1977年12月10日，全国570多万来自工厂、部队、农村的青年人怀着激动而忐忑的心情奔赴考场。经过公平竞争，27.3万年轻人步入大学校园。段永平却没能跻身在这些幸运儿之列，满分500分的考卷，他五门科目的总成绩只有80多分。
1978年夏天，段永平再次走进考场，成为全班唯一考入本科的学生。
段永平对科研学术并无太多兴趣，他自认为不可能成为下一个科学家，所以并没有在科学技术领域耗费太多精力。因此，大学期间，他上自己感兴趣的课，读对自己有用的书。
无论是学习还是后来工作时，他都表现得既专注又谨慎，既不盲从潮流又善于发现自身优势。
不会再有哪一届学生像77级、78级那样，年龄跨度极大，而且普遍具有底层生存经历。
不会再有哪一届学生像77级、78级那样，亲眼看到天翻地覆的社会转变，并痛入骨髓地反思。
不会再有哪一届学生像77级、78级那样，以近乎自虐的方式来读书学习……这就注定了77级、78级要出人才。”
但怀抱着“不断面对失败的人，成功的机会比普通人多得多”的信念，终于在1980年又一次参考，考取北京大学。
张艺谋，1951年生，他下乡插队，做了三年农民，后又调进咸阳棉纺织厂，当了七年的搬运工。
1978年，北京电影学院到西安进行全国恢复高考后首次招生，张艺谋经过一番曲折的争取，被破格收入北京电影学院摄影系录取。
易中天，1947年生，湖南长沙人。
1977年恢复高考时，他正担任中学老师。担心自己与学生同场考试的尴尬，他放弃了当年冬天的考试，1978年直接考上了武汉大学的研究生。
大学时的段永平还未完全展露出他的经营才华。因为专业的关系，毕业后他被分到北京电子管厂，这是一家当时亚洲最大的电子管生产企业，光员工就有近1万人。
随着改革开放的深入，国家财政的节流导致军品订单大幅下降，而电子管厂此前最重要的“甲方”就是军工单位，国家政策的变化让它失去了赖以生存的依靠。
1985年，电子管厂已经连续好几个月不能按时发工资了。这一年，段永平最终下定决心辞去工作。
亚洲第一大厂，说没就没了，人和企业都被时代大潮裹挟着。
1986年，段永平顺利考入中国人民大学经济系，攻读计量经济学硕士学位。经济系的课程一向很多，这对于“不爱读书”的段永平来说可能有些痛苦。
不过，课堂上的很多西方经济学知识，让段永平对资本、市场、经济等有了更深层次的认识。
1988年7月，段永平即将研究生毕业，他不喜欢写论文，也不愿意请别人代劳，干脆就不要学位了。所以，他成了班上唯一一个没拿到学位的人。
有人说：“丢了北京户口多可惜啊！值一万多呢！”
段永平笑着说：“以后想要了，再花一万多买一个就是了！”
他说：“我这种人在北京的成功概率不会大，这里不太适合我，我想到思想开放、急需人才的南方去。
27的小伙，轻、重看得清，人间清醒啊，年轻时就知道要啥。
辍学、不拿学位也是牛人的一个特征嘛。
段永平节衣缩食度过了一个月之后，终于接到了大厂怡华集团的面试通知。当天，他见到了时任总经理的陈健仁。
非常有冒险精神和魄力的陈健仁，对比自己只小了几岁的段永平十分赏识，亲切地称他为“阿段”。
于是，作为刚入职的新员工，还没特别多管理经验的段永平被“说服”去了怡华集团下属的一个工厂——日华电子厂当厂长。
这并不是什么美差，反而是一个巨大的坑。段永平去了之后才知道，这是一个背负200万元巨额债务、濒临破产的小厂，当时账上资金只剩下3000元，算上生产线的工人总共只有十几个人。
