IT之家了解到，雷军表示，2010年，他创办了小米公司。“这12年里，同样经历了无数的困难，今天，12周岁的小米，依然会和大家一起，始终保持对这个世界的热爱。人生很长，无论如何，让我们保持信念，永远相信美好的事情即将发生。”
以下为雷军本次公开演讲全文：
大家好，今天是我第三次年度演讲。
这三年来，全球发生了巨大的变化，已经深刻地影响了我们每个人的生活和工作。
如何面对这些连续不断的巨大变化，不少人感到迷茫，甚至非常焦虑。
今天的演讲，我们就不聊小米，聊点不一样的话题：我是如何穿越人生低谷，又从中获得了哪些重要的感悟。
这次我聊三个故事，第一个故事就是，我在非常年轻的时候就遭遇了“产品失败、业务崩盘、公司差点关门”的困境。
故事要从三十年前说起。
DOS时代WPS非常流行，几乎装在中国每台电脑上，金山如日中天。
同时也有很大的隐忧，微软已经带着Windows和Office进入了中国市场。我们要尽快研发出新的办公软件，才有机会正面和微软Office抗衡。
初生牛犊不怕虎，我们也没有细想，直接开干，还给项目取了一个气势磅礴的名字，叫“盘古”，我们希望盘古在Windows平台上开天辟地，能把WPS辉煌推到一个新的高度。
一个国内小公司，要抗衡微软，这个难度真的不是一般的大。为了这个宏伟的梦想，我们压上了几乎全部的家底，抽调了几乎所有的程序员，没日没夜，干了整整三年。到了1995年4月，盘古终于发布了。
闭关3年，只等大成的这一天，我们连庆功宴都提前精心准备好了。
但谁也没有想到，销量极为惨淡，不及预期的十分之一。
我的心态直接崩了，同事们的心情也从云端直接跌落到了谷底。
没有办法，我拼命给大家打鸡血，鼓励大家继续奋斗，就这样，我们坚持到1995年底1996年初，盘古依然没有任何起色。
更大的麻烦是，WPS也卖不动了，收入锐减。
公司到了生死存亡的关头。
那年我26岁，担任北京金山的总经理，第一次面对这样的困局，有点束手无策。
每到发工资的那天，都是我最难熬的时候。我记得，最惨的时候，账上只有十几万，眼看着下个月就发不出工资。
同事们也都很绝望，不少人离开了，办公室开始有点空空荡荡的。那个时候我经常彻夜睡不着。我还记得，好多个晚上，我独自坐在沙发上，静静的看着窗外，眼睁睁地看着对面楼里的灯一盏一盏熄灭，再看着天色一点一点亮起来。这种痛苦，只有经历过的人，才真的明白。
金山这样的金字招牌，盘古这么好的产品，怎么可能卖不动呢？
我有点想不通，下定决心要“一杆子捅到底”，到第一线去把问题搞清楚。
我决定亲自去站店卖货。站店卖货，刚开始我信心十足。我特意选了当时中关村最大的一家软件店。虽然没有销售经验，但产品是我们自己做的，我相信我自己肯定没问题，一定可以搞定。
每个客户进店，我像见到亲人一样，直接迎上去，热情接待，细心讲解。有时候，一个客户，我能滔滔不绝的讲上半个小时。一遍又一遍，一整天讲了八个小时，讲得口干舌燥，也累得晕头转向。当晚回家，连饭都不想吃，直接躺在床上就睡着了。
我是一个程序员，每天都坐在电脑前写程序。第一次站店，就站了八个小时。辛苦的程度，大家想想就可以理解了。
如此辛苦的一天，业绩如何呢？
真的不好意思说，我一套都没有卖出去。
“一定是运气不好”，我给自己打气，毕竟是头一次干，没关系，第二天继续努力。
第二天，同样八个小时站下来，还是一套没有卖出去，我就有些懵了。
到了第三天，依然颗粒无收，尤其是看到其他店员成了一单又一单，我都有点怀疑自己了，真心觉得销售不简单。
第四天，我干脆就不卖货了。干什么呢？看看别人是如何卖货的。于是，我跟着店里最好的销售转了一整天，还真学了不少东西。
比如说，我一见到客户，就会滔滔不绝，而他，其实话并不多，先听听客户的想法，再顺着客户说。我懂技术，总是希望把技术讲明白，反而容易把问题讲复杂了，而他，总是拿着产品或者宣传页，三言两语，客户就明白了。让我最羡慕的是，他和客户交流轻松自如。对我来说，和陌生人交流，始终是个巨大的挑战。
