一家百年厂牌被时代卷走，扬起了风沙，黄尘落地后我们看到了无数发着光的JWTer（JWT人的称呼）。从智威汤逊走出来的他们，身上总是带着笃定和踏实，眼里闪着对创意的执念。他们说智威汤逊是一棵树，曾为他们遮风挡雨；更是一个家，给予他们无限温暖。
数英Editor采访花絮照
2010年，再次回到智威汤逊，她说那是回家的感觉。
2016年，已是CD的许梦鹿第二次离开，这次很彻底，因为再过两年JWT不复存在了。
在这些东西中间，散布着各种风格强烈的个人用品，杯子、玩具摆件、机车头盔……我感受到的是强烈的生活气息。这里的人喜欢这个地方，也成为了这个地方的一部分。
后来我开始每天围着Diana念：“什么时候加班啊？为什么还不加班啊！怎么加班就加这么一小会儿……”她说，小师妹有毛病的。（JWT有好几个Melo的厦大师兄师姐，Melo年龄最小，所以大家都这么叫她。）
接地气。不装。
智威汤逊里看着像“双胞胎”的同事们，当时Melo的team
公司有很多有趣的人，比如天涯莲蓬鬼话著名写手，二手书店老板，翻译家，网红小店老板……但是他们从不标榜自己与众不同。
智威汤逊人大多踏实低调，鲜少浮夸，非常金牛座作风（因为两个领导Mayan、Tom是金牛座）。Mayan劳双恩每天第一个来，背着手在没什么人的办公室里溜达，像一个晨练的阿伯，看到早来蹭公司资源的实习生就停下来聊两句家常。Tom唐锐涛，中文很好，比起很多来国内胡吃海喝的老外，他踏实诚恳得像白求恩。
过了几年，JWT来了一群TBWA的人，是当年阿迪达斯金狮团队的人。Yang，Elvis，给金牛座的JWT注入了非常不一样的新鲜气息——著名的夜店风装修，吸引了很多有趣的人，大家后来也一起拿了很多奖。当时我们都说，JWT从《生活大爆炸》变成了《绯闻女孩》，连Mayan都带上了耳钉……
这两种风格的智威汤逊我都很怀念。
夜店风的JWT
首先智威汤逊是一个对新人极度友好的公司。
很多人觉得我是一个非常策略导向的文案，这是智威汤逊给我夯实的基础。每个老智威汤逊人肯定都记得他们的第一个培训，Tom带着奇怪口音的那句话：“洞察，不是观察”。
JWT有一套自己的策略工具，现在市面上的很多策略方法论其实都是照搬这套。很多人诟病4A所有项目从策略开始是小题大做。我本人也觉得很多策略deck几十页导出一个结论确实有点故作姿态，但这并不代表不需要洞察。最短平快的项目，哪怕一句headline也应该有策略思维。
“一句话能讲清楚吗？一句话讲不清楚的idea肯定不对。”“为什么要这样执行？背后思考是什么？好玩有很多种，为什么是这种好玩不是那种好玩？这种好玩背后要传递的信息是什么？”
2004年，我第一次进入智威汤逊，四年后，我离职去了W+K。
2008年那次离职，是我职业生涯最纠结的一次辞职，我还记得在辞呈里写到，“离开是为了更好地回来。”那种感觉就像短暂离家，出去历练一下后就会再回来。我老板胡岗当时对我说：
“你要是去其他地方，我肯定劝你，但去W+K我不拦着。W+K和JWT就像武当和少林，你从少林去武当看看也没什么不好。但我相信JWT永远是让你最快乐的地方。”
胡岗在智威汤逊待了二十三年，2019年离开。J.WalterThompson是智威汤逊的老船长，中国的老船长是Mayan，还有已经离开的Tom。还有各种大副，二副，三副，水手……有的人上船，觉得不合适，只是一个跳板，就走了，有的人忠心耿耿地留了很多年。但是天下没有不散的宴席。
2018年JWT被合并，这让我非常震惊和伤心。虽然也快四十的人了，总天真地想去相信会有一些东西是永远存在的。可从大势来说，目前的行业形态是更健康的——更多灵活的热店，独立的创意，本土创意人成为绝对中坚，离开外企预算也能做出刷屏作品……
只是，整个4A的没落，没道理从JWT开始。T.T
Melo非常喜欢在JWT的沙发上盘着腿工作，很舒服、自在
另外一个东西是FrankXu（曾是智威汤逊策略部总监），在JWT150周年写给智威汤逊的信，很多JWT的人看完都非常感动：
最后我们让Melo用三个字总结下JWT，她想了很久说，三个字表达不完全。
“奥美呢？”我们问。（第二次离开JWT的她，去了奥美）
“奥美是盛唐。”她答道。
3年JWTer：Anna2015-2018，Hsien2015-2016，2017-2018Office：智威汤逊上海目前职业：独立创意热店TheRightKind创始人
93年的Anna（安娜），87年的Hsien（赵娴），一个是美国长大的上海人，一个是留英读书又来上海工作的台湾人。