1991年，段永平对工厂经营内容进行了重新规划，工厂主要从事教育类电子产品的开发研究、生产与销售，主推产品就是小霸王游戏机。
但是，市场上的游戏机品牌多如牛毛，当时最畅销的是一款叫“小天才”的游戏机，无论价格还是质量都占有绝对优势。
段永平并没有急功近利地去打价格战，在他看来，“守住本分”才是制胜关键，而“本分”的关键就是产品质量。生产、销售、售后各个环节，段永平都要求做到同行业最优。
以游戏机芯片为例，当时有些品牌的返厂维修率高达30％，而“小霸王”无论产量多火，都把返修率牢牢地控制在2％以内。
市场面前，段永平信奉的始终是“敢为人后，后中争先”。在创业、展业时，并非一定要开前人未开之先河，毕竟那样带来的不确定性、风险性太大，不是一般人能够承受住的。
更多时候，聪明的人选择敢为人后，坚持做对的事、把事做对、将对的事情做到极致，同样能开出一片大天地。
到了1993年，中国的游戏机市场已趋饱和。正当段永平愁眉不展之时，他突然发现市场上开始涌起一股新的热潮——电脑热。
对市场敏感的段永平看到了新商机。然而，如果是投入新生产线生产电脑，成本会很高。段永平想的是如何将游戏机与电脑结合起来，创造一个新卖点，生产一款兼具学习与游戏功能的产品。
学习机的显示屏可连接到已基本普及的电视机上。“小霸王中英文电脑学习机”就此诞生。比起上万元一台的电脑，一台小霸王学习机的价格只有两三百元。低廉的价格，可模拟电脑的使用感觉，更带有强大的游戏娱乐功能。
有人说，在Windows引入国内前，小霸王的“学习卡”可谓性能最佳的个人电脑平台。甚至有人开玩笑说：“学习机在半空中建造了一座平台，使中国人的电脑热提前实现了‘软着陆’。”
1995年，小霸王的产值超过了10亿元，更有机构把小霸王品牌无形资产评估为5个亿。而怡华集团其他十几个子公司的收入总和，还不及小霸王的一半。
纵观小霸王的发展，段永平几乎力挽狂澜，让濒临破产的小厂变成了炙手可热的大公司。在这本该春风得意，再展宏图之时，却传出了段永平离职的消息。
根据约定，段永平和怡华集团之间是“二八分成”，即他可以拿到小霸王20%的利润。按如今小霸王的产值，段永平自己可以分到上千万的财产。
身为小霸王的缔造者，段永平看得十分清楚。随着小霸王的发展壮大，它与其母公司怡华集团的关系日渐微妙。
集团公司有时会将小霸王的盈利抽走，填补其他子公司的亏损。这对集团来说可能是从全局的角度去考虑，但是对于小霸王而言，有个吸血的“爸爸”并不是件好事。
正式从小霸王辞职后，段永平便带着陈明永、沈炜等昔日骨干力量来到了与中山市隔江相望的东莞长安镇，创办新公司。
最初的这一年里，段永平没有拓展国内市场，而是将发展的重点直接放到了国外——俄罗斯。
段永平从小霸王离职之时，曾与陈健仁有过一个口头协定，在一年之内不在国内竞争同类产品的市场。
只是没有了段永平的小霸王，再没能创造新的辉煌。
没有签竞业协议，但也要遵守口头约定，可见阿段的“本分”。
从1995年到1997年，中国的VCD市场进入井喷模式，爱多、新科、万利达、金正、先科等品牌纷纷涌向市场，与三星、索尼等外国品牌一决高下。
有名有姓的VCD生产厂家从1995年的10家剧增到1997年的380多家，还有200多家正在上马和投产，更有不计其数的拼装企业。
步步高将竞争重点放在了产品质量、品牌知名度、信誉上。
为避免步步高掉入价格战的怪圈，段永平专门作了一项规定，步步高产品的定价必须经过他的同意。
这在一定程度上解释了为何热衷于价格战的爱多短短四年就从神坛跌落，而步步高一直平稳发展到了现在。