第五天，我一边琢磨一边练，到了中午，终于开张了！
那一瞬间，我激动得就像赢得了整个世界一样。
我逐渐找到了跟客户沟通的感觉，自信心也开始恢复了。
第五天、第六天，我的业绩逐渐好起来。
第七天，我居然成为了店里的销售冠军，太不可思议了！
讲到这里，大家可能会觉得我在讲“一个促销员七天速成”的故事。
其实，这是“一个研发负责人在产品失败后，深入销售一线，站了七天店面”的故事。
站店，非常累，但收获巨大。
给大家举个例子。那个时候，电脑刚刚开始普及。站店那几天，每天总有几个客户，一进店就问，有没有电脑入门的软件。
我有点想不通，学电脑，买本书看不就行了，为什么还要买个软件教吗？我总是非常耐心劝他们，“确实没有这样的软件，你出门左转就是一家书店，买本书跟着学就好了”。
直到被问很多次以后，我终于恍然大悟，既然这么多人想买，做一个不就完了吗？说实话，和盘古一比，这类软件确实没啥技术含量，我们立刻开发了一个，就叫《电脑入门》，以最快的速度推向市场。结果大获成功，迅速登上了软件畅销排行榜。
这7天的站店卖货，我学会了：作为一个工程师，一定要做用户需要的产品，而不是做那些看起来只是高大上的产品。只要能做出用户想要的产品，销售就不是问题。有了这样的顿悟，再做产品就容易了。后来，我们陆续发布了《金山词霸》《金山毒霸》等十多款成功的软件。
回头再看盘古的问题，原因非常简单，就是因为“闭门造车”。
我非常庆幸，如果不是这次危机，我可能完全没有机会补上这么关键的一课。
这次站店经历，也成为了我日后职业生涯中最宝贵的财富。
站过店之后，再去逛店，感觉就完全不同。
我逛店就不仅仅在看商品，也在琢磨别人的店面，比如装修、动线、货架、堆头、海报等等，开始有点“内行看门道”的感觉了。从那以后，无论多忙，我一定会抽空到店里去转转。哪怕到国外出差，也会千方百计到当地最好的零售店去学习一下。我对零售行业有了一定的了解。
就这样，金山找到了活下去的路！
那时候，我一直沉浸在盘古失败的情绪中，非常低落。
和微软抗衡，完全看不到赢的希望。如果只是做一家挣扎活着的公司，这绝对不是我的追求。
我彻底失去了理想，4月底，直接交了辞职信。求伯君反复挽留我，最后决定，让我先歇半年再说。
面对这样的人生逆境，这里问大家一个问题：你们是如何解压的？
当时，我的方法就是经常和几个朋友去泡吧。那时，蹦迪特别风行，我们能疯狂蹦一晚上，都不怎么歇的。
也是这个阶段，我开始喜欢上了重金属摇滚。之前完全不能接受，但现在不一样了，沉浸在音乐中，能让自己暂时忘掉所有的烦恼。
很快，我就找到了更有趣的事，那就是BBS。
就这样，我找到了新的寄托。
而且我有个特别强的优势，就是打字超快，多的时候一天就能写一百帖。其中最长的一个帖子，从晚上写到天亮，大约有上万字。直到今天，在网上还能搜到几篇我当年写的帖子。
就这样，我的发帖量，经常都排在全站飙信排行榜上的前几位。像我这样疯狂的人其实还不少，当时我在论坛中认识一个朋友，每天也是上百帖，他打字也很快，但他不会盲打，只会用两个手指打字，弹指如飞，号称“二指禅”，据说打坏了好几个键盘。
帖子写得多了，我就成了版主。大家别看版主官不大，事还不少，有点像今天的“群主”。首先自己要发帖，接着要拉一大帮朋友来玩，还要负责搞气氛。最难的是，大家因为观点不同经常吵架，解决网友各种纠纷就成了版主最重要的工作。
为了当好版主，我经常早上7点就开始上网，一直忙到凌晨，好像比上班还累。
不过，过得非常充实。有朋友认为我在逃避现实、不务正业，甚至有人为我惋惜，觉得我是在浪费生命。对于这种关心，我非常感谢，但并不是特别认可。
这半年，没有任何目的，非常纯粹的玩，玩得也特别开心。
就是在这样放松的氛围里，我的情绪也在一点点恢复。
多年以后，我才明白了这段经历真正的价值。
2010年我创办小米，第一步要先把论坛做好。我们非常顺利，不到一年就成了最火的手机发烧友论坛。怎么做到的？其实没啥，就是靠当年玩BBS当版主时学会的那几招。