两年后，这对搭档以参赛Younglions的idea为名，合伙开了一家自己的创意热店——TheRightKind。她们说这个名字有里程碑的意义，而在智威汤逊的日子帮她们打下了这座碑。
Anna：“本来我是想当Englishcopywriter，但当时公司里只需要中文文案，我的老板JustinLeung看了我的简历后，居然问我有没有兴趣做美术？我给他看的东西都是自己乱七八糟做的，我没有正规学过美术，而且专业的软件当时也不太会用，所以其实我现在也不太明白他当初为什么会看中我——不能做文案就做美术试试？我真的好想跪下来谢谢他！”
Hsien：“哈哈哈哈，那你快跪，我给你拍下来！”
在JWT期间，两个人总躲在公司楼下的咖啡店里happy
Anna：“对，等到参加完戛纳的比赛后，我们俩去庆功喝酒，两个人喝得烂醉又跑去坐午夜巴士，通宵聊了一整晚。一起经历过这些事情后，我们的默契越来越好，也越来越信任对方，现在我们是彼此最好的朋友，工作以外，我们每件事也都一起做，比如一起学自由潜水、一起去喝酒……一周喝个五六次，哈哈哈。”
Hsien：“也许就是坐了一晚午夜巴士的原因，我开始认定Anna是可以跟我一起展开更多旅程的伙伴，从戛纳回来后，我们就没再吵架，像生命共同体一样！”
“生命共同体”的Anna和Hsien
芬兰航空globalworkshop
Anna：“还记得我们一起做第一个项目的时候，什么东西都不会，但是工作一年后，我们就代表公司去参加了比赛。这是因为JWT给了我们很多耐心，公司里的人对我们的帮助很大，我们的直系老板、甚至老板的老板都有教给我们很多东西。”
与联合国秘书长潘基文合影
Anna：“印象深刻的还有我的ACDJustin，有一次我过生日，我的领导Justin送了我一瓶抗老的面霜，附了一张纸条，上面大概写的是‘希望我不要跑得太快，老得太快’。我其实是一个很有企图心的人，那个时候总希望自己能成熟起来，有些着急，然而Justin就告诉我要好好享受年轻时有人替自己遮风挡雨的日子，这种被人照顾、有人依靠的感觉终将会消失不见，再也找不回来。现在回想一下，啊，真的是这样。”
一起去马来西亚workshop，Justin发了一张照片给Anna，说"Tome,you’realwaysgoingtolooklikethis."年轻的Anna和Justin
Anna：“当Justin和他的搭档SelwynLow离职的时候，我们晚上一起喝酒聊天，那时候我们才知道他们到底默默帮了我们多少事，在职场上遇到他们这样的领导，真的很难得，也很让我们感动。”（SelwynLow是Hsien当时在JWT的ACD，Anna介绍他是一个有着奇妙稳重感的人，就算天塌下来，他好像也没什么大不了，他会说，“It’sjustadvertising.”）
小team聚餐
Anna：“是的，在JWT的日子也锻炼了我们的创意思路，因为这是一个相当支持创意的公司。当时大家都疯狂想拿奖，公司也非常支持。我们当时都是拿自己的客户去想稿子，只要有了idea，JWT就鼓励你去和客户提。我们之前的哥伦比亚的老板甚至会想很多办法帮我们把想法实现，这一点可能是其他公司没有的一个氛围。”
Anna：“其实我一直都有创业的想法，而且我们还很年轻，也不怕失去什么，所以就想自己试试，开自己的公司。”
Hsien：“我中间离开过JWT8个月左右，再回来后发现这个公司内部有些混乱了，一开始带我们的领导都走了，以前那种对创意很拼的氛围也没有了，这让我觉得有些陌生。当然，可能整个大环境发生了变化，所有4A都面临争客户的局面，所以JWT也不可避免地改变了公司发展的策略方向。当后来我们听说JWT被合并的消息时，感到非常遗憾，因为看到以前带这个公司辉煌的人都走了，毕竟对我们来说，JWT与其他4A最大的差别就在于人的不同！”
Anna：“这里的人是什么感觉，JWT这家公司就是什么感觉。”
Hsien、Anna与团队的合影
采访最后，我们也让Anna和Hsien用三个词来形容智威汤逊，她们给了三个人名：
JustinLeung、SelwynLow、NormanTan。
Anna说，“JWT里的人，才能真正代表这家公司给我们的感受。这些人让我们依靠，给我们保护和鼓励，我们是在他们的照顾下成长起来的。”她们到现在还记得Mayan曾对她们说的话："Beforeyoucancreategoodadvertising,youhavetobeagoodperson."
