1.当下的农资零售商要不要转型?未来的农资零售发展之路如何走伴随着更多农资电商的“蜂拥而入”这条原本已经开始拥堵的赛道,线上红利时期已然消失,流量的成本日益增加。接下来,留给我们农资电商的出路只有两条:一是提高单品售价,这将导致线上农资相对于线下的价格优势不再明显;二是降低产品品质,即为了保持低价优势而降低品质、减少成本,此法势必将会影响种植户与消费者的的使用http://www.e212.com/gong/2024/0915/50235.html
2.农资行业正逐步成为高危行业,零售商赶紧转行?如果是行业问题,在农资行业没有做好,去别的行业就一定能做好吗?如果不能那就是自身问题,也就是说看起来做农资没有出路可能只是因为你的能力还不够,眼界还不宽或是资源还欠缺,那就需要你换个思维想办法去改变去提升!有人在摆烂,有人在躺平,但是记住越是感觉难的时候,我们更要好好做农资!http://www.pesticidenews.cn/zgny/yxcl/content/8da84ba9-df5b-4b76-a6e2-38fd184e969a.html
3.[中国农资经销商的出路和未来.ppt[中国农资经销商的出路和未来 中国农资经销商的出路与未来 主讲人介绍 冯卫东 《农资与市场》杂志社 总编 《销售与市场》杂志社 高级研究员 中国农业大学EMBA特聘专家 潜心研究中国农药市场销售十余年,连续十二年策划组织“中国农资营销策划峰会”,多家农化企业营销顾问 行业未来的状态 目前是否有行业机遇 从现在走向https://max.book118.com/html/2017/0104/79862592.shtm
4.农业经营组织模式10篇(全文)这个操作包括两步:(1)依据《甜叶菊种植发展规划》,以责任换权利,甜叶菊担保公司可用担保贷款(信贷资金)引导甜叶菊种植的信用共同体成员,分化转型、升级改造和投资为甜叶菊种植全产业链——种植、采收、仓储、运输、农资和技术服务的甜叶菊种植BCW。(2)甜叶菊种植BCW形成后,可用全产业链建设形成的固定资产或产品https://www.99xueshu.com/w/ikeyrto99hb7.html
5.农资转型升级步伐加快,夫妻店出路在哪?163农资转型升级步伐加快,夫妻店出路在哪? 当下农资经营确实已经到了非常严峻的时刻,往日风光无限的农资公司、连锁店、农资电商等经营相对较好的企业都感受到了这个农资销售的困难。为了生存和发展纷纷转型升级,他们抛弃原有的思维和经营方式,推陈出新、转换服务、自断退路、追求蜕变。https://dy.163.com/v2/article/detail/DQ7TFQFO0512LELP.html
6.成哥撩农资:传统农资经销商的七大出路,哪一条路最适合你?一、公司化运营 根据笔者接触到的农资经销商来看,绝大多数经销商还处于家庭式或作坊式管理阶段。通常是老板做业务,老板娘管财务,手下有三五个业务员,大部分还是老板的亲戚。 家庭式管理模式通常以亲情为纽带,这种管理结构带来的必然结果是:优秀的人才进不来,进来的人才留不住。 https://m.douban.com/note/818241807/
7.未来农产品的出路在哪儿–北方农资网未来农产品的出路在哪儿 大熊说农 种植麻山药的故事 80后朋友是一位专业种植麻山药的合作社社长,因为和农业大学有着密切的联系,种植水平高于一般的合作社,同时产品品质也得到很多餐饮公司,药材公司的认可,每年收获的山药都不愁销售。 麻山药的成功归于什么?http://www.bfnz.cn/1574.html
8.农村基本经营制度(精选十篇)“农资集中采供”政策设计的目的是对承包职工各类农资的采供,按照市场经济规律,以师为单位实行统一招标、集中采购,减少中间环节,实行“一票到户”,确保农资销售价格不高于同期同类同质产品的当地市场价。 通过调查我们了解,团场的大部分农资经由所在团场和集体采购,农资从团供销公司采购所占比例为57.8%,集体采购占21.6%https://www.360wenmi.com/f/cnkey0btw2go.html
9.电商产业前景行业发展规划电子商务市场除了重庆供销生鲜连锁有限公司外,根据工商信息显示,重庆供销控股(集团)有限公司通过与不同的企业在相关领域合作,还直接或间接控股了重庆农资连锁股份有限公司、重庆三和新农商贸有限公司、重庆隆资市场投资有限公司、重庆供销电商产业发展有限公司、重庆日用消费品有限公司、重庆农村大数据投资股份有限公司、重庆再生资源有限http://2844go.com/news/industry?num=1&size=30
10.低头拉车,抬头看路,当代农资渠道商的内功修为未来的市场竞争说到底是人才的竞争、技术的竞争和服务的竞争,山东农资县级渠道商在完成公司化转型升级和厂商命运共同体转型之后,摆在面前的就是要进行系统性三化建设,即团队职业化、技术专业化、流程标准化,唯有如此才能走的更远更稳。公司化转型升级是渠道商栽好梧桐树引来金凤凰的金字招牌,是不能让国难思良将的悲https://www.jianshu.com/p/5b0875375f3d