很多人总觉得，看小说、上网、打游戏只会玩物丧志。
我个人的体会是，只要有一定的自制力，娱乐也是很好的学习方式。
不带任何目的，学起东西来，反而特别轻松，也特别快。
当年在BBS上，我还认识了不少朋友，有的到今天，非常成功：
有一位，在一家叫润迅的寻呼机公司做程序员，叫马化腾；
还有一位，在宁波电信局做工程师，叫丁磊。
但我相信，这段经历，对他们后来的事业有着决定性的影响。
主要原因，还是放不下民族软件这份光荣与梦想。
我们下决心，要跟微软打一场“持久战”：一边在办公软件的正面战场和微软死磕，一边做各种应用软件和游戏，赚钱养家，以战养战
一家差点关门的小公司，经过二十多年的苦心经营，重新崛起了。
到今天，WPS月活跃设备数超过了5亿。
我为WPS取得的成就感到特别自豪。
我们在网上找到了将近20年前的采访视频，大家一起看下。
就在我埋头重整金山的时候，外面的世界已经天翻地覆：
大洋彼岸，网景1995年上市，雅虎1996年上市……互联网的第一波浪潮已经蓬勃发展。
很快，国内也开始了，1997年网易创办，1998年腾讯创办，中国互联网第一波浪潮汹涌而至。
而我忙着做软件，不知不觉，与这一波浪潮擦肩而过。
直到1998年10月，我才真正意识到这波浪潮已不可阻挡。我说服董事会，我们可以采用收购方式快速出击。
我认真谈过的收购只有一家，就是网易。
那时网易成立一年多，公司大概五六个人，主要做个人主页托管服务，做得非常好，甚至还帮广州电信做了一套邮件系统。
我开出了1000万的价钱，这在当时，真的算是一个不小的数字了，但丁磊很快拒绝了。
仅仅2个月后，网易就融到了1000万美元，估值达到了6000多万美元，按当时的美元汇率，大约5亿元。
真是一个疯狂的时代，我看不懂，但大受震撼。
收购不成，我们只能自己干。试了差不多一年，对互联网业务有了一定的认知。
当时，我以为自己完全搞明白了，“互联网就是工具。未来所有的公司都会用的，电商最有前途。”
做电商，说干就干。
2000年5月，卓越网正式上线，在网上主卖图书和音像制品。
这次我信心爆棚，志在必得，力主自己掏钱干。就在这时，全球互联网泡沫破灭，进入了资本市场的寒冬。这样局面也没有动摇我们的决心，第一笔大约2000万的投入，全部来自于金山股东。
电商本质还是零售，我把当年站店的经验全部用上了，选品策略、定价模式、店面布置等，我们迅速用到电商上。
同时，我们在管理上也下了功夫。电商的核心就是运营，需要非常认真把每个细节做好。
每天晚上，我们坚持做当天业务的复盘和总结，做完后才下班。
卓越网还做了很多敢为人先的创新，开创了最早的多地仓储、最早的自建物流等，还有，北上广深4小时送达服务，很难想象，这些在20年前就已经实现了。
现在还有不少朋友记得，他们在卓越网上买过《大话西游》、《小王子》、《东京爱情故事》等，这些就是中国电商第一代爆品。
卓越的业务非常顺利，困难只有一个：钱不够。电商平台实在太烧钱了。
全球互联网泡沫破灭后，资本市场低迷，融资非常困难。那时的VC，基本都是外资。像我这样没有留过洋，英文又不好的本土创业者，找钱就更难了。我们至少谈了30家，把所有能找的VC基本都找了一个遍，没有一家愿意投钱。
卓越网创业历程，就是我们拼命找钱的过程，相当煎熬。
到了2004年9月，实在熬不下去了，我们只能忍痛把卓越网卖给了亚马逊，成了亚马逊中国。
谁也没想到，仅仅半年多之后，新一轮互联网热潮又来了，B2C电商迎来了全面崛起的盛世。
卓越网，创办于互联网泡沫破裂之后，倒下于电商全面崛起之前。
这真的是一段刻骨铭心的经历。
很多人问过我，卖掉卓越，你后不后悔？我咬着牙说，不后悔。
卖掉卓越网，对我来说，是一次重创，内心无比痛苦。
更痛苦的是，作为一个创业者，错失了整个互联网时代。
在那段痛苦的煎熬里，反复问自己，我们到底输在哪里？好像运气特别差。
首先，“卓越网创办于互联网泡沫破灭之后”，一上来，我们就输在起跑线上了，错过了最好的时机点。
