抽巴掌，只要下跪就能有人付费！这个是市场的早期。所以说专业度的提升对视听语言的理解，综合的呈现，现阶段的话已经达到了一个基础的诉求。
我也发现很多对小程序短剧发行模型不理解的，我们一些合作方，在我们剧上线的时候，问了我们一个问题，说你们没有预算啊，我完全没有在全网平台看到宣传片，海报什么的，怎么你们就上线？这是按传统影视的发行逻辑来理解，对我们这个形态你理解不够。
连产品基本形态理解的不够，商业逻辑都理解不够，你入赛道最终一定是以失败告终，并且带来的问题一定是粗制滥造的，所以说我们商业模型是什么？为什么我们每个月有大量的剧上线，就是因为有些剧一定是扑的，这里面有很多的不确定性。
我们做一个事情想成功率更高，我们要把很多的变量变成定量，对吧？前期有剧本的因素，有导演的因素，有服化道，有演员，还有后期，再到市场的逻辑等因素，而这里面唯一我们可能把控不了的就是市场的因素，但是我们作为创作者，我们能够把握的是什么？我能不能找到好的剧本，我能不能找到好的导演，我能不能找到好的演员，对吧？服化道和妆造后期能不能再精致一些，在这个基础之上还要做的是什么？就是对付费短剧底层逻辑的理解，在这个基础上的时候，然后再去做内容，才有可能出来，只是有可能出来啊。
所以说单元模型一定是在一个周期之内组织系列的剧，有的剧就是扑的，有的剧是爆的，有的剧是赚起来的，并且赚到钱的剧的大爆款，可以覆盖掉了扑街剧的成本。
所以说当你进入到赛道准备想做赛道的时候，你只看到了说投资了50万赚了1,000万，就没有可能是我这个其实比你去彩票店买彩票的概率还要低，这是对商业模型的理解。
因为刚才我做了现场互动，大多数都是没有正式进入到赛道，我做一个提醒就是，一定对商业化的模型要理解清楚，并不是你想象的那个样子。所以说这个里面的话，因为刚才提到的各种各样的问题，我们看到了现在的微短计划，大家一直在说我们要精细化，其实我们理解成它其实进入到了全面的一个体制期。
我们要从一个什么阶段，从一个相对粗放的高产量阶段到一个精细化创作的高质量阶段，这个是我们现在的一个方向。
然后刚才我们也提到了所谓的几个类型的逻辑，我们早先的时候一直在定义什么，我们在做的是内容产品，不是影视作品，但是你会发现市场上其实有好几部剧是打破了你对竖屏短剧的基础认知的，包括我们的《哎呀！皇后娘娘去打工》这部剧最后数据的这么成功，其实也在一定意义上打破了我们的认知，包括我们有很多希望加入到我们团队的小伙伴过来应聘的小伙伴，他们就是冲着这部剧来了，很多人告诉我，他过去挺看不上这种剧的，但是因为这部剧我看到了，我发现我好像也能做出来。
一部剧的吸引其实是巨大的，所以说在市场上的。有很多的这样类似的模型会出现，时不时的会出现一些原来有可能你去否定他的那种类型说压根就不适合。付费短剧赛道，但是你会发现最后数据是成功的，这表明什么？
市场一直是在变化的，而且这个市场的话我们常说的叫三个月一大变，一个月一小变，所以说我们要从产品模型到作品模型去做提升。
我们也经历了早期用户看这些内容的时候，从最开始说太low了，到有点意思，再到现在"我是土狗我爱"的整个的一个过程。
我们深知的话只有精品化才能实现内容价值的最大化。所以说我们现在内容产品的布局，这个也是做我们发行作品布局的话，其实是从产品到作品，再到精品的这样一个逻辑，我们一直提精品，我们对精品的定义是好剧的话，还有我们认为的社会价值和文化价值以及商业价值的综合体现。
所以说容量短剧在这个过程当中，我们不敢说我们做出来的东西一定是精致，但是我们也探索性的尝试的做了一些精品化的内容，包括在临平区宣传部的指导下，我们在以亚运为背景与点众科技联合出品的《临平，向幸福出发》正能量的故事短剧，这个是最终获得了是广电总局的002号上线许可证号。
第二个是《温言如故错覆流年》，这部剧是拿下小程序行业的第一个重点的备案号。
第三个的话是我们也是尝试探索性的，除了我们常规的题材以外，有没有可能更宽泛的题材符合我们做内容的逻辑。所以说我们在创作的时候，我们永远都在想的是如何去结合。
我们在创作这些内容的初期，我们永远是在想的是一个概念，就是题材能否突破的同时，首先一定是要符合用户付费的底层逻辑的，这样做出来的东西才有可能将商业价值和社会价值相互结合起来。