｛和空调大战类似，热衷于打价格战、抢地盘的那个家伙先死。不喜欢价格战，首先注重质量、服务的企业，活。看看当下的电动车市场，是否会演化出同样的一幕？｝
何为做企业的平常心？在段永平看来，就是练好基本功，赚该赚的钱，不骗消费者。这看起来十分简单，但是真正做起来并不是那么容易。
产品质量就是基本功。步步高的很多产品之所以能每年被评为消费者信得过产品，不仅在于其完善的管理体系，更重要的在于他们日复一日、年复一年地为提升品质而努力奋斗。
而所谓“不骗消费者”，在段永平看来就是要把每个消费者都当聪明人。
段永平说：一个企业家应将80%的精力放在20%的东西上，这20%的事情能给你带来80%的收益。
从1995年创立至2000年，五年的发展让步步高公司在创造业界奇迹的同时，也形成了自己独有的发展节奏和战略规划，可总结为“四不”战略：不搞多元化、不融资、不上市、不过早地搞国际化。
这些年步步高致胜的秘诀就在于集中优势兵力打歼灭战，在看好某一行业后，便集中该行业中最尖端的技术，开发出最先进最优质的产品。
步步高是全员持股，每年要为上万名员工分红，段永平本人所持股份只占很少一部分。
这种股权结构并不适合上市，一旦上市，必然要拿走员工手中的股权，肯定要有一大批员工退出，员工们很可能只顾着炒股赚钱，而不能沉下心来进行技术研发。
上市意味着大量外来资本进入，成为步步高的新股东，他们的主要目的是赚钱，追求短期物质财富的最大化，这与步步高的企业使命与愿景是背道而驰的。
不光段永平坚持不融资不上市，像华为、老干妈、立白等著名企业也选择了不上市。对于因为大量资本介入而实现的短期、爆发式成功，“段永平们”是很不屑的。
这一类企业，确实是一股清流。
1998年，刘昕回国探亲，与段永平相遇。性格相近的两人迅速坠入爱河，仅仅两个月后便登记结婚。段永平还承诺刘昕，等他将步步高集团再推上一个新台阶，便移居美国。
｛婚姻上也是敢为天下后呀，37岁见面，40岁移居美国。巴菲特老婆苏珊也是全身心投入公益事业，这个搭配很像。｝
安顿下来的段永平也开始了新的人生——征战投资界。短短几年，他凭借对网易、UHAL以及美国通用电气等的成功投资，被人称为“中国巴菲特”。
段永平一直活得十分洒脱，不会为财富、名利所累，他一贯主张快乐才是人生最大的财富，最重要的是享受生活。
理念上的相通让段永平一家相处得十分融洽，夫妻二人身在不同领域，却享受着同样的喜悦，生活有条不紊。
之所以会作出这样的决定，是因为他们二人有一项共识：不能把太多的财富留给子女，要让孩子们自己去体验成功或者失败带来的不同感受。
第一条是教育电子产品类业务，主要涉及步步高学习机、学生电脑、复读机和点读机等产品；
第三条是视听类设备业务，包括VCD、DVD、家庭影院和MP3等产品。
1999年，段永平作出一项惊人决定：根据上述三条业务线，按照人随事走、股权独立、互无从属的原则，对步步高集团进行重大改制，重新成立三家独立的公司。
三者唯一的关联就是，有一个共同的股东——段永平，他每家持有约10%的股份。步步高“三分天下”的格局由此形成。
在美国正式安顿下来之后，段永平开始认真思考自己的下一站：“我来这里干什么？我也不能整天在家里待着。”他想到了投资。
但是在此之前，他从未碰过股票，在他的概念里，炒股几乎等同于投机，是他不愿意碰的领域。可以说，段永平是从零开始学习投资的。
他开始翻阅一些投资类书籍。然而，对于大部分投资书里提到的K线图分析、涨跌概率、如何测市等概念性、程式化的内容，段永平基本看不进去。