接着，“卓越网倒下于电商全面崛起之前”，我们融资能力不足，没有资金也没有信心坚持到胜利到来的那一刻。
创业，确实需要运气，需要对大势的精准把握。这也是后来我特别强调“风口”的原因。
“互联网不仅仅是一次技术革命，更是一次观念的革命；未来互联网将融合到各行各业。”
我想通的道理，本质上就是后来大家谈的“互联网思维”和“互联网+”。
有了这样的思考，我看很多问题的思路发生了巨大改变，我用全新的视角重新扫描了产业里的一些新机会。比如，2005年，市场上一直传言3G网络即将开通。我隐约看到了一个大机会。
经过深入研究后，我越来越坚定：我们即将迎来移动互联网时代，而且，未来十年都将是移动互联网的十年，规模会是PC互联网的十倍。
想明白这些事情后，我做了一个决定：立刻行动。
我主要做了两件事：
第一、我要成为最早一批真正的用户。
要真正了解移动互联网，只有一个办法，就是自己亲自用。这是一个“笨”办法，但也是最好的办法。
十多年前，市场上主要是功能手机，无线网络是2G。
这么小的屏幕，慢到无法忍受的网速，用这样的手机上网，是不是想想都很崩溃？
有电脑的人，绝对不愿意用手机上网。但不管多难用，我下定决心，从现在开始，所有事情都要在手机上完成，尽量不用电脑。
在这个痛苦的过程中，更深理解了：哪里有用户的痛点，哪里就有创业者的机会。
后来我做移动互联网的各种产品思路，就是这样来的。
第二、我要成为这波浪潮最早的参与者。
最快的办法，就是用天使投资的方式投资一批初创公司。几个月后，我就投资了第一家，后来陆续投了十多家。
其中，最出名的就是UC浏览器。
在这个过程中，我越发确信：一个全新的大时代，真的来了。
2007年，金山终于上市了。
接着，我离开了这家我奋斗了16年的公司，开始了不一样的人生。
接下来的三年里，我一边做天使投资，一边对过去经历进行系统性反思和总结。
这一系列的反思，为下一段旅程做了充分的准备。
面对这些挫折、失败，我也迷茫过、动摇过、甚至放弃过。
如果没有这些挫折，没有这些挫折带来的积累，就不会有今天的我。
没有任何人会喜欢挫折、失败，但每个人不可避免一定会经历，甚至，不少人现在正在经历。
既然这些痛苦难以回避，那我们能做的，就是直面这些痛苦，在痛苦中坚持前行，让痛苦来塑造更好的我们，这就是痛苦的意义、挫折的馈赠。
人生很长，无论如何，让我们保持信念：永远相信美好的事情即将发生。
今天提到的站店、泡论坛和卓越网这三段经历，都为小米的创办做了至关重要的准备。2010年4月6号，在北京中关村一间不起眼的办公室里，我和十多个同事一起喝了碗小米粥，就创办了小米。
一转眼，小米已经12岁了。
这本书包含了小米创办前后我大量的思考，以及小米创业历程、小米方法论和一些实战案例。刚在各个电商平台上架，大家如果感兴趣，现在就可以买来看看。
大家还记得小米三大铁律吗？“技术为本，性价比为纲，做最酷的产品”。
我们始终极度重视技术投入，去年我们的研发投入132亿元，今年预计会达到170亿元。
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以上，就是我们今天的所有内容。
小米正在构建全新的科技生态。
从智能手机出发，到可穿戴设备、智能家居，再到智能制造、智能电动汽车以及仿生机器人，小米正在构建不断延展的科技场景，并提供了丰富的智能终端和服务。
围绕人的生活和工作，更好为人服务，紧密连接人和万物，这就是小米科技生态的核心理念。
贯穿所有场景和终端的，就是小米不断融合进化的技术体系。
这套融合体系已经非常完整，并在持续进化之中。比如，CyberDog视觉系统，成就了小米手机的“万物追焦”功能；小米自动驾驶进展非常快，得益于2017年创办的小米人工智能实验室；同样，自动驾驶部门的很多技术，也应用在CyberOne上，又构成了仿生机器人的大脑。
12岁的小米，仍在不断进化。
小米和大家一起，始终保持对这个世界的热爱，才能在变化中发现机会、在挑战中找到出口，才能让我们的世界变得更好。