今天来扒一个我去年就想扒的app，名字叫小红书，小红书是一众海淘APP里莫名其妙就火了的一个，现在也活的挺好。
到处翻了半天，发现小红书好象也没做过什么特别的事情。可慢慢的又玩了很久之后，找到了些端倪，也许小红书主要就赢在这2点。
1、零敲碎打的体验改良
2、出其不意的宣传推广
我们说一个产品林林总总的特点，以及行为方式，基本上就是创始人的性格投射，所以先来看看大老板的背景。
毛文超
2003年考入上海交通大学机械电子系。
2007年毕业加入贝恩咨询。
2011年去斯坦福大学读了MBA。
2013年回上海，拿到真格基金徐小平的天使投，创立“小红书”。
毛文超的简历真的是简单的履历，按常理，这种理工男出来做咨询，再考个MBA，怎么看怎么像继续进世界500强做高级打工仔的路数。（可惜，人家并没有按剧本演）
毛文超的身上有一种罕见的气场，不同于大多数创业者的草莽气质，比如罗永浩；也不是商战搏杀的血腥气，比如周鸿祎。
毛文超的气场很难描述清楚，简单来说，就是一种“脑子清醒＋会打扮的理工男”气场。
瞿芳
看下她被采访的语录：
小红书是“服务手机一代的买买买”我们要做“上海滩的北京创业公司”只有建自己的保税仓，才能杜绝假货。让每个消费者都成为“种草人”公司跑的快最重要，慢下来什么都是问题。
嗯，不愧是呆过贝塔斯曼的。
要说小红书的成功，关键是走对了几步：
小红书最早是海外购的社群app，时至今日它的首页依旧是，全球玩耍的，败家娘们的，各种购物心得。
早期聚集了一大波从其它购物论坛来的活跃用户，她们天天晒各种全球好货，发海外购物攻略，迅速吸引了大批拥趸，产生了大量互动。这时候的小红书有点像海外购的知乎。
我们知道做social是人与人的对话，而不是商家与人，毕竟商家不管说什么，人们心里总是会想：“你不就是想让我买你的东西吗”。
但UGC就不同了，是互相安利的节奏，双方并没有买卖关系，完全是：这东西我喜欢，我晒出来。你跑过来问我，真好看啊，哪买的？我发个地址给你，于是你写在下次出国的购物清单上。
当原始的信任积累完成之后，人会下意识的把这种信任扩散，形成一种：嗯，小红书上那些用户的推荐都挺靠谱的，所以小红书自己卖的东西应该也不错。
优质的社群运营，海量的UGC，一年之后，小红书就从社区升级到了电商，完成了商业闭环。又过了6个月，销量破两亿！
所以说有些事情，慢慢来比较快，上来就想从用户兜里掏钱的，那不叫电商，那叫抢。
无论是雅诗兰黛变成小棕瓶，还是LAMER变成腊梅。从“客户都是爸爸”，到“我还是个宝宝”，人民群众有“将一切高逼格世俗化”的天赋。所以，学会和消费者说人话是每个APP应尽的义务。
用户是“小红薯”、APP客服是“薯队长”，这种起绰号树关系的做法，从推广深入到了运营中，小红书也就顺理成章的“不是一个APP”了，而是“从国外带货回来的闺蜜”。
好闺蜜讲产品和商家讲产品当然是两种口气，看看小红书是怎么干的，一定要注意看产品描述部分，卖点清晰，文字口语化，真的是魔鬼藏在细节里啊。
小红书在social平台曾经炸过三次，2015年6月份的“小鲜肉快递”、11月份的“小红书快递大巴”，以及今年4月份在用的胡歌（感觉是每5个月憋个大招）。
“小鲜肉快递”这个创意，其实A&F和Hollister早就做过了，一点都不新鲜。可是小红书的“小鲜肉”，是真的选了一批真实用户去送货。
很多人都不知道，大部分线下活动是摆拍居多，真互动较少。因为如果是真的消费者，会有大量的不可控因素。所以一般都是准备好的剧本，快递员美、用户也美，摆拍也好看，大家相安无事的就拍拍照结束了。
但是，始终相信UGC力量的小红书又赢了，通过真实用户朋友圈传播的涟漪效应，这一轮“小鲜肉快递”推广，甚至成为了小红书的招牌印象。
去年11月的红色星期五大巴活动，简单而轰动，做了一辆大巴快递车，放了一车的奖品。
只要出示小红书的包装盒，就可以当老司机开车啦，哦不是，是可以上车拿奖品啦。
抓多少都是你的，当然顺便抓两把胸肌也是够了。这轮推广，依旧是真车、真鲜肉、真用户。
就在最近，胡歌代言小红书，出现在了APP首页的舔屏位置。
看，全世界的花美男都在撩你，所以，你要活的更好一点啊。
正如那句名言：
生活就像超市，过什么日子都是自己选的。
同样来个快递，能不能更好看点。同样出去血拼，能不能更聪明点。同样舔屏，能不能找个我爱的。
从零敲碎打的细节，到洪荒之力的推广。
当1800万个小红薯不停的买买买的时候，小红书的火，也许就成了偶然中的必然。