幸而他看到了一本介绍巴菲特投资的书，当看到巴菲特所说的“买一家公司的股票等于在买这家公司，买它的一部分或全部”，“投资你看得懂的，被市场低估的公司”等投资原则时，他瞬间有一种找到知音的感觉。
段永平说：“其实在看巴菲特之前，这些理念本来就在我脑子里，只是一看巴菲特也这么想这么做，而且靠这个成了世界第二富人，我有了信心。
知音嘛，本来就是知音，个性中的东西，往往不是“学而至”，而是本来俩人就很像。
如何评估一家企业是否被低估，段永平认为有两大要素：一是团队；二是企业文化。团队的重要性自不必提。一家公司是否有良好的企业文化，也会对其价值评估产生重要影响。
股神巴菲特曾向其股东推荐过几本书，其中一本是《杰克·韦尔奇自传》。杰克·韦尔奇曾带领通用电气公司走上发展巅峰，他在管理企业时就十分注重企业文化问题，由此即可推断出巴菲特对企业文化的在意程度。
同样地，段永平在甄别一家公司是否值得投资时，他的依据从来不是公司财报。他说自己从来不会仔细研读公司财报，他会找一位专业人士看完后给他一个结论。
财报只是后视镜，是结果，要向上追本溯源，追到“人”的层面。历史、企业，都是由人创造的嘛，无中生有。
一直以来，段永平给外界的感觉是“独立投资人”，实则他的背后也有团队支撑——步步高集团的投资部。
但是阿段投资的资金并非来自步步高集团，而是源自段永平掌管的十几位朋友的账户。
面对如此庞大的资金，怕麻烦的段永平采取的是佛系管理方式，他不会刻意去记住这些账户和密码，也不会为了某个账户而专门去寻找一只高回报率的股票。
通常，他一旦发现某只股票值得投资，忽然想起手上某位朋友的账户，在确认里面的金额之后，便用此账户买进股票。他说：“好多账户，我半年都不进去一次。”
这些账户的主人来自海内外，大家之所以会如此信任段永平，不仅仅是因为他人品可靠，更重要的是其对股票的超强判断力，他经手的账户从来没亏过，部分原本亏损的账户，则由亏转盈。
我投资最重要的原则是不懂不碰，不懂的股票，涨了跟我没关系，根本不去想它。我不是投某一产品、某件事情、某个时期，而是对一家公司的整个生命周期进行投资，买的时候就会有持股20年的打算。
凭借辉煌战绩，段永平在投资界声名鹊起，他的投资动向成了行业风向标。
不过，他并不承认有所谓的“圈子”存在，他说，其实只是少数几个朋友时常在一起交流信息，谈论对某只股票的看法，他的看法也不会被全盘接受。
巴菲特一贯主张，做长期投资时要争取成为公司的董事，以便深入了解甚至是介入公司的决策与管理，提出改善措施，最终将自己的投资风险降至最低。作为巴菲特的推崇者，段永平践行了这一理念。
2003年的一天，段永平突然和朋友说，他新入手了一只股票。美国一家餐饮公司——FreshChoice。
2003年，FreshChoice的经营出现严重问题，股价持续下跌，负债较多。但是，就是这家呈现颓势的公司引起了段永平的注意。
段永平占股27%，真正进入董事会，之后却发现仅凭一己之力根本无力回天。
他说：“他们有些举动，比如继续扩张、给产品涨价，我做产品这么多年，明知道是错的，是非常愚蠢的快速自杀，当场即会阵亡，但我也说不上话。”
最终，FreshChoice宣布破产，公司更换股东，被纳斯达克摘牌，段永平投资失败。
“改变”一个人，太难；改变一个靠“惯性”滑行的团队，更难。“选择”一个或一群合适的人，难度下降了。
