1.逆境下,农资经销商的生存方法论我国农业的生产模式也逐渐由小农耕种模式逐渐向集中耕种模式转变,规模化种植成为趋势。规模化种植的结果导致上游流通企业的议价能力提升,就像黑龙江一样,县级批发商实际就是零售店,省级批发商发展为两种可能,一种是利润极低的物流平台,一种是在厂家贴牌或买断厂家省级独家代理权的销售公司。http://www.pesticidenews.cn/zgny/fangt/content/45e84823-9cd3-4066-a7a6-e8f4506d9eda.html

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5.各地质监部门12365举报投诉平台倾心服务群众鹿邑县质监局12365接线员一边安慰他,一边仔细地做着记录,并及时向局领导作了汇报。于是由稽查人员和质量检测人员组成的联合调查小组来到了马铺砖厂。技术人员做抽样检验,稽查人员找王老板了解情况。 第二天,砖样检测结果出来了。报告显示:不合格。王老板傻眼了,也泄气了:“我愿意接受处理,并向小刘道歉。” http://www.chinatt315.org.cn/tfzx/2012-3/15/16451.html

6.销售人员如何实现成功转型10篇(全文)王老板的苦恼是现在复合肥行业许多经销商普遍面临的问题,随着竞争的加剧和厂家发展对经销商提出更高要求,复合肥经销商进行管理提升转型势在必行。具备多年农资企业成功咨询经验的北京迪智成公司的观点认为,粗放式经营的经销商会越来越难得到优秀厂家合作的青睐,这样的经销商必须向管理型经销商过渡,从人员管理规范和市场精https://www.99xueshu.com/w/files6m8m1st.html