对Anna和Hsien来说，智威汤逊不仅是一个帮自己起飞的平台，这里的人更指引着她们为自己未来的路而坚定，不要迷失。
11年JWTer：2008-2019Office：智威汤逊上海目前职业：好旺角GMKOK创始人
“智威汤逊是我最后一家为之打工的公司。”
“一个人怎么可以在一家公司待这么久？”当他坐在自己新的办公室谈起智威汤逊时，对自己提出这个问题，也在回忆中找到了答案。
学视觉传达的我，大学一毕业就去了一家知名创意热店工作，从Art开始做起。
2008年，我以前关系特别好的文案Partner，Salome来找我，问我要不要去智威汤逊，她需要一个美术搭档。说实话，我当时并不了解智威汤逊，但我了解我的Partner啊，我们关系很好，也知道她的实力，我知道她能带我做更多事情，于是我答应了她。
张超的Partner，Salome
就这样，我加入了智威汤逊，开始第四份工作。
很多人都说，如果没有我的Partner，就不会有今天的我，我非常认同。我本身是Art，自己不太看概念，但潜移默化被她写的东西所影响，从而也补足了我一直忽视的东西。
张超的工作照
有意思的是，我们俩性格完全相反，她像冰，我像火，照理说不是很搭，但我们却离不开彼此。
我们在一个组里一起成长，后来都当上了ACD，等到要升CD的时候，公司说，“一个组里不能有两个CD，你们俩要么拆成两组，都做CD，要么两个人继续做ACD，待在一组。”当时我们直接回绝：“那就这样吧！继续当ACD，无所谓。”哈哈哈哈~
现在我自己出来干，在拿不定主意的时候还会去问问她的想法。
21岁入行，25岁以SAD进入智威汤逊，36岁成为ECD，我在智威汤逊待了足足11年。记得很久以前吴凡（FanNg，张超在奥美时的GCD）跟我说过一句话，他说“长期在一家公司是一件好事，因为你会在这里经历工作中所有的顺境逆境，起起落落。”
确实，我都走了一遍。如果用三个词形容智威汤逊，我会用：“Respect”、“谦卑”、“黄浦军校”。
2018年的圣诞聚餐
在智威汤逊非常风光的年头，几乎每个组都在拿Cannes。那时候连加班都很快乐，几条桌子的人一起加班讨论创意，就算不同组，大家也会互相帮忙找参考、提建议，甚至互相崇拜。那种工作的快乐，现在几乎无法复制。
团队工作照
不过也有最困难的日子，那时大家全离职了，我的组就剩下四个人。那时候集团规定不允许招人，我是CD，就硬着头皮跑去请求资助，让公司给我再申请两个美术的预算，结果真批给我了！在那之后我的团队慢慢好转，而我也感受到了什么叫“智威汤逊的支持”。
说到离职，我中间短暂地离开过一次。
为了帮同事提案，张超出演模特
我是脾气特别差的人，用现在的话来讲就是活不过一集的人，有啥讲啥，指出问题都很直接，几乎每一任离职的ECD都跟我说过同样的话：“张超，你知道每天有多少人来投诉你吗？”他们到底帮我挡了多少投诉，自己现在也不清楚，但因为他们，我真切感受到了智威汤逊对我的重视与保护，很感激。
张超和Norman陈耀福合照
2012年去新加坡的培训让我印象最深，可以说那次培训的内容全部被我听进了“脑子”里。
张超和Partner在新加坡培训
当时培训的是digital，也是我第一次接触到这个新兴事物。现在看当时的案例会感叹“这太简单了”，无非是用LBS技术做了一些东西，比如让大家用手机去抢一台摆在广场上的mini汽车，但放在当时却觉得很震撼。
至于为什么说那次培训全被我听进脑子里了呢？是因为培训时期我的耳朵鼓膜穿孔了，外面的声音从耳朵进来，直接在脑门中间发声！哈哈哈哈
我在智威汤逊的团队也叫好旺角（和张超的公司同名），那时我在公司实行的团队制度有两个，一是不做年费制客户，二是把所有层级打平。
团队照
我很坚持去层级化，因为我不想让团队里的人抱怨自己的能力没有被看到。
不管大家是什么title，一律带着自己的结果来开会，我很少会让CD去做汇总的工作，因为我想听到他们每个人的想法，看到每个人的能力，从而避免错失掉好的idea。当然，我对我的团队很严厉，跟他们说的最多的不是“重做”，就是“不好看”，这种话谁听多了都会受不了吧！所以也时常担心自己是不是对他们做得有些过了……