巴菲特说，投资比你想象的要简单，但也比看上去要难。简单之处在于一旦你找到被市场严重低估的公司，即使你只拥有一只股票，可能会获得数倍乃至百倍的回报；困难之处在于，如何挖掘出被市场低估的公司。
段永平一旦找到合适的投资目标，都是绝对集中的投资。通常情况下，他长期持有的只有两三只股票。
对此，段永平解释说，巴菲特的伯克希尔·哈撒韦公司千亿级的市值，前后投资的公司仅仅有十多家，如他这般刚刚涉足投资领域的，投两三家足矣。
移居美国的段永平行事低调，鲜少出现在媒体面前。然而，2006年，一则“段永平以62.01万美元拍得‘巴菲特午餐’，成为与巴菲特共进午餐的第一位华人”的消息，将其置于风口浪尖之上。
自2000年开始，股神巴菲特筹划了“与巴菲特共进午餐”慈善拍卖活动。2006年，段永平以62.01万美元的高价获得与巴菲特共进午餐的荣耀。
《福布斯》杂志开玩笑说：“可能段永平真的很饿，他这一顿饭要花掉比去年多近一倍的价钱。”
段永平说，自己到美国之后，会转行做投资，和巴菲特有很大关系，如果没看过巴菲特的书，受其观点启发，他大概不一定敢去投资。
所以，和巴菲特共进午餐是他一直以来的想法，就是希望有一个向他当面道谢的机会。而另一个原因是，段永平夫妇一直致力于慈善事业，把这些钱捐给慈善基金会本就是他们的意愿，一举两得。
2022年，巴菲特最后的一顿慈善午餐拍卖结束，中标价格1900.01万美元，折合人民币约为1.28亿元，再次创下历史纪录。
事实上，花钱“向名人请教”算是段永平的一贯做法。了解他的人都知道，他唯一的运动喜好就是打高尔夫。
至于参加竞拍的原因，段永平回应说：“这件事就像很多人每个礼拜会去教堂，很多东西他们早就知道，为什么还要去呢？这里面有很多东西可以琢磨。
一个人如果做投资的话，拿出身家的百分之几去跟巴菲特这样的人聊聊天是很值得的。
此时，段永平却认为自己的机会来了，他告诉一位记者：“这可能是我们这辈子能遇到的最大一次机会。”
此时，段永平虽然没有明确的投资目标，也不好判断股市最终走向，唯一能确定的就是他必须把手里所有资源调动起来，去抓住一生中难得一遇的机会。
最终，他将目标锁定美国通用电气公司。
彼时，段永平正寻求创建企业文化之法，在看了通用电气前CEO杰克·韦尔奇的自传后，大受启发，被通用电气公司强大的企业文化深深折服。
看书是真的能“赚钱”、能“改命”呀。
2008年，受金融危机和旗下的通用电气资本利润下滑影响，通用电气公司股价从38美元一路下跌。
同年10月2日，巴菲特宣布将收购30亿美元通用电气永久性优先股，并获得在未来五年内的任何时候以每股22.25美元的价格，购买30亿美元通用电气普通股的权利。
然而，巴菲特此举并未成功阻止通用电气股价的下跌，2009年2月20日，通用电气股价跌破10美元。
此时，段永平开始入手通用电气的股票，但他对是否重仓还存有疑虑。3月4日，通用电气股价再次暴跌，一度低至5.73美元，也是通用电气自1991年12月以来首次跌破6美元。
当时，几乎所有公司都面临股价下跌、经营困难问题，但很少有像通用电气的高层这样，主动出来检讨错误并调整对策的，这大概就是通用电气与其他公司文化不同之处。
由此，段永平对通用电气的发展有了更大的信心，也促使他做出了重仓通用电气的最终决定。
值得一提的是，此次在对通用电气的投资上，段永平的入股价比巴菲特要低很多。
于是，曾采访过段永平的《第一财经日报》记者写了一篇博文《段永平投资GE（通用电气公司）超越巴菲特》。
他还表示自己能低价入手通用电气股票，更多的是运气。
