存货周转天数：连续两个季度上升就要查原因｜风险预警

存货周转天数上升，往往先于毛利下滑出现，是运营效率变化的早期信号。

逐条说清

数据观察: 按月计算存货周转天数并与预算对比，连续两个季度上升超过设定幅度时启动分析。分解为原材料、在产品、成品三段，找出上升集中在哪一段，再对应到采购计划或销售节奏。
触发动作: 若成品段上升明显且滞销品占比提升，暂停相关品类采购并启动促销或清理方案；若原材料段上升，检查安全库存设定与采购批量是否合理，必要时重谈批量条款。

存货观察表
存	货	观	察	表
['分段', '上升原因', '动作']	['原材料', '批量过大、需求变化', '调整安全库存']	['在产品', '排产不顺、订单变更', '重排生产计划']	['成品', '滞销、渠道变化', '促销或清理']

阅读与落地建议

建议边读边把本单位近三个月的实际单据、台账翻出来对照，比纯读一遍有效得多。

口径与责任说明

本文不替代注册会计师、税务师或律师的专业意见。事项若涉及重大金额、跨境安排或已发生争议，建议另行取得正式专业意见。