张超在智威汤逊五年时，团队用他最爱讲的“重做”做了一支视频调侃他
视频制作过程照
我的团队在我五周年的时候，给我放了这支视频，我看完心里好过了不少，很开心，觉得他们应该还是爱我的吧，笑。
我之所以会接受这次的采访，其实就是想让大家知道，一个好的公司，一种好的文化对个人的职业生涯的影响有多大。智威汤逊留下了很多东西，它的文化会被我们这些“智威汤逊人”传承和复制下去，也许名义上JWT已经不在了，但我们仍能在很多地方看到JWT的影子。
我确实听到过不少人叫智威汤逊“养老院”，甚至我还以此调侃过自己，毕竟智威汤逊把我养得也很“老”嘛！但细想一下，为什么很多人年纪轻轻地来，然后一待就不愿走了呢？我没待过很多4A，但我看到了身边有很多人从其他4A离开，然后回到JWT，“二进宫”、“三进宫”，这是挺奇怪的事，因为谁愿意踏入同一个“火坑”呢？对吧。
人在一家公司待得舒服，与公司的包容性、稳定性脱不开关系。
Tom（唐锐涛）和Mayan（劳双恩）这对搭档，让智威汤逊有了留住人的本事。他们一个是生意核心，一个是创意核心，两个人长期又稳定地保护了这家公司的生态平衡。不能否认，这当中有利有弊。利是保护了我们这些创意人；弊是整个公司的换血机制没有那么快，让很多新来的人无法适应这个环境。
所以这给了我一个启示，一个公司既要有很好的文化同时，也要保证一定的换血量，在换血的过程中，大家互相学习，才有办法迎合这个时代。
采访最后，在问及智威汤逊这块厂牌的消失给他带来的影响时，张超说，“当智威汤逊与伟门合并的消息一出来后，整个朋友圈都在哀叹、感伤，然而我对这件事的态度反倒是积极乐观的——变总比不变好，很多事情不破不立，智威汤逊要步入下一个阶段，我的人生也是一样。”
JWT拆LOGO那天，张超路过，带走了“J”，他说等劳双恩离职的时候，会把这个送个他。
3年JWTer：2010-2013Office：智威汤逊上海目前职业：Heaven&Hell创始人
智威汤逊上海办公室，正在辛苦工作的JWTer
2010年8月，我如愿加入JWT，遇到我的CDHattie，一位很靓的女老板，香港人，温柔儒雅。
Hattie经常对我说三句话：
“Danny，还差得远嘞！”
“Danny，如果我找到怎么办？”
“Danny，我们是不是要Passion了？”
先说第一句“Danny，还差得远嘞！”
我想，只要跟过Hattie的人都会听到这句话，具体什么时候会听到呢？比如：你熬了一个通宵，完成了一张自认为“无与伦比”的绝世layout，拿给Hattie看，期待她会夸你两句的时候，你就会听到这句话了：“Danny，还差得远嘞！”这一句经常出现的话让我知道标准的重要，一切都还差得远嘞。
第二句“Danny，如果我找到怎么办？”
这时候一般是在找参考或者案例，当我对Hattie说：“我找了很多参考了，找遍所有网站了”的时候，就会听到这句话。有一次，我过于自信，挑战了Hattie，对她说：“好啊，那你找给我看”，而结果……你懂的，啪啪打脸。后来我才学到，她找图都用Google，外国网站，而我还停留在百度，简体字阶段。这句话让我知道，世界很大，不断扩展自己的眼界很重要，只有这样，你才真的能看到、学到最好的。
第三句“Danny，我们是不是要Passion了？”
每当我们空下来的时候，实际上可能就空个一天半天，Hattie就会对我们每个人说，“我们是不是要Passion？”对于有Passion的人来说，这句话充满了动力，就像冲锋上阵前吹起的号角，让你在无休无止的加班中看到一盏明灯。即便当你真的排空杂念，聚焦精力去想的时候，客户部的小伙伴总能在一处死角找到你，开心地对你说：“Danny，有个Brief，客户说明天要”。但正是有了这句话，才有了让我们完成的Passion。
现在回想，上海智威汤逊拿到的戛纳狮子中，有10只重量级的狮子都出自Hattieteam，我想，这跟Hattie为我们树立的做事标准，带队理念，精神上的激励有直接的关系。这三句话，在我做到创意总监后，也变成了我做事、带人的标准。
李丹在JWT的办公桌，桌上放着鱼缸那时的他养过旱龟、水龟，还有鱼