我们相对来说发展早，开启赛道比较早，所以说我们陈云锋总一贯的理念就是，拥抱赛道的长期价值，因为我们看到了赛道的美好机会，我们很珍惜赛道给我们的这样的机会，所以说容量短剧充分的尊重，认真对待赛道，并且用心创作的创作者，同时的话我们接下来也推会推出来一系列的计划来赋能我们的创作者。
所以说从我的角度个人角度来看，赛道是公平的，是让用心的创作者能够用这个市场的直接反馈来验证你内容的好坏，相对是公平的。
所以说产业发展到现在已经形成了一个完整的产业机会，但是这个产业的长久的繁荣离不开我们在座的各位的共同努力，所以说在这里我作为容量短剧，我们也呼吁各位同仁，我们回归创作初心，让我们少一点浮躁，多一点理性，少一点小确幸，多一点大情怀，我们借助已经形成的付费短剧的模式，来创作一些能够让你我共鸣，并触动内心深处的精彩好故事。
我们看到在座的各位脖子上的挂牌都写着各种各样的角色，我们同处一个赛道里面，大家都希望各自有收获，最后祝大家在同属一店池塘各自绽放美丽，谢谢各位！
小程序微短剧如何打造多元生态圈
映宇宙集团高级副总裁、总编辑夏晓晖
『当下微短剧行业的快速增长带来了大量生产力的涌入，其中泥沙俱下，也存在一些内容泡沫。映宇宙集团高级副总裁、总编辑夏晓晖表示要积极跟进广电总局网络视听指导："微而不弱，'以小切口'讲好中国故事'大主题'；'短'而不浅，以'小体量'呈现中国人民'新群像'；'剧'有品质，让'微而精、短而美'引领行业高质量发展成为大方向。"』
夏总先从映宇宙集团微短剧业务发展概况讲起：
一、发展特点
入场较早：2022年6月展开市场调研、2022年8月正式立项、2022年10月上线第一部微短剧，当月业务的流水突破790万；
发展迅猛：2023年2月实现全面盈利、2023年5月一跃成为映宇宙集团主营业务top3，目前保持高增速,发展后劲十足；
安全优质：2023年5月拿下第一部网标，标志着全面进入高质量发展新阶段；
目前映客系合计规模位于行业第一梯队，得益于我们多年深耕互联网领域的产品运营经验,能为用户打造更优质、更沉浸式的观剧体验，这和原本影视赛道的公司相比是我们的优势。
二、业务规模
聚焦业务本身，我们深刻认识到微短剧赛道"内容为王"的特点，精细打磨剧本，并不断探索尝试新题材，创下多种爆款题材的先河。截至目前，出品微短剧300多部，触达用户超1亿人次，总播放量超百亿。业内以单部剧流水一千万作为爆款分水岭，我们单部流水达千万级别以上的剧已超60部，成绩亮眼。
进入业务发展的第二阶段,映宇宙集团也将在内容打磨上不断精进，叙事方式上不断探索，努力满足观众期待，实现传播效果的升级，向精品化、规范化、多元商业化方向发力，全面实现短剧内容进阶。
三、精品创作
自去年起，公司充分发挥内容生产平台的优势，打响传播非遗文化的企业品牌，计划每年精心打磨、重磅推出1部网络文化创作精品,形成长效宣传机制。
作为一家文化企业，我们将持续把非遗文化传播作为公司长期文化品牌，稳定输出网络文化精品，明年我们将以网络微短剧的形式去做全新的呈现。
四、团队规模
优质内容的输出离不开一支能打胜仗的精兵强将。目前映宇宙集团已搭建了四个项目组、人数超过1000人的短剧项目团队，从剧本创作、拍摄后期、上线播出、投放引流、平台运营等多环节全盘掌控，覆盖短剧产业全链路。
剧本阶段：我们通过签约编剧、采买剧本的形式，配合内容安全团队的工作，双线结合把内容质量牢牢把控在自己手里；
拍摄制作环节：有强大的制作公司合作来支撑业务发展需要，搭建起供应商资源库，全面建设后期能力；
上线播出环节：我们有一套完善的数据监测体系，精准掌握用户偏好，以便为及时调整内容方向；
投放分销：在集团多矩阵式的业务发展策略下，我们多年来沉淀了极具优势的投放引流能力，在短剧业务上也发挥了关键作用:
平台运营：此外，除了深耕小程序微短剧，目前我们也在探索APP短剧的新模式。五、内容安全
在全力推进业务发展的同时，映宇宙集团不忘坚守本心，拥抱监管，在项目立项之初，便组建了一支由合规、法务、审核共同构成的内容安全团队，构筑内容安全护城河。
六、内容生态圈的打造
内容生态圈的打造分为四个步骤:
目标受众：搞清楚我们的受众是谁、他们的需求是什么、我们的内容要如何满足宣传这些需求,微短剧的出现和迅速发展恰恰指向我们的从业者们思考透彻了以上三个问题,看到了市场需求、满足了市场需求；
内容质量：随着网络视听产业发展的日趋成熟，无论什么形式的内容都不缺数量，而缺少让观众眼前一亮、引发共鸣的质量,选题的创新、拍摄手法的创新，可以成为突破口；
策略优化：回归互联网运营本质，通过数据分析，不断调整业务策略，从内容生产到投放引流，探索属于自己的最优模式。
七、案例分析：兼顾成本控制与内容质量提升
一方面，随着影视行业发展的饱和,有许多专业出身的新人演员缺乏锻炼和展示的舞台在这部作品中，我们的男女主角都是从未拍过微短剧的新人，我们大胆启用,并通过培训和指导，同样能达到效果，成为爆款：除了新演员，同样地我们敢于尝试新的制作团队，甚至自建团队，把多部微短剧的统筹经验复用，把控成本兼顾质量：最后一个新是新场地，除了国内知名的几个影视城，其实也可以根据剧情内容就近选择合适的周边城市、选择有政策扶持的新影视城，享受行业发展的新红利。
八、微短剧未来战略布局
人才培养：映宇宙集团是一家以人为本的企业，为了给行业和业务输送源源不断的优秀人才公司内部落地了人才培养工厂计划，计划预期会与国内知名传媒高校合作，大力推动优秀高校毕业生进军网络微短剧行业，目前已沉淀出行之有效的剧本打法，组建超强业务能力的专项团队，匹配我们为人才设立的奖励机制、晋升路线，致力于成为网络微短剧行业人才的黄埔军校。这是人才维度。
精品创作：大家可以看到，在总局对2023年网络视听节目精品创作传播工程申报作品进行的评审中，共有40部优秀网络视听作品脱颖而出。其中有15部是网络微短剧。由此可见，微短剧作为快速崛起的新兴行业也已进入高质量发展新阶段,映宇宙集团也将继续打磨非遗品牌计划，以微短剧形式落地系列项目,带头走好、走实精品创作道路,通过多元化的垂类内容，深耕题材、开拓题材，满足了不同用户对新鲜内容的诉求，达到社会效益与经济效益的和谐统一。
APP模式：我们认为从用户角度和平台角度，APP模式都将成为小程序微短剧进阶发展的又一高地。一方面用户会有更多的短剧资源可供选择，更多的功能玩法可以体验；另一方面，在自有平台上做业务，无论从成本把控、用户粘性、回款结算方面都具备明显优势。
微短剧出海：作为2023年最火的出海名词之一，短剧应用、短剧出海等关键词频繁地出现在了各大媒体的宣传中心。日渐增长的短剧播放量、不断出现的短剧应用新秀，都在昭示着短剧出海"或将成为下一个出海盈利增长点。不同于国内短剧行业商业化生态的成熟,短剧出海仍处在摸索阶段。
中国出海企业的短剧探索实践大致可分为三个主流发展方向:
依托媒体平台,将短剧作品搬上媒体引流；
网文厂商搭建短剧App,开启付费订阅；
视频平台自制剧集,打通海外IP化短剧生态。
短剧出海的内容模式目前则分为两种:
将国内原有的视频进行翻译，再上传到应用或者第三方视频平台。这种模式可以快速起量,前期投入成本较少，但由于地域、文化、喜好的不同，短剧内容可能不容易被当地用户接受；
邀请当地的演员，根据剧本拍摄更加贴合当地用户的短剧。这种模式有利于快速破圈，形成一定的用户池，缺点就是投入成本较大，拍摄、剪辑,后期调整的周期较长。
综上，短剧出海也将是映宇宙集团2024年的重点方向之一。
九、结论与思考
社会价值
促进就业：另一方面，网络微短剧的蓬勃发展也给社会带来了海量高质的就业岗位，近几年影视行业发展略显疲软，许多上下游人才举步维艰，微短剧的出现让更多欠缺热度和名气的演员、有才能却缺乏舞台施展的拍摄制作人才，让这些有影视艺术梦想的年轻人都有了新的路线和机会。
十、结论与思考-总结
未来，我们将继续在微短剧这一赛道稳定发力，深耕精品、提质增效，努力推出更加丰富、更有营养、人民喜闻乐见的优秀微短剧作品。同时，我们也将放眼世界，开拓海外市场把那些打动我们的人与物带进生活，也带向世界。最后，借用国家广播电视总局网络视听节目管理司司长冯胜勇就如何推动网络微短剧高质量发展提出的建议，与在座的各位共勉！
"微"而不弱，以"小切口"讲好中国故事"大主题"
"短"而不浅，以"小体量"呈现中国人民"新群像"
"剧"有品质，让"微而精、短而美"引领行业高质量发展成为大方向