1.好处与风险并存!农化企业并购重组分析与展望未来有望借助不同形式的并购重组实现规模化、大型化、全球化,使强者更强,资源更加集中,进入规模效益阶段。 1.2.1 中国化工收购安道麦和先正达 中国化工集团在2005年完成对湖北沙隆达集团公司的重组,拥有了首个农药资产;2011年,通过收购总部位于以色列的马克西姆-阿甘公司60%的股权,成为全球最大的非专利农药生产商;2016http://www.pesticide.vip/zgny/zlzs/content/5a2686aa-489f-4443-afd4-be6602f7a3e9.html

2.农资市场三大乱!2025年将进入转型和洗牌期第三乱:渠道商有点乱,格局混乱。 农资市场的乱,最终体现在渠道商的变局上。传统的农资销售渠道,“厂家——经销商——零售商——种植大户”。如今,在电商的刺激下,“厂家——零售商”、“厂家——种植大户”的直销模式,都变成了现实。还有就是工厂定制,也分走了一部分客户。一些销售能力强、技术过硬的渠道商,不http://www.pesticidenews.cn/zgny/zcfg/content/5f48cc33-6aaa-4da1-83e8-526439a0524e.html

3.经销商关注的问题10篇(全文)渠道网络才是经销商真正的财富,无论是开发产品还是代理产品,经销商一定要特别注意对渠道的维护,买断像是一场赌博,使许多经销商深陷其中,又像是一个怪圈,许多经销商挣扎在它的边缘。区域市场上高密度开发买断产品的现象并不鲜见,一些企业正是因此而发展壮大起来的,汾https://www.99xueshu.com/w/filev6h5yt9u.html

4.农资经销商会议发言稿.pdf农资经销商会议发言稿 篇一:农资会议发言稿 农资培训会议上的讲话尊敬的各位领导、各位来宾, 女士们、先生们;大家上午好!在此,谨让我代表我们合 作社,向出席会议的各位领导、各位嘉宾表示热烈的欢迎, 向一贯关心支持合作社发展的各级领导、同行企业和各界朋 https://max.book118.com/html/2024/1114/8010003126006143.shtm

5.五大问题!目前农资经销商最为头疼由于农药化肥的 “双减”政策,再加上这几年农作物价格不稳定,农资需求萎缩,很多农资经销商陷入了增长瓶颈,销量徘徊,甚至还有下降,增长瓶颈难以突破,对未来没有信心! 第二,渠道分化,现在渠道多元化 以前农资行业只有一个渠道,只能通过代理商这个渠道走,现在有很多渠道,除了批发零售之外,还有大户自主厂家直购,第三方如飞http://yc.sxrb.com/GB/314555/9650417.html

6.中国农资党中央、国务院号召进行精准扶贫以来,农资企业更是首当其冲,一家家农资企业有针对性地进行专项扶贫,引导当地农民群众尽快脱贫致富。为了表彰实施精准扶贫的农资企业,今年的百佳(优秀)农资经销商颁奖特地设置了"十佳精准扶贫榜样"奖。二十首颁奖词为藏头诗,首字藏头为一幅楹联。上联:真扶贫百佳携手传大义,下联:实举措豪http://nzkj.cbpt.cnki.net/WKB2/WebPublication/wkTextContent.aspx?colType=4&yt=2016&st=43

7.关于市场监督管理局现场监督检查情况的整改报告12篇凡调运主要农作物种子,全部要求提供省级纯度鉴定报告。对无报告的,则要求参加我局农业综合执法大队组织的正季鉴定。凡农药经销商经营的农药产品标签不合格和质量不合格的,一律按要求退回。四个月来,共组织正季鉴定品种XXX个,退回缺陷农资品种3个。 三是完善农资经营档案制。购进种子要有随货同行的调运检疫证及购货https://www.maxzhishu.com/zhuantifanwen/zhenggaibaogao/23276.html

8.关于市供销社开展农资保供工作存在的困难及期盼和诉求**市供销社下辖有**、**、**、**、**、**、**、**、**、**等10个县(区)级供销社,分别设立有市、县、区农资公司**个,全系统共有干部职工2万余人,拥有各类经营网点**余个,建成各类配送中心30个、商(市)场**个,引领发展农民专业合作社**个,为农服务中心**个,肥药膜废弃物处置回收中心**个。全https://www.wm114.cn/wen/229/457098.html