YangYeo（上海智威汤逊首席创意官），就是凭借Adidas的那套户外海报拿到中国第一个戛纳金狮的团队老大，也是影响我决定从北京跑到上海来发展的那个人，我记得有一次去他办公室，给他看一套平面作品，他问我：“Danny，你想拿戛纳金狮吗？”。我开玩笑地说：“其实拿不拿奖不重要，重在参与，过程比结果重要”。Yang给了我一个难忘的回答：“如果你不想拿金狮，那为什么还要做？”，那一刻，我就懵了，无言以对。后来我想明白了，你给自己设定多高的标准，就决定你该如何去做。
有一次Yang过生日，那天他正好出去提案，在他回来前JWTer带上了他的面具Yang一出电梯就看到这么多张自己的脸，着实感受到了惊喜（其实是惊吓）
第二个难忘的时刻
2012年，Mayan劳双恩成为法国戛纳创意节57年历史上，首位华人评审主席（户外类别），他要给每位获得金狮的团队颁奖，而我们组走了“狗屎运”，拿到一个户外类金狮，正是Mayan给颁的奖，我记得当时走上台的时候，脚底板是麻的，像踩着云彩。那一刻，永生难忘，自己的偶像，老板，他第一次做评审主席，我第一次走上戛纳领奖台……
2011年智威汤逊上海接受媒体采访时，拍的大合照（Mayan、李丹都在里面，找找看！）
2020年，我出来创业，成立了自己的创意公司并以Heaven&Hell命名，不仅是因为这个作品让我相信：无论是一个创意人，还是一个好想法，想要“上天堂”发光发亮，必“入地狱”经历磨难，我更想用一把梯子把那个时候的故事和精神延续下去，带着未来和我共事的人一同游历从地狱到天堂的创意之旅。
JWT内部的“红眼大会”，团队们会把作品贴在墙上，再由创意总监们进行投票优胜者可以被推荐参加比赛，《Heaven&Hell》便是从“红眼大会”中脱颖而出的
最后，向那个时期的智威汤逊脱帽致敬，感谢每一位帮助过我的人，包容过我的人。
10年JWTer：1999-2005，2008-2013Office：智威汤逊新加坡/曼谷/上海目前职业：Anomaly上海办公室合伙人兼执行创意总监
公司人少，反而有更多的机会。我进去后直接跟着那位ECD做事。这对新人来说非常难得，在现在的4A更是少见，所以我成长得比较快。
所以，也在那个时候埋下了一颗想要去泰国发展的种子。
Elvis参加“YoungTIger”培训时的照片
后来Norman陈耀福成为了JWT新加坡的ECD，我就去请他帮忙问问，有没有交换到其他亚太地区工作的机会。几个月后我交换到了JWT曼谷，那是2003年的事情。
我是真的真的很喜欢泰国，不仅仅因为那边的食物、文化、城市，还因为那边的人。我刚来泰国时有些不适应，不会泰语、也没有很多朋友，有过一段比较抑郁的时期。不过在智威汤逊曼谷遇到的人，很快把我从这个状态中带了出来。
PYoot是一位强硬的人，但不强势，他会以一个朋友的方式跟我们相处。当时我的脾气还是有点大的，有时候想创意想到一半不开心，就直接回家了，他知道了也不生气，就跑过来和我聊，看他怎样能够帮助我。有时，我们觉得工作太累了，PYoot就说，那我们去海边吧。于是我们就真的开车去海边，在沙滩上边休息边想idea。这种做事、做人的方式影响我很多，后来我也尽力成为这样的人。我觉得这也是一种智威汤逊的传承。
在泰国待了两年后，我又开始躁动了。
因为年纪也大了嘛，会考虑到家庭和职业成长的因素。后来Norman又给我递了橄榄枝，把我从曼谷带到了上海。不过刚到上海的时候我没有直接进入JWT，而是在其他的4A公司待了两年。2008年，我又回到智威汤逊，到了上海的office做GCD，后来成为了ECD。
在智威汤逊上海时，做了挺多让我满意的项目，也带领团队拿了一些奖，但我更有成就感的事情是，继续丰满了公司和创意部门的创意氛围、创新力和竞争力。
那时候，我发现JWT上海的团队通常都是CD去提案，下面相对junior的人很少有机会去锻炼提案的能力，所以我策划了一个活动叫做“我的30分钟”，让他们任选一个话题，在30分钟里面去跟整个部门做一个提案。这个活动通常在周四下午举办，所有创意部的人都要参加。怎么让提案的过程更有趣，怎样更有逻辑地表达出你的idea，对我来讲这就是一个创意发展的过程。还有些小朋友害怕提案，总躲在CD的后面，所以这也鼓励了他们走到前面去。
