先看结论
存货预算如果不设周转目标，很容易演变成“多备一点更保险”的惯性。
落地动作，按顺序做
- 先定周转天数目标
- 再算期末库存金额
- 采购预算据此倒推
- 每月跟踪实际天数
口径解释
目标怎么定
以本企业近四个季度的实际周转天数为起点，结合供应周期与销售波动，确定一个可实现的下降幅度，例如压缩十天。目标不要一次提得太猛，否则会牺牲交付或引发缺货，反而增加成本。
联动采购预算
期末存货目标金额确定后，采购金额等于预计耗用加期末目标减期初库存。这样采购预算自然带上库存约束，执行中也不必再用行政命令压采购。
阅读与落地建议
如果要把本文发给同事，建议连同“核对清单”一起发，让执行环节有统一的检查依据。
口径与责任说明
本文为财务实务经验整理，供学习与内部培训参考，不构成针对具体事项的正式意见；涉及金额、税率与时限的，请以主管机关最新口径和企业实际情况为准。
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