从段永平投资网易、美国通用电气等公司股票的收益率来看，段永平说的“鸡蛋可以放在一个篮子里”并无不妥，也绝非运气眷顾。
不过，段永平的“集中投资”针对的是长线投资，是建立在全面考察投资目标、确定该目标具有巨大上升空间基础之上的。
然而，要找到自己能看懂且被市场严重低估的公司，并非易事。因此，一旦找到合适目标，段永平往往是重仓持股。
2011年，段永平又做出惊人之举，在苹果公司股价不断攀升之时，率领OPPO、vivo员工一起重仓苹果，甚至大胆预言苹果可能会成为全球市值过万亿美元的公司。
果不其然，2018年8月，苹果正式成为全球首个市值破万亿美元的公司。
鸡蛋可以放在一、两个篮子里，并把它看好。放在100个篮子里，基本代表一无所知。
就生意模式而言，段永平看重的是苹果的单一品种模式。“单一”一定程度上意味着专注、极致，意味着可以集中兵力将产品做得更好，并持续、快速进行更新迭代。
段永平观察到，受益于“单一品种模式”，在保证质量的前提下，无论是单位开发成本、材料成本还是渠道成本，苹果公司都做到了很低的程度，但同时它又在新产品、新技术研发上投入了大量资金，单个产品的开发费实际上是非常高的。
对此，段永平称赞说，苹果单一产品的模式实际上是我们这个行业里的最高境界，以前我大概只见到任天堂做到过。
1月21日，手中股权刚一到期，段永平便以每股40多美元的价格重仓苹果，这一次是将2010年赚的钱全部投了进去。
在外人看来这颇有“孤注一掷”之感，都惊叹其巨大的勇气与魄力。对此，段永平说：投资不需要任何勇气。
投资做的是“两块钱的东西，一块钱卖给你”的生意，这不需要任何勇气，只需要你确信它是值两块钱的。
反之，一个投资者，如果需要借助勇气，那么说明他在恐慌。之所以恐慌，是因为他对投资产品不了解，而这恰恰是与巴菲特“不做空，不借钱炒股，不做不懂的东西”的投资戒律相抵触的。
需要勇气的是投机。区别投资和投机这两种类似行为的一个有效办法就是，当股票价格下跌的时候，投资者不会感到恐慌和害怕，而投机者会。
段永平很少涉足A股市场，因为他认为在A股市场，很难摸清一家公司未来发展趋势和走向。
在他看来，每股120元或180元的价格差别其实并不大，他做的是长线持有。
既然是模糊正确，买入价差个几十块不是问题，这是“小”事。
即：当成本与质量相冲突时，成本服从质量；当产量与质量相冲突时，产量服从质量；当效益与质量相冲突时，效益服从质量；当速度与质量相冲突时，速度也要服从质量。
“我其实并不懂通常意义上的估值，就是所谓股价应该是多少那种估值。
我一般只是想象如果某个公司是个非上市企业，我用目前的市值拥有这家公司和其他的机会比较，哪个在未来10年或20年得到的可能回报更高（这里的回报其实是指公司的盈利而不是股价的涨幅）。
所以，我能看懂的公司非常少，亏钱的机会也非常少，最后的结果自然是不错的。
即便如此，段永平认为，以他对家电行业及创维公司的了解，创维的内在价值约为200亿港元左右，属于典型的被市场严重低估的企业。
不过，段永平并没有因此减持手中股票，他相信自己的判断，认为创维一直以来都有自己的经营章法，可谓国内彩电行业里最健康的企业了，每年的营业额超过百亿元，且负债率很低。
重仓买入三年，亏70%，投资者的灵魂拷问时刻：你懂它吗？真的懂吗？所有信息都看到了吗？每天问3遍。
段永平说：“我个人觉得如果需要计算器按半天才能算出来那么一点利润的投资还是不投的好。我认为估值就是个毛估估的东西，如果要用到计算器才能算出来的便宜就不够便宜了。”