Elvis与团队的合影，因为在做福特的项目所以大家都穿红衣服
除此之外，我在智威汤逊最大的收获是遇见了很多人。在我的每一个JWT阶段，都有对我影响很深的人，像是新加坡JWT的ECDAndrew、泰国的团队、上海这边的伙伴，还有劳双恩、Norman、Yang，都让我收获许多。因为这些人，智威汤逊变成了一个大家庭，无论是在新加坡、曼谷，还是上海，智威汤逊都给我这种家的感觉，这也是智威汤逊和其他的4A公司很大的不同。
当时智威汤逊上海创意部门里比较senior的员工合影
2013年，Elvis选择离开智威汤逊，加入Anomaly。那一年，Elvis在日本开东北亚区季度会议，那是他最后一次参加智威汤逊regional季度会议。参加会议的各亚太区智威汤逊办公室的负责人们，给Elvis举办了一个欢送会，也留下了这张珍贵的回忆。我们在互联网的一个小角落找到了这张照片，发布者给它取名“JWT创意四巨头”。
从左到右：小薛（JWT北京ECD）、Elvis（JWT上海ECD）、Yang（JWT中国区CCO）、飞哥（JWT台湾CCO）
21年JWTer：1994-2015Office：智威汤逊上海
JaneZhang可以算是最早的一批本土制片人。1994年入职智威汤逊，1996年开始担任制片工作，从制片助手到制片人，再做到执行制片人(ExecutiveProducer)，直到2015年从智威汤逊离职，Jane才离开制片行业。现如今智威汤逊虽已不在，但这21年间实在有很多往事，在Jane的记忆里鲜活地存在着。
智威汤逊是我的第一份工作，也是我唯一待过的4A公司，没想到一待就是21年。
1994年我加入了智威汤逊，最开始是给当时的ECD做秘书。那时智威汤逊上海规模还不大，创意部门就20来人，也没有制片部门，所有TVC都会拿到香港制作，然后把拷贝好的磁带回上海，十分不便。
1996年，劳双恩加入智威汤逊上海，并邀请了香港一位很有经验的制片人AngelaLee来组建TVProduction部门。那时老板SoamesHines问我，“有一个职位有很多出差的机会，可以满世界飞，拍片享受美食，你有没有兴趣啊？”我听着觉得挺有趣的，刚好自己也喜欢电影，于是答应了，但其实当时我对制片工作是完全没有概念的。
AngelaLee也把我安排坐在她的房间里，教我学习所有关于电视制作的知识，包括梳理人脉关系。她在上海带我的这一年，给我的制片生涯打下了至关重要的基础。
1996年JaneZhang与劳双恩、AngelaLee在广州拍摄现场
一年以后AngelaLee离开了上海，我开始独立制片。那时候公司的客户多是国际大品牌，预算也充足，所以我就有很多机会跟来自世界各地的优秀导演和后期公司合作，在案子中学习累积经验，磨练预判与解决问题的能力。
慢慢地，我发觉自己不仅满足于跟成熟的大牌导演合作，更热衷于寻找青涩有潜力的青年导演。那时候还没使用互联网，我就尝试各种方法：朋友介绍，一一面见来拜访的制作公司，去后期公司打听……希望能挖掘到新导演，尤其是本土的青年导演。
我很喜欢制片工作，但我的制片生涯并不是一帆风顺的，做了七八年之后，瓶颈出现了。
于是，我有了一个大胆的想法，那就是去到一线，去制作公司实习一阵子。
2004年的某一天，我去找了老板劳双恩，他还以为我是来提加薪的呢，然后我就跟他讲，“我不是来提加薪的，也不是来提离职的，我只是想去制作公司的环境体验一下。”劳双恩听完我的想法后，也觉得有道理，就问我想要去哪家公司。我挑了一家行业里大家都很仰慕的香港制作公司——FilmFactory。
两个月后，我从香港回来了。有了这段经历，我越发觉得一个优秀的制片人要能够理解每一个人的角度，并从他们的视角去考虑问题，最终达到一个平衡的状态。就好像是在玩跷跷板，一边翘得太高了，就要把它拉下来；一边太低了，就要抬它起来。
2001年JaneZhang在新西兰参与航拍，与当地协拍团队合影
2008年之前，智威汤逊上海的创意部主要是由劳双恩主理的，他的管理方式是家长式的，偏中国传统儒家思想，讲究中庸之道。那个时候的智威汤逊就相对传统一些，安安静静的，比较低调。
