央广网北京5月22日消息据经济之声《交易实况》报道，中国农业现代化不能一蹴而就。当我国农业遭遇互联网以后，有人说，便利化、实时化、感知化、物联化、智能化……一切都在革新着农业固有的产业模式，推动着中国农业加速向现代化迈进。
目前以农资电商、农村互联网金融为代表的互联网农业服务产业正在兴起，但是互联网如何才能改变我国农业的落后现状？随着土地流转的加速推进，中国农业生产经营主体也在发生变化，农村互联网在发展当中会呈现哪些发展趋势？哪些农业股会在这场互联网推进当中有超速发展？西部证券高级投资顾问马征针对上述问题，发表了自己的观点。
目前种植大户、家庭农场和农村合作社迅速崛起，农资企业传统的“生产-经销商-种植户”经营模式正在发生转变。现在的农资电商平台在这样的变化经营模式变化下，有什么样的发展空间？农资市场规模有多大？马征认为，农资市场的一个基本职能就是说使各种商品顺利流通，最大限度的满足各种农业生产的需要和供给。从目前的情况来看，全国耕地的种植成本约为1200亿，化肥等肥料的成本大概在6300亿左右，而农药是在1200亿左右，另计一些其他成本，合计大概在9600亿。从另外一个角度测算，作为传统农业的化肥、种子、饲料这三大类农资，合计起来规模基本上应该是超过了万亿元左右的水平，由此看出农资电商这个题材和概念，面临非常广阔的市场，而且对于未来的发展，随着政府政策的扶持，具有非常大的空间。
尽管很多上市公司也在发展互联网业务平台，但是农资企业普遍认为，互联网只是载体，农资电商的核心竞争要素仍来自线下。因为我国大部分地区的农民怕买到假种子、假农药。他们比较依赖熟人经济，所以经销网点的作用不可替代。那么，传统的消费习惯是否会制约农业公司的转型进程？马征分析，首先作为农民这个最终用户的角度来看，由于我国是一个传统农业大国，农民用户一些观念和思想，包括接受新的互联网交易方式和交易工具的改变还需要一定的适应过程。随着农业结构的不断调整，未来对于电子商务是不断的在从布局和空间上是在逐步放开。从另外一个角度上来看，中国农资市场的空间十分广阔，在结合互联网的迅速发展，互联网农业的概念，比如未来再融资方面，在种子、农药、化肥、农机等一些细分的领域，实际上对相应的从业公司还是大有可为的。一个广阔的市场，加上技术上的发展，同时再加上政府大力的扶持，未来在这个转型中可能很快会出现一个加速转变的过程。
现在农资企业对电商的定位并非是纯粹的“销售平台”，而是融合农资供应、信息化管理服务、金融支持的“服务平台”。很多企业在加速从农资生产商、销售商向服务商转型。农药龙头诺普信本月以自有资金人民币3.3亿元布局互联网农业服务领域。而早在2月份，史丹利就出资5亿元设立农业服务公司，主要提供农业种植服务和农业金融服务。
马征认为，中国的农业市场空间是巨大的，地域也是十分的巨大，相应的用户群特征也是千差万别。对于这些公司，比如说是像史丹利设立的这种农业服务公司，实际上就是将农业种植与农业金融服务进行尝试性的结合。从整体上来看，提供这样的服务，从上下游进行延伸，有利于培育客户的黏性，对于农村供应商加速转型成为综合农业服务商，具有战略布局的功能。
在农业服务领域中，金融服务是最不可或缺的一环。目前种植、养殖户贷款很难贷到，因为农村的征信过程很困难，银行很少放贷。这是农业的痛点。正是基于这样的认知，大北农推出一系列互联网金融产品，如具有理财和支付功能的农富宝、支付平台农付通等。目前辉丰股份、金正大、芭田股份、新希望、康达尔、江淮动力等A股农业上市公司都已经在做或有计划涉及互联网金融业务。那么，农村金融业务会给这些公司多少效益呢？
马征分析，今年中央一号文件也首次提出了，积极推动农村金融立法。对于农村金融机构的扶持，从国家层面已经确立了非常重要的方向。比如大北农近期提出互联网的2.0版本，实际上其各自产业的布局，已经开始进一步向纵深方面发展。对于公司的盈利模式，如果它能在自己所细分的行业中，真正占据了整个行业的主导，或者营造了一个新的行业，建立了一个新的盈利模式，那它盈利的基础就建立起来了。从长远来看，培育到足够的客户群，建立了成熟的运营模式，那么它未来的效益就会出现一个稳健的增长。