要买那种一眼定胖瘦，不需要上秤的那种。
“投资是我的爱好，慈善才是我的工作。”段永平曾多次对媒体表达自己的这一观点。夫妇二人在2005年成立了家庭慈善基金。
段永平拍得与巴菲特共进午餐机会的62万美元是该基金支付的。
段永平和丁磊联手向其母校浙江大学捐赠4000万美元，以段永平名义捐赠的3000万美元中，家庭慈善基金募集来的资金占了很大比例。
每次接管账户之前，段永平均会明确一些规则，即不能干涉他交易股票的自由、不能着急、盈亏自担，唯一的要求就是一旦赚了钱，要捐出一部分做慈善，捐款的比例没有硬性要求（一般都会捐15%-20%）。
段永平并没有草率行事，他秉持理性捐赠原则，认真考察每一个慈善项目，力争让钱发挥真正的作用，并且受赠对象必须保证捐赠款的去向公开透明。
他坦言，这个世界需要金钱的地方很多，譬如非洲，但是“作为捐钱的人，我没有办法知道哪个去处更好、更合理，我只能把钱投到自己能看到、感觉到被需要的地方。
教育事业是他认为比较适合做公益的领域，因为这是授人以渔的行业。所以，他对母校的捐赠向来慷慨。
不过，与很多人不同的是，段永平会和校方认真沟通确认每一笔钱的用途与分配形式，也会设立一些特别的激励机制，如他在浙江大学设立的助学贷款基金规定，受资助的学生必须在十年后连本带利还清，否则将会在网上曝光。
做出这一规定的目的在于激励学生的创新精神，而非单纯的困难救助。
这和芒格做慈善的特点类似，不仅给钱，还要知道钱确实发挥了正面的积极作用。
21世纪以来，为寻找新的“增长极”，步步高集团开始重新定位其产品市场，针对国内市场，段永平力主开拓生活电器领域。
然而，这一套曾经屡试不爽的策略并没有达到预期效果，甚至其家电市场占有率不升反降。
步步高小家电产品只能用“惨淡”来形容，成了集团的累赘。至2010年底，步步高在小家电市场上的亏损额已在3亿元以上。
在段永平的经营理念中，有一项至关重要：一旦发现方向是错的，就要即时止损，以避免公司遭受更大损失。2011年2月28日，步步高在其官网上正式宣布逐步退出小家电行业。
一向有效的打法，为何不奏效了？
2，渠道不对，小家电适合在苏宁、国美这种大卖场。
3，消费者心智不对。步步高占据的是“教育类”电子产品的心智，无法顺利拓展到家电。
尽管已移居美国，段永平仍然是步步高集团的董事长，但他几乎没有真正行使过董事长的职权，仅仅充当顾问角色。
当时，陈明永向他表示自己要转入手机行业，段永平也只是平静地说了一句：只要步步高手机（现在的vivo）不反对，他就没意见。
之后，随着OPPO越做越大，段永平选择淡化自己在其中的影响力，以至于现在大部分人都不知道他才是真正的老板。
对此，段永平表示这就是自己想要的效果，比起在商海中叱咤风云，他更愿意享受与家人在一起的惬意生活。
段永平说：“我只管做对的事，而如何把事情做对，是经营层要考虑的，我不参与。”
做手机，Oppo、Vivo都是另立品牌，步步高这个品牌只能占据一个教育类心智。老板的大智慧，功成而不居，好坏陪家人，只要做的是正确的事，你们好好干。
段永平对步步高的影响更多是文化层面的，这也是他很骄傲的地方。一直以来，段永平坚持文化才是企业的核心竞争力。
在段永平完全放权且脱离公司十余年的情况下，他所秉持的理念与思想还能得到如此统一且彻底的执行，实属罕见。
1995年，当段永平选择离职自立门户时，得到老东家的允许，可以带走六个人。一直是其得力干将的陈明永，成为了他游说的对象之一。