2008年Yang、Elvis的加入，给智威汤逊带来了挺多不一样的元素。他们的管理方式比较活泼偏西方，也让智威汤逊时尚了起来。包括后来被叫做“夜店风”的智威汤逊上海办公室，其实就是Yang推动装修的。在这样的环境下工作，每个人的心态都多少变得放松有趣些。
后来我离职后，还发生了一件特别让我感动的事。
我是2015年10月离开智威汤逊的，原因与我对自己的人生规划和生活方式的再审视有关。然后在2016年初，智威汤逊在桂林开年会，他们还是把我叫回去了。年会上，劳双恩送了我一份礼物，是一封裱起来的手写信和一张我们刚入职智威汤逊时拍的大合照。
1996年劳双恩重组创意部时的员工合影
但其实这封信还藏着一个梗啦！很久之前，我参加过智威汤逊的一个关于管理技巧的培训，培训老师问，“你们在智威汤逊最想获得的奖励是什么？”大部分本土员工想的是物质奖励，结束时培训老师说，根据他们在其他智威汤逊办公室的调查统计，一封老板写的亲笔信才是多数JWTer最想要的。当时我是有点吃惊的，心想那些老外们怎么那么超脱。
我回来后，把这个故事告诉了胡岗（智威汤逊第一位本土创意总监），胡岗又讲给了劳双恩。只是我没有想到的是，我离职后，劳双恩真的把这个最大的奖励给了我。这封信直到现在都被我好好珍藏着。
2016年智威汤逊上海桂林年会时的合影
采访最后，Jane还拿出了两张在智威汤逊工作时拍的老照片，这是属于她的回忆，也是那一代人的青春。Jane说，“即使它发生了变化，我依旧是一个JWTer，Forever……”
11年JWTer：1997-1999，2000-2005，2014-2018Office：智威汤逊台北/新加坡/上海目前职业：OnBrand创始人
得知我们邀请他参与智威汤逊的专题采访时，他非常愿意，看似开玩笑却充满情感地回复：“把伤感当成浪漫来做，也挺好。”
除了市场的机会，还有一个主要的原因是陈声源给我的Brief，我很喜欢。
他说“Norman，我们的业绩在台湾是第一第二的，但是我们的创意排名10多名，你的Brief就是要让台北智威汤逊的排名提升到前三。你不需要担心业务，我们生意很好。”
听到这个Brief我觉得很完美，你会特别专注，结果我们在一年内，就已经排到前三了。
在智威汤逊台湾做ECD的Norman，35岁
那个时候我记得我35岁。其实不难，因为第一，台北office还是蛮大的，有180个人，所以资源比较好。然后在台北的人都特别友善，做同事，做朋友都特别好啊，尽管我是一个空降来的leader。
后来和台湾认识的同事梁志成一起合作做了一个叫CoffeeBlablabla的咖啡品牌
所以我们的创意排名很快提升。我选择去台北，也是我在JWT11年做过的最印象深刻的决定。
我觉得这是特别好的一件事。现在这样的培训对于很多公司来说都比较“劳命伤财”，时代不一样了。
JWT台湾的年会，老板们统一男扮女装拿仙女棒的就是Norman（哈哈哈~~~）
我回来的时候很多以前的同事都在。劳双恩、唐瑞涛、包括亚洲地区和全球的老同事，我还收到很多JWT各国的前同事给我发贺电说欢迎你回来。有的同事还是我以前在新加坡JWT有碰过面的、做过workshop的、给他们上过课的，像现在有门的创意合伙人Paul等。他们说，“以前你给我们上课的时候，你讲过什么什么，我们还记得。”
这个感觉真的蛮好，有一个很强烈的家的氛围吧，熟悉的人还在，就像没离开过。因为有熟悉的人，所以才是家。我在JWT这么多年，最大的收获就是认识的人。很多同事后来都变成朋友。而且在JWT的11年，也是我陪伴孩子成长的11年，所以感触蛮深的。
Norman的全家福，2001年
我在台湾的时候，劳双恩在上海，九六年我们甚至一起内部比过稿，就是上海和台北比。后来我在台北的任务完成后，我又回到新加坡，以那里为基地，负责智威汤逊东南亚六国包括新加坡、马来西亚、泰国、印尼、菲律宾及越南的创意团队。而当时的劳双恩，则负责东北亚，我们曾经有四年，被叫做南侠北客。我们两个几乎把亚洲的上半部下半部都看完了。我们每一季度都会碰面，一起把亚洲做得更好。
陈耀福Norman和劳双恩Mayan
我觉得这个标签不是无中生有的，它一定有真实的成分在里面，我觉得可以分为A面和B面来说。
A面，首先我必须说在JWT里面不好的人，或者不优秀的人是没办法待那么久的，能够待下来的人基本上都有很强的归宿感，我觉得JWT人性化管理比较多一点吧，主要跟老板们的风格很有关系。
其实我当时去JWT上海的时候，也带了我在Lowe的团队，三个人。那个团队是我职业生涯中印象非常深刻的，包括拿奖、拿客户，合作都特别好。但是他们没有办法在JWT里面表现，有一个最大的原因就是体系和客户规划不一样。
JWT公司的规划特别细分，不像在Lowe。我们在Lowe大概最多到70个人，平均大概50个人左右在作业，大家感情特别好。但在JWT上海不是这样的，不是说感情不好，但是因为太大了，大家分工分得比较细，然后被分配到的客户也没有办法让他们去像在Lowe时跟我一起表现的样子。所以他们待了一年左右就都离开了，我觉得他们离开是对的。
JWT上海为Norman办的欢送会
我们在如此动荡的JWT，还要提供好的业绩、好的创意，特别特别不容易，更辛苦。
至于什么样的CEO才是优秀的。第一：他是不是可以留住人才、吸引人才；第二，他是不是可以赢取本土客户，如果他只依赖全球网络给他的客户去经营，那你只需要一个manager，而不是CEO。至于这个职位存在的必要性以及制度上的改变，我觉得是可以继续探讨的。
包括我离开的原因，一个是觉得我已经可以到达另一个人生阶段，我不想再跟谁报告什么了。Idon’twanttoreporttoanybody,Ijustwanttoreporttomyself.另外一个就是我不想有老板在我上面，蛮被动的，各种不可预测，你不知道你到底在为谁而战。
各种滋味在心头，JWT竟然被瓦解掉了，而且还让别的公司的名字在前面，我觉得这是一个非常可悲的事情。但是它已经发生了，而且这是一个被生意的策略来去改变的事实，只能够怪JWT不争气咯。
其实在JWT这么多年，我一直觉得，JWT跟奥美总是被放在一起比较。包括我去台北JWT，也是在和台北奥美比较。虽然我们也曾一度超过他们的排名。但是最终，WPP放弃了JWT这个品牌，保留了奥美，我认为这是因为它更爱奥美这个孩子，这是感性层面上；理性层面上，可能奥美更聪明，更懂得让整个品牌更健康，更值得被保留下来。
其实宋秩铭有三次邀请我去奥美，最后各种原因都没有去成，只能说有缘无分。但他有问我一个问题：你觉得奥美和JWT有什么区别？
我当时说，“奥美很好，但是JWT中国有一样东西比你们还要好，即唐锐涛和劳双恩，一个是CCO，一个是CEO，两个老大作为Partner很有默契，在一起合作很久，整整20年，把JWT做得很好。”
这个我需要思考一下，（沉思很久，Norman给我们了三个字：「断、舍、离」），这源自日本作家、杂物管理咨询师山下英子推出的概念，一切从家出发，“断”等于不买、不收取不需要的东西；“舍”等于处理掉堆放在家里沒用的东西；“离”等于舍弃对物质的迷恋，让自己处于宽敞舒适，自由自在的空间。
JWT品牌已不存在，以「断、舍、离」表达我对JWT品牌的情感。
所以最后，Norman有帮我们争取到一份资料——JWT《先驱指标》，这是2005年JWT新任全球CCO推出的智威汤逊內部评判作品标准，从1分到10分，这个版本也是JWT合并前的最终版本，再也不会更新了。它不仅承载着百年智威汤逊的创意核心理念，更代表着国际4A的历史积淀。
8位JWTer，不同年代，各有各的往事，但其中却出现了很多相同的名字：劳双恩、唐锐涛、胡岗、Yang、Hattie、Frank、朱海良……他们都是很典型的JWTer，因为种种原因，我们无法一一采访到，这恰好也给我们留下更多关于智威汤逊的想象空间，故事永远未完待续......
最后我们以张超珍藏的宝贝作为收尾——【一副以前贴在ECD办公室里的JWTer“扑克牌”】，看看其中有你认识的人吗？
看完8位JWTer的智威汤逊往事，是否有很多回忆涌上心头？
关于进入行业认识的同事、朋友，关于温暖得像家一样的团队和公司，相信大家都会有！