一边是业内知名的大公司，一边是还未成型的创业小公司，陈明永面临人生方向的抉择。对于亦师亦友的段永平，陈明永一向佩服，他并没有犹豫，毅然辞去待遇优渥的职位，追随段永平创业。
为了激励大家与公司同步发展，段永平大力推行股权激励机制，鼓励员工持有公司股份。
当时，陈明永并不富裕，段永平说：“没关系，我借你一块钱的现金，你买我一块钱的股份。你将来用股份的利润，或者股份增长的股息还我。”
这一次，段永平借给了陈明永几十万元。在段永平的激励下，陈明永真正成为了步步高的主人。
纵观步步高集团发展历史，“本分”“平常心”作为企业价值观不断被提及。段永平说：
“企业的本分首先是企业家的本分，这是企业家必须具备的基本素质。本分体现着企业家的道德风范，有自己的原则。”
VivoCEO沈炜认为，“本分”是凡事追求长远而不只争朝夕的态度，是坚持独立深层思考、不盲从的清醒，是有问题时首先求责于己的态度，是不为“果”只埋头种“因”的执着，是清楚自我能力而时时必须聚焦的减法……
黄峥透露对自己影响非常大的人是段永平，他说，“老段对我的影响非常大，我是他下一代的四徒弟”。
拼多多的天使投资人中，段永平也赫然在列。尽管后来，段永平在网上澄清，黄峥并非他的徒弟，二人是好友关系。
2006年，段永平以62万美元的高价拍到与巴菲特共进午餐的机会。对于此次难得的机会，段永平带上了黄峥一同赴宴。
这次午宴的交谈，让黄峥见识到了简单和常识所蕴藏的巨大力量，他感慨道：“常识是显而易见、容易理解的，但我们各种因为成长、学习形成的偏见和个人利益的诉求蒙蔽了我们。”
受段永平影响，黄峥也是巴菲特价值投资理念的忠实支持者，对巴菲特本人更是不吝称赞，他曾写道：“巴菲特是一位让人敬佩的资本家，他是一位纯粹的资本家，是一位极具天赋的、能把资本游戏玩到极致的资本家。”
阿段不遗余力带后辈，黄峥实力证明配得上，高级的人际关系，是互相映衬。
惜才的段永平毫不犹豫地将步步高的一块电商业务分给了黄峥，助力其创业。
很快，黄峥带领团队开发出一个电器类B2C销售平台，取名“欧酷网”，其所在公司——上海欧酷网科技有限公司的实际控股人就是步步高集团。
2010年，国内电商品牌繁多，为避免与淘宝、京东等大型电商平台陷入消耗战，黄峥果断出售了欧酷网，率领核心团队创建了一家电商服务公司——乐其，寓意“乐在其中”。
做了几单小生意之后，黄峥直接瞄准世界500强企业。在黄峥的带领下，这群敢想敢闯的年轻人，带着华丽的个人简历和“乐其”的履历，挨家拜访500强企业。
黄峥并没有因此停下前进的脚步。这一次，他将目标锁定在游戏行业，毕竟自己的好友丁磊就是依靠游戏将网易从破产边缘拉回到每年资本回报率超20%的发展巅峰。
黄金创业期，一挖就挖到宝，但还没挖到大矿，试铲子阶段。
2013年，黄峥因突发中耳炎，在家休息了将近一年。难得“悠闲”的他开始认真思考自己的人生方向，是继续创业还是做投资？
“我才33岁，做投资似乎有点儿早，骨子里还有一些野心，隐约觉得当前的机会有可能让自己做出一个影响面更大、成就感更强的事。”黄峥回忆道。
不过，在深入调研之后，他发现“医院好，远不如吃得好靠谱”。
看到啥不爽的，就琢磨改变，创业者的性格。
多管齐下，拼多多的用户数于2018年便突破了3亿，月成交额超过30亿元，成为近年来电商领域的最大黑马。
在他看来，“本分”有五层含义：要诚信，并成为值得信任的人；要尽自己的本职，无论别人在做什么；隔绝外力，回归本心，专注于做好自己应当做的；不赚别人便宜，即便我们能够；出现问题，